인턴 채용은 여러 가지 이점이 있습니다. 이들은 새로운 아이디어를 제시하고 동료에게 비즈니스의 말을 전하고 생산성을 높이며 나중에 도로에서 이상적인 정규직으로 채용합니다.
그러나, 당신이 그들을 가져 오기 전에 주요 고려 사항이 있습니다 : 당신은 그들을 지불해야합니까?
결국 예산이 부족하거나 인턴을 지불하지 않는 지역이나 산업의 다른 회사를 알고있을 수도 있습니다. 그러한 사업체가 무료로 인턴을 유치 할 수 있다면 왜 급여를 내야합니까?
Google에 질문을하면 수백 가지의 결과에 직면하게됩니다. 그 중 다수는 "노예 노동"또는 "싸지 마십시오"와 같은 문구를 사용합니다. 그러나 다른 한편으로는 프로필을 볼 수 있습니다. 경험을 구걸하고 무료로 일하는 것을 망설이지 않는 잠재적 인턴들.
정보의 혼합은 약간 압도적 일 수 있습니다.
인턴쉽에 대해 두 명의 전문가와 이야기를 나눈 후 확인되었습니다. 인턴 지불 여부를 결정하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 딜레마를 둘러싼 도덕적, 법적, 윤리적 질문이 있습니다. 궁극적으로 모든 주장에도 불구하고 귀하의 비즈니스에 가장 적합한 것을 결정해야합니다. 이 결정에 직면하고 있다면 생각할 것이 많지만 기본 사항은 다음과 같습니다.
법이 말하는 것
이 문제의 양측에 대한 논쟁이 심화되면서 최근의 소송은 일반적으로 강화되지 않은 연방 노동 기준법 (FSLA)에 관심을 가져 왔으며, 이는 인턴이 재정적으로 보상을 받아야하는지 여부와시기를 규정합니다.
FSLA는 누군가가“훈련생”인지 직원인지 결정하기위한 6 가지 기준을 지정합니다. 그 차이는 직원이 최저 임금을 받아야한다는 점입니다 (대학 학점을 제공하려는 경우에도).
인턴을 지불 할 수 없거나 지불하고 싶지 않다면, 분명히 혜택을 줄 수있는 기술과 기회를 제공해야합니다. 작업. No Pay 는 InternQueen.com의 CEO이자 All Work의 저자 인 Lauren Berger는 다음과 같이 말합니다., 이타 적, 교육적, 멘토-멘티 관계는 재정적 보상이 필요합니다. (비영리 단체의 자원 봉사자 만이 예외입니다.)
규칙이 간단하다면, 왜 그렇게 많은 무급 인턴쉽은 커피를 주문하고 개인 심부름을하는 것 이상을 요구하지 않습니까? YouTern의 창립자이자 CEO 인 Mark Babbitt에 따르면, “이 시스템은 시행 할 수없고 결과가 거의없는 불만 중심 시스템입니다.”법 개정은 오랜 기한이 지났습니다. 그러나 입법자들도 법 개정을 꺼려하고 있습니다. 무급 인턴에 의존하십시오.
그러나 최근에는 그러한 불만이 조금 더 커지고 있습니다. 인턴이 처음에 보상없이 일하기로 동의하더라도, 안전 지대에 있지 않습니다. 귀하 또는 회사가 결국 자신의 작업으로 혜택을 받으면 고소 할 근거가 있습니다. Alex Exman과 Eric Glatt는 이제 Black Swan 생산자를 고소한 것으로 유명하고 Xuedan Wang은 Harper 's Bazaar를 고소하고 Lucy Bickerton은 Charlie Rose를 성공적으로 고소하고 25 만 달러의 상금을 받았습니다.
유료 인턴은 행복한 인턴입니다
소송을 피하는 것 외에도 인턴을 지불하면 다른 큰 이점이 있습니다. Babbitt는 유급 인턴은 행복한 인턴이며 행복 인턴은 일하러 와서 팀에 기여하며 최선을 다하는 것을 기쁘게 생각합니다. (그리고 당신은이 직업 윤리가 등장하는 것을 볼 때, 당신은 다음 풀 타임 고용을 찾을 수도 있습니다!)
행복한 인턴은 회사에 대해 좋은 말을합니다. 이러한 "브랜드 홍보 대사"는 귀하의 비즈니스에 대한 이러한 열정으로 귀하의 문화를 친구, 즉 잠재적 인 미래 고용인에게 판매하여 채용 및 헤드헌팅 비용을 크게 절감 할 수 있습니다.
그리고 유급 아르바이트 사이에 일주일에 5 시간 만 스파 스를 할 수있는 학생으로 제한되지 않기 때문에 더 많은 유연성을 가진 인턴을 얻게됩니다. 즉, 그들은 당신을 위해 더 많은 시간을 할애 할 것입니다-그래서 당신이 처음에 그들을 고용 한 이유입니다.
지불 할 수없는 경우 상호 이익이되도록하십시오
반면에 일부 고용주가 무급 인턴을 고용하는 것을 선호하는 이유는 쉽게 알 수 있습니다. 우선 많은 현금을 절약 할 수 있습니다. 또한 리소스를 확보하여 더 많은 후보자에게 인턴십을 제공 할 수 있습니다. 그리고 그 인턴들은 분명히 월급을 찾고있는 것이 아니기 때문에 (결국 미지급에 동의 한 것이므로) 당신의 사업에 전념하고 당신이 제공 할 수있는 기술을 배우기를 간절히 원할 것입니다.
그 점에서, 무료로 일하는 대신에, 이 무급 인턴들은 실제로 배우기를 기대한다는 것을 기억하십시오. Babbitt에 따르면, “입문 직급과 같은 것은 없습니다. 더 이상 멘토에 대한 인내심을 가진 사람은 아무도 없습니다.”이러한 인턴들은 직원들이 취업하기 전에 학습 곡선보다 앞서 나가기를 원하며 그 기회에 대한 급여를 희생 할 것입니다.
따라서 제공하는 기술과 경험에 대해 중요한 생각을해야합니다. 커피와 개인 업무에 무급 인턴을 사용하는 경우 업계에 대해 실제로 가르치는 것이 아닙니다 (법적 요구 사항을 충족하지 않는 것은 말할 것도 없습니다). 예를 들어 Babbitt에 따르면, "패션 산업은 인턴을 지불하지 않고 연마하지 않은 것으로 악명이 높습니다."인턴십이 끝날 무렵 패션 희망자는 많은 커피를 가져 왔지만 새로운 기술을 얻지 못했지만 더 이상 당신이나 다른 잠재적 고용주에게 바람직하지 않습니다.
급여를 지급 할 수없는 경우 인턴에게 혜택을받는 방법을 명확하게 알리십시오 (예 : 인턴십이 완료되면 소셜 미디어 마스터, Excel 피벗 테이블 전문가 또는 전문가가 될 것임) 새롭고 흥미로운 연결). 그런 다음, 그렇게하십시오. 관계는 상호 이익이되어야하며 인턴들이 자신의 일을 자랑스럽게 생각하고 (유료) 노동력으로 이동할 수있는 준비를 갖기를 원합니다.
올해 인턴을 기르는 것에 대해 생각하고 있다면 법과 산업 규범에 대해 교육하여 현명한 결정을 내리는 데 필요한 모든 정보를 얻으십시오. 궁극적으로, 귀하와 인턴 모두에 대한 기대를 명확하게 전달하면 가능한 한 간단하게 만들 수 있습니다. 그러나 더 간단하게 만들기 위해 : 인턴을 착취하지 말고 관계를 유익하게 만들고 가능하면 지불하십시오.
