매번 새로운 일자리를 가지고 8 년 동안 4 번이나 이사 한 사람으로서 저는 항상 호핑에 관한 기사에 관심이 있습니다. 인터뷰를 통해이 경험을 어떻게 홍보 할 것인가에 따라 더 많은 돈을 벌고 매료 될 수 있다는 사실에 고무되는 느낌이 들었습니다.
그래서 저는 Neil Irwin의 최근 New York Times 기사 인 CEO가되는 방법을 알게되어 매우 기뻤습니다 . 가장 빠른 길은 구불 구불 한 길입니다 . 그것은 많은 역할을 가짐으로써 당신이 사다리 위로 올라갈 가능성이 더 높다고 말합니다.
물론 올바른 방법이 있습니다. 핵심은 기능 간 기술을 구축하는 것입니다. 어윈이 쓴 것처럼 :
예를 들어, 재무 부서에서 수년간 파산 한 사람은 마케팅에 시간을 투자 한 기업 재무 전문가보다 최고 경영진에 도달 할 가능성이 적습니다. 또는 공학. 또는 둘 다와 다른 것.
크리스티 헤지스 (Kristi Hedges)의 지도력 코치는 지도자가 가난한 의사 소통을하는 이유를 적절하게 기술 한 기사에서 설명하기 때문에 사람들이 한 부서에서만 경험할 때 상황이 어려울 때 무엇이든지 스스로를 묻습니다. 그녀는 전체 경력을 쌓은 사람의 예를 사용하여 직원들과 적극적으로 의사 소통하는 대신 숫자를 보려고 퇴각했습니다.
따라서 여러 직무를 수행하여 능력을 키우고 지도력을 더 매력적이고 준비 할 수있는 후보자로 만들면 기술이 다양할수록 더 나은 것을 확신 할 수 있습니까? 슬프게도 대답은 '아니요'입니다. 어윈은 변화하는 분야가 실제로 당신을 되돌려 놓을 수 있으며 같은 산업의 다른 조직으로 이사하는 것이 리더십을 향한 여정을 가속화하거나 감속하지는 않는다고 지적합니다.
다재다능하고 조직의 다양한 측면을 이해하는 것입니다. 배우는 가장 좋은 방법은 수행하는 것입니다. 또한 동일한 직함을 보유하고 있지만 여러 부서의 팀에서 공동 작업을하거나 다른 카테고리의 프로젝트를 자연스럽게 수행 할 수있는 린 (lean) 환경에서 작업 할 수도 있습니다.
역할을 바꾸는 것만이 중요하지 않다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 성별, 경험, 교육 및 위치와 같은 연구를 기반으로 확률에 영향을 미치는 다양한 요인이 있습니다 (때때로). 그러나 전반적으로 이전 작업에서 6 가지“기능적 경험 영역”을 유지하는 것은 하나가 아니라 c- 스위트에게이를 가능성의 거의 두 배입니다. 당신의 궤적이 당신의 기회에 대해 무엇을 말하는지 궁금하십니까?
기사의 차트에 통계를 연결하고 찾으십시오.
