목표를 설정하는 것은 항상 이론적으로 훌륭하게 들립니다. “이달 블로그를 다시 시작하겠습니다”또는“올해 운동을 더 잘하고 싶다”또는“내가 약속하겠다”라고 말한 횟수를 세기도 시작할 수 없습니다. 실제로 그 이탈리아 수업에 곧 가입 할 것입니다.”그러나 나는 실제로 그런 일을 한 적이 없습니다.
목표는 이야기를 말하는 것이 아니라 걷기를 목표로하기 때문입니다. 성공의 비결은 일을 끝내기위한 실제 계획을 세우는 것입니다.
이제는 일반적으로 단기 목표에 더 쉽습니다. 마감일을 설정하면 해당 프로젝트를 제 시간에 완료하게됩니다. 할 일 목록에 "이메일 확인"을 넣으면 그 날에 할 것입니다.
그러나 경력 목표를 세우는 것과 같은 장기 목표는 어떻습니까? 지금까지 미래에 있고 불가피하게 변화의 대상이되는 것을 어떻게 계획하고 실행합니까?
최근에 저는 이렇게하기로했습니다. 장기적인 경력 목표를 설정하고 달성하십시오 (말했듯이, 팔로우를 잘하지 못하기 때문에). 이것은 먼저 그것들을 정의한 다음, 내가 어떻게 달성 할 것인지와 어떤 시간 프레임에 도달했는지 파악하고, 마지막으로 내가 어떻게 그것들을 추적하고 변화를 고려할 것인지 결정하는 것을 의미했습니다.
알고 있습니다. 이것은 많은 일처럼 들립니다. 그렇다면 왜 이것이 중요합니까?
우선 동기 부여입니다. 날마다 경력을 쌓기보다는 실제로 성공의 정의로 나아가고있는 것 같습니다. 둘째, 우선 순위를 좁히는 데 도움이됩니다. 모든 일을하기가 쉽지만, 내가 어디로 향하고 있는지 알면 장기적인 이익을 가져올 기회에 더 쉽게 초점을 맞출 수 있습니다 (그렇지 않은 일에 대해서는 "아니오"라고 말합니다).
당신이 당신의 자신의 목표와 똑같이하고 싶다면 내 방법이 있습니다.
1 단계 내부 검색 수행
그렇지 않으면이 섹션을 "자신에게 여러 가지 개방형 질문을하십시오."라고 부릅니다.
가고 싶은 곳과하고 싶은 일을 아는 유일한 방법은 이미 알고있는 것 (그리고 모르는 것)을 반영하는 것입니다.
따라서 다음과 같은 질문을 하고 답을 적어보십시오 .
- 어떤 직업이 흥미 롭습니까? 어떤 회사가 당신에게 흥미롭게 들리는가? 왜 그들에게 관심이 있습니까?
- 어떤 직업이나 회사 가 흥미롭지 않습니까? 왜?
- 현재 역할에서 무엇을하고 싶습니까? 당신은 무엇을 싫어합니까?
- 과거의 역할에서 무엇을하고 싶습니까? 무엇을 원하지 않았습니까?
- 어떤 기술을 가지고 있습니까? 당신이하고 싶은 기술이 없으십니까?
- 어떤 성과를 자랑스럽게 생각하십니까? 아직하지 않은 것을 달성하고 싶습니까?
- 어떤 종류의 작업 환경에서 번성하십니까?
- 어떤 유형의 관리 스타일이 가장 동기를 부여합니까?
나는 이러한 질문으로 내 자신의 과정을 시작했다. 나는 내가 한 모든 일과 편집자로서 수년 동안 겪어 온 역할에 대해 생각하고 관찰 내용을 적어 두었습니다.
편집과 글쓰기를 좋아했지만 특정 유형의 콘텐츠를 편집하고 작성하는 아이디어는 마음에 들지 않았습니다. 나는 회의에 참석하고 사람들을 관리하는 것을 좋아했지만 그 일이 대부분의 일이되기를 원하지 않았습니다. 소규모 조직 내 소규모 팀에서 일하는 것을 좋아했지만 더 큰 회사에 합류한다는 아이디어에 개방적이었습니다.
“이러한 질문에 대한 답을 모르겠습니다.”라고 대답 할 수 있습니다.
본인에게 이러한 질문을하는 것은 무섭다는 것을 알고 있습니다. 확실하지 않은 상자에 자신을 넣는 것이 완전히 정확하다는 것을 알고 있습니다. 그러나 이것이 우리가 여기서 멈추지 않는 이유입니다.
2 단계 외부 검색 수행
모든 위대한 연구원은 실제 데이터로 가설을 뒷받침합니다. 목표 설정도 다르지 않습니다.
위에서 만든 목록은 경력이 어떻게 진행되는지 대략적으로 보여줍니다. 이제 이것이 실제로 원하는 것인지 확인한 다음 현실적인 경로를 개설 할 때입니다.
