고용 관리자의 입장에서 자신을 고용하고 신입 사원에게 가장 중요한 기술을 찾아 내려고한다면 무엇을 선택 하시겠습니까?
당신이 무엇을 결정하든, 기술력은 목록에서 그리 멀지 않았을 것입니다. 그리고 몇 년 전에 Syncsort의 CEO 인 Lonne Jaffe는 동의 할 것입니다. 하지만 오늘은리스트에서 맨 위에 또 다른 기술이 있습니다. Jaffe가 New York Times 와의 인터뷰에서 설명했듯이 이제 그는 채용 할 때 어려운 기술보다 우선 순위를 정할 수있는 능력을 높이 평가합니다.
저는 경력 초기에 기술 적성에 너무 집중하고 시간을 보내는 방법에 대한 결정의 우선 순위 결정 능력에 충분하지 않은 경향이있었습니다. 당신은 실행합니다.
말이 되는군요. 기술 강국이 회사와 팀의 더 큰 목표를 전략적으로 해결하는 대신 다음 흥미로운 문제를 지속적으로 쫓고 있다면 얼마나 멀리 갈 수 있을까요? Jaffe와 마찬가지로 다른 채용 관리자는 신입 사원을 찾을 때이를 염두에 두어야합니다. 실제로 Jaffe는 응시자의 우선 순위 결정 기술에 대한 정보를 수집하기 위해 의사 결정에 대해 신중하게 질문 할 것입니다.
그들이 이전의 역할과 프로젝트에 대해 이야기 할 때, 의사 결정 과정에 대해 물어볼 것입니다. 누군가가 그들에게 무언가를 해보라고 말했거나, 그것이 분명히 가치가 있다는 것을 깨달았습니까? 더 큰 문제를 해결하면서 내려야 할 작은 결정을 어떻게 처리 했습니까?
이것을 알고, 구직자로서의 임무는 당신이 채용 관리자에게 우선 순위가 당신의 강점임을 알게하는 것입니다.
어떻게합니까? 인터뷰 중에 말하는 내용이 문제를 해결할 수있는 능력 이상의 문제를 보여 주지만 그 뒤에있는 생각도 보여주십시오. 듣는 사람에 대해 어떤 가정도하지 않도록주의하십시오. 예를 들어, 고객을 만나기 위해 전국을 날아간 이유는 매우 분명 할 수 있지만, 왜 그러한 회사 달러를 사용해야하는지 면담 자에게는 분명하지 않을 것입니다. 따라서 예를 통해 작업 할 때 특정 조치의 우선 순위와 방법에 중점을두고 특정 추론을 설명하십시오.
부드러운 기술은 어려운 기술을 대신 할 수 없지만 그 반대도 마찬가지입니다. 따라서 인터뷰 할 때 이력서에서 찾기 어려운 자질뿐만 아니라 직업에 가져올 수있는 유형의 능력의 균형을 제시해야합니다.
특히 Jaffe의 탁자 건너편에 앉아 있다면.
