팀 프로젝트를 시작하기가 어렵습니다. 익숙하지 않은 장애물에 직면하고 있으며 새로운 프로세스에 의존하고 있습니다. 팀원이 공유 기록을 가지고 있지 않을 수 있습니다. 즉, 서로 협력하는 방법에 기대하고 있습니다. 많은 프로젝트의 단기적 성격은 모든 사람들에게 영감을주는 비전을 모으는 것이 어렵다는 것을 의미합니다.
그렇다면 다음 그룹 프로젝트를 어떻게 성공으로 이끌 수 있습니까? 놀랍게도 실제로 어려운 작업을 위임하여 어려움을 극복해야합니다.
직관적이지 않은 것처럼 들리지만 Journal of Leadership and Organizational Studies에 발표 된 연구에 따르면 팀원에게 어려운 과제를 부여하면 실제로 프로젝트에 대한 전반적인 헌신이 높아집니다.
연구원들은“성능 능력에 대한 개인의 기대가 프로젝트 난이도에 영향을 받으면, 프로젝트의 성공을 보장하기 위해 노력과 방향으로 행동을 조정할 것입니다.
다시 말해, 도전을 받으면 동료들이 프로젝트 결과에 더 많은 관심을 기울이고 더 열심히 일하게되어 귀하와 팀이 최종 목표를 달성 할 가능성이 훨씬 높아집니다.
그러나 한 사람에게 도전하는 것은 다른 사람에게는 미풍입니다. 다음 프로젝트가 시작되기 전에 팀원 목록을 작성하고 자신의 강점과 약점에 대해 알고있는 것을 포함하십시오. 그런 다음 프로젝트를 하위 작업으로 나누면 개별 잠재력을 바탕으로 위임 할 수 있습니다.
프로젝트 전체에 걸쳐 팀원에게 업무에 편안한 느낌이 있는지, 업무 능력에 적합한 지 문의하십시오. 누군가 도전을 받고있는 것 같지 않다면, 자신의 역할을 더 중요하거나 복잡하게 변경하십시오.
모든 사람들 은 도전을 좋아합니다. 직장에서이 개념을 적용하고 프로젝트가 성공하는 것을보십시오.
