최고의 인재를 팀에 끌어 들이고 싶은 것은 비밀이 아닙니다. 그리고 그렇게 할 때 Instagram 게시물과 회사 웹 사이트의 "문화"페이지에서 멋지게 보이는 모든 특권을 강조하는 것이 가장 좋은 방법이라고 생각하기 쉽습니다. 결국, 누가 사무실 전체의 "타코 화요일"에 참여하고 싶지 않습니까?
그러나, 이것에 대해 잠시 생각해보십시오. 누군가가 길에서 당신에게 걸어 가서 당신 회사가 왜 그렇게 놀라운 지 물었다면, 당신은 무엇을 말할 것입니까? “사무실 로비에있는 콩 가방 의자는 매우 편안하고 맥주 저장고는 훌륭합니다.”라는 대답은 없을 것입니다.
맞서 봅시다. 특전은 시원합니다. 또한 직원들이 일상 생활을 개선 할 수 있다는 것을 부정하지 않습니다. 그러나 그들은 당신의 회사에 사람들을 유지 하지 않을 것입니다-그리고 그들은 당신을 다른 잠재적 인 고용주들과 차별화시키는 가장 중요한 요소는 아닙니다.
아니, 그보다 훨씬 더 많은 방정식이 있습니다. 귀하의 사명, 기존 팀, 전반적인 문화 및 성장 기회는 무료 출장 점심 또는 휴게실 간식보다 훨씬 더 많은 무게를가집니다. 회사에서 일하는 것의 핵심 요소는 사람들이 신청서를 제출하기 전에 느끼고 싶어하는 것입니다.
그렇다면 중요한 정보를 모두 어떻게 공유합니까? 대답은 간단합니다. 고용주 브랜드 또는 Muse에서 우리가 여기에있는 것을 귀사에 올바른 인재를 유치하기위한 비밀 요소라고합니다.
고용주 브랜딩이 중요한 이유
전통적으로“브랜드”라는 단어를 듣고 핸드백이나 스포츠카와 같은 마케팅을 생각할 것입니다. 예, 고용주로서 브랜드를 개발한다는 개념은 다소 이상하게 보일 수 있습니다.
그러나 이런 식으로 생각하십시오. 고용주 브랜드는 예비 취업 지원자 바로 앞에있는 것이므로 회사가 말 그대로 문화, 사람 및 목적에 따라 구매 하기를 원합니다.
고용주 브랜드는 조직을 일하기에 특별한 장소로 만드는 이러한 자질을 효과적으로 강조하여 결국 군중과 차별화하고 조직을 인간화하며 궁극적으로 후보자가 고려할 수 있도록 모자를 고리에 던지도록 고무시킵니다.
팩에서 자신을 분리하는 것 외에도 탄탄한 고용주 브랜드는 당신에게 또 다른 큰 일을 성취합니다. 그것은 회사에 올바른 인재를 끌어들이는 것입니다. 채용 과정이 양방향 거리라는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 예, 귀하는 회사에 가장 적합한 사람을 찾고 있습니다. 그러나 후보자들은 또한 자신에게 가장 적합한 기회와 고용주를 찾고 있습니다 .
효과적이고, 목적이있는 고용주 브랜드를 통해 시작부터 분명한 정보를 얻을 수 있습니다. 따라서 올바른 인재가 언제 완벽한 장소에 도착했는지 알 수 있습니다.
고용주 브랜드를 어떻게 연마 할 수 있습니까?
당신은 그것을 얻는다 – 고용주 브랜드는 중요하다. 그러나 반드시 무료 오후에 함께 채찍질 할 수있는 것은 아닙니다. 계획, 성찰 및 회사 전체의 많은 당사자의 참여가 필요할 것입니다.
그러나 첫 번째 단계는 그리 어렵지 않습니다. 내면을보고 직장을 독특하게 만드는 요소를 이해하는 것이 중요합니다. 조직 내에서 승진하거나 번성했던 한동안 일했던 스타 직원부터 시작하십시오. 앉아서 질문하십시오. 왜 그들은 팀에 합류 했습니까? 그들은 왜 머물 렀습니까? 문화의 어떤 측면과 사업 방식이 실제로 흥분합니까? 간단하게 들리지만, 이 직원들의 동기를 이해하면 더 많은 직원을 유치 할 수 있습니다.
두 번째 단계는? 배운 내용을 사용하여 고용주 브랜드를 정의하고 후보자와의 모든 접촉점에 브랜드를 주입하십시오.
자세한 내용을 원하십니까?
이 책에서는 직원들과 이야기하고 자신의 문화에 대한 의견을 듣는 방법을 배우므로 지식을 활용하여 자신 만의 고유 한 브랜드를 만들 수 있습니다. 그 외에도 웹 사이트를 최적화하고, 소셜 채널을 활용하고, 올바른 메시지를 보내고 잠재적 인 직원을 참여시키는 컨텐츠를 작성하는 방법을 배우게됩니다.
예, 탁구대를 이길 수 없으며 끝없는 무료 장식은 놀라 울 정도로 훌륭합니다. 그러나 최고의 신입 사원을 데려 올 때 특권만으로는 충분하지 않습니다.
따라서 소매를 펼치고 인재 유치뿐만 아니라 올바른 인재를 시작하십시오.
