직장에서 당신의 미래를 엿볼까요? 돔 가격을 물어보십시오.
Atlassian의 작업 미래 학자이자 연구 개발 책임자 인 Dom은 작업 세계가 어디로 향하고 있는지에 대해 한두 가지를 알고 있습니다. 그는 지난 10 년 동안 팀이 일하는 방식과 직장이 기술과 문화의 변화로 진화하는 방식을 연구했습니다.
그에 따르면, 우리는 앞으로 몇 년 동안 심각한 변화를 겪고 있습니다. 그리고 회사와 전문가가 이러한 변화에 어떻게 적응 하느냐에 따라 누가 이길 지 누가 남을지가 결정됩니다.
사업 목적 찾기
2025 년까지 Millennials는 인력의 75 %를 구성 할 것입니다. 젊은 인재가 유입됨에 따라 기업은 이익뿐만 아니라 사회적 이익을 위해 비즈니스에 집중해야한다는 믿음이옵니다. 사실, 주변 세계를 변화시키는 것은 특히 경력 동기 부여와 관련하여 밀레 니얼 세대의 가장 큰 우선 순위 중 하나입니다.
Dom은 "우리가 Atlassian에서 고용 한 밀레 니얼 세대들 사이에서 흔히 볼 수있는 특징은 더 큰 영향을 미치고 그들의 업무에서 사회적 목적을 찾는 욕구"라고 말했습니다. "그들은 그들이하는 일에 대한 강한 열정과 그들의 일이 세상에 가져 오는 가치에 대한 더 큰 연결 감을 느끼기를 원합니다." 그는 긍정적 인 영향을 줄 수있는 능력은 종종 급여와 보너스보다 더 중요하다고 덧붙였다.
앞으로 몇 년간 최고의 인재를 유치하고 유지하려는 기업은 환원 할 방법을 찾아야하며, 가장 현명한 조직은 이미 그렇게하고 있습니다.
리더십이 다르게 보일 것
옛날 옛적에 고위 경영진으로 올라가는 것은 수십 년 동안 회비를 지불하는 것을 의미했습니다. 그러나 기업들이 경쟁이 심화되고 빠른 기술 발전에 대응하기 위해 노력함에 따라 대기업조차도 수년간의 경험이 누군가가 위대한 리더가 될 수있는 많은 방법 중 하나라는 것을 깨닫기 시작했습니다.
Dom은 리더십의 개념이 단지 "임기"에서 "적성"으로 나아가고 있다고 언급했다. 모든 연령대에서 훌륭한 지도자를 찾을 수 있습니다.
그러나 이것이 수십 년의 경험을 가진 사람들에게는 아무런 역할이 없다는 것을 의미하지는 않습니다.
Dom은 "AI, 자동화 및 로봇 공학 시대에는 베이비 붐 세대가 자신의 고유 한 경험, 탄력성 및 논리를 활용하는 '지혜'노동자로서 여전히 가치와 입장이 남아있다"고 말했다.
직장은 당신의 장소가됩니다
전화 통화, 문자 메시지, 전자 메일 및 기타 직장 알림 도구 간에는 업무를 떠나지 않는 것처럼 느낄 수 있습니다. 이 모든 상호 연결성으로 인해 균형을 찾기가 더 어려울 수 있지만 Dom에 따르면 은색 라이닝이 있습니다. Tech는 스마트 비즈니스가 언제 어디서 일하는지 재검토 할 수있게 해줍니다.
"원격, 분산 및 유연한 업무가 일반화되면서 일반 팀원에게는 시간과 업무를 관리 할 자율권이 부여됩니다." "모든 사람이 9시에서 5시 사이 또는 책상에서 가장 효과적인 것은 아닙니다."
가까운 시일 내에 최고의 기업은 시간과 공간에 따라 유연하다는 이점을 인식하는 기업이 될 것입니다.
"Atlassian에서 우리는 팀이 혁신하고 사람들이 매일 최선을 다할 수있는 개방 된 환경을 만듭니다."라고 Dom은 말했습니다.
우리 사무실
피라미드가 납작해진다
오늘날의 하향식 리더십 모델은 기업이 육체 노동자의 군대와 소수의 "지식 노동자"가 필요한 초기 산업 시대의 계승입니다. 그러나 기술의 발전 덕분에 오래된 피라미드 모양의 조직도는 곧 과거의 일이 될 수 있습니다.
"지도자들에게 과거의 주요 방법론은 통제와 두려움에 초점을 두었습니다. 가능한 한 많이 통제하고 모든 사람이 당신을 조금 두려워하게하십시오." "그러나 현대의 리더십은 그렇게 작동하지 않습니다. 미래를 생각하는 기업은 개방적인 작업 모델을 채택하여 근로자가 원하는대로 창의력을 발휘할 수 있도록하고, 신기술을 활용하여 팀, 분야 및 지리적 경계를 넘어서서 창작물을 공유합니다. 똑똑하고 호기심 많은 사람들을 고용하는 것은 그들을 통제하는 것이 아니라 그들의 잠재력을 활용하는 데 도움이된다는 것입니다. 그들에게 기술, 자율성, 공간을 제공하여 그들의 기술을 습득하십시오. "
Dom에 따르면, 이는 향후 몇 년 동안 기업이 직면 할 가장 큰 과제 중 하나 일 수 있습니다. 이러한 변화에 대비하기 위해 그는 지도자들이 자신의 습관을 자각하고 구식 하향식 행동을 배우기 위해 노력해야한다고 강조했다. 최고의 성과를 끌어 들이고 유지하는 데 어려움을 겪지 않는 사람들.
이러한 변화가 당신에게 의미하는 것
기업에게는 이러한 변화가 무서워 보일 수 있습니다. 그러나 여러분에게는 이러한 변화가 엄청난 상승을 가져옵니다. 직장은 점점 유연 해지고 포용 적이며 조직 구조는 더 평평 해지고 민주적이며 오늘날의 비즈니스의 글로벌 특성은 사람들이 더 큰 영향력을 행사할 수있는 기회가 더 많다는 것을 의미합니다. 날카롭게 유지하고, 게임에 머리를 대고, 앞으로 나올 소식을 알았으므로 다음 공연을 찾을 때 추가 선택을하십시오.