예를 들어 엔지니어가되고 싶을 수도 있지만 실제로 기술 (코딩 방법을 알고 있습니까?), 리소스 (코딩을 배우는 데 시간과 돈을 줄 수 있습니까?), 열정 (좋아요)이 있습니까? 하루 종일 코딩한다는 아이디어?)
외부 검색은 네트워킹과 온라인 리서치의 두 가지 형태로 제공됩니다.
네트워킹은 나가는 사람들, 당신이 열거 한 분야, 역할 또는 회사에있는 사람들, 비슷한 길을 깎은 경험이있는 사람들, 당신이 정직하게 받아들이는 사람들을 의미합니다. 그리고 완전한 낯선 사람이 있더라도 그렇게하기가 어렵지 않습니다 (사실 우리는 이것과 같은 이메일 템플릿을 가지고 있습니다).
나는 내 산업, 내 선택, 다른 사람들에 대해 더 많은 것을 배우려는 유일한 동기로 이것을 시작했습니다. 나는 동료와 친구들에게 누군가 내 분야의 누군가와 나를 연결할 수 있는지 확인하고 커피를 마시거나 전화를 걸고 싶다고 이메일로 보냈습니다.
온라인 리서치는 쉬운 일이지만 보람있는 것은 아닙니다. 네트워킹을 통해 목표를 좁히고 기회를 이끌어 낼 수있는 관계를 구축 할 수 있으며 온라인 리서치는 실제로 전자를 통해서만 가능합니다.
1 단계에서 많은 기술과 관심사를 나열했습니다. 선택한 작업 보드에서 다양한 작업 설명을 스크롤하십시오. 이러한 기술과 관심사는 어떤 역할을 하는가? 목록에 없더라도 어떤 역할이 흥미롭게 들립니까? 이 역할 내에서 어떤 총알이 빠져 있습니까? 필기를하다.
어느 날이 나에게…
3 단계 문서 작성
내가 목표를 추적하는 것이 전부라고 어떻게 말했는지 아십니까? 글쎄, 이것이 당신이이 모든 것을 서면으로 작성해야하는 이유입니다.
그것을 조직하는 방법은 당신에게 달려 있습니다. 그러나 아래 섹션을 포함하고 싶을 것입니다. 그리고 운 좋게도, 우리는이 모든 것을 다루는 템플릿을 만들었으므로 스프레드 시트를 직접 만들 필요가 없습니다.
개선하고자하는 소프트 / 하드 기술
당신이 잘하지만 더 잘할 수있는 것들이 많이있을 것입니다. 현재의 역할을 수행하는 것뿐만 아니라 다른 곳에서 더 고위 역할을 수행하는 것입니다.
예를 들어, 수석 편집자가 되려면 정말 잘 편집해야합니다. 그래서 저는 저의 목표를 세웠고 앞으로 6 개월 동안 계속 개선 할 수있는 몇 가지 방법을 설명했습니다.
당신의 소프트 / 하드 기술 위시리스트
당신의 꿈의 직업 설명에서 누락 된 총알? 이곳은 당신이 그것들을 기록 할 곳입니다 – 당신이하는 방법을 모르지만 배우고 싶어하는 모든 것, 그리고 당신이 그들을 지배 할 방법.
예를 들어 선임 편집장을보고있는 경우 정확한 직함과 회사 (“선임 편집자, VICE 미디어”), 실종 된 기술 (Photoshop) 및 제작 계획 (“ 관리자에게 Photoshop에서 온라인 강의를 수강 할 수 있는지 물어보고 저렴한 온라인 강좌를 조사해보십시오”).
네트워킹 노트
외부 검색을 할 때 누구를 만났습니까? 무엇을 배웠니? 이름, 연락처 정보 및 채팅에서 주목할만한 사항을 나열하여 나중에 다시 연락 할 수 있습니다.
4 단계 후속 조치
물론 마지막 단계는 실제로 목표를 추적하고 추적하는 것입니다.
따라서 지금부터 3-6 개월 후에 달력에 날짜를 기입하십시오 (현재 수행 한 작업, 수행 한 작업 및 변경 / 재검토해야 할 사항).
장기 목표를 지원하는 관리자가 있다면 메모를 검토하고 개선 방법을 계속 논의하도록 초대하십시오. (사실이든 상관이든 상관없이 책임 파트너를 갖는 것이 매우 중요합니다.)
그리고 영원한 기억은 없습니다. 이 목표가 더 이상 관련이 없거나 추구 할 가치가없는 길을 결정해도 괜찮습니다. 그러나 나중에 가치가있는 것으로 교체하십시오. 기대할 무언가가 있으면 경력을 발전시키고 매일하는 일에 더 큰 의미를 부여하기 때문입니다.
