전에는 타겟에 가봤을 것입니다. 결국 전국에 약 1, 800 개의 매장이 있습니다. 또한 회사에 약간의 집착이있을 수도 있습니다. 결국 Target은 잘 설계된 제품을 일상적인 소비자에게 적합하게 만듭니다. 그러나 재고를 확보하기 위해 매장을 방문하는 사이에, 당신은 무대 뒤에서 무슨 일이 일어나고 있는지, 그리고 거기에서 쇼핑하는 것이 아니라 거기서 일하는 것과 같은 것에 대해 생각해 본 적이 있습니까?
미네소타 주 미니애폴리스 시내에는 소비자 경험이 지속적으로 향상되도록 일하는 전체 팀이 있습니다. 이를 위해 Target의 직원들은 새로운 기술을 수용하고 MIT의 Media Lab 및 TOMS와 협력하고 있습니다. Technology Leadership Program에서 일하는 Ashley Montgomery는 다음과 같이 말합니다. “Target은 더욱 민첩 해지고 DevOps를 수용하고 있습니다. 그리고 기술의 목표가 미래의 미래에 정말 중요하다는 것을 알 수 있습니다.”
Target.com을 클라우드로 마이그레이션하는 것과 같은 새로운 프로젝트의 성공은 회사의 긍정적이고 지원적인 문화에 의해 주도됩니다. 수석 소프트웨어 엔지니어 인 Roberto Devet는 다음과 같이 말합니다.“대상의 사무실 문화는 정말 재미 있습니다. 매우 협력 적입니다. 다른 팀원에게 다가 갈 수 있으며 기꺼이 도와 드리겠습니다. 팀은 프로젝트와 관련하여 질문이나 우려 사항을 논의 할 수있는 개방적인 느낌을줍니다. "
Target은 매우 팀 지향적 인 반면, 경영진은 또한 직원들이 스스로 성장하도록 장려합니다. “우리의 관리 스타일은 권한 부여에 관한 것입니다. 또한 제품을 옮기고 코드를 발전시키기 위해 필요한 결정을 내리는 데 필요한 도구를 우리 팀원에게 제공합니다. 내 임무는 당신에게 가드 레일과 일반적인 방향을 제공하는 것입니다. 당신이가는 방법과 결정은 모두 당신과 당신의 팀에게 달려 있습니다.”Lead Scrum Master 인 EB Hakkinen은 설명합니다.
질문을 두려워하지 않는 호기심 많고 혁신적인 개인이라면 Target이 다음 장소가 될 수 있습니다.
