Andrew Barnes가 뉴질랜드 회사에서 일주일에 4 일간 일할 계획을 발표 할 때 직원들은 충격을 받았습니다. 그는 6 주 동안 5 시간 대신 4 일 (40 시간 대신 32 시간) 일을하면서도 계속 급여를 계속받는다고 설명했다.
Barnes는 Perpetual Guardian의 230 명 이상의 직원들에게“각 팀의 업무 방식, 생산성 유지 방법 및 근무 시간의 변화에도 불구하고 고객에게 지속적으로 제공 할 수있는 방법을 파악할 책임이 있습니다. .
그는 그들에게 한 달의 빠른 시작을 시켜서 그들이 일할 수있는 새로운 방법을 설계하고 그들의 삶에서 더 나은 균형을 찾도록 요구했습니다. 그리고 판명 된 바와 같이, 재판은 두 분야에서 성공을 거두었습니다. 직원들은 스트레스와 업무 수명 균형에있어 현저한 개선을보고했을뿐만 아니라 업무를 완수 할 수있었습니다.
Perpetual를 연구하는 두 연구원 중 한 명인 Auckland University of Technology의 교수 Jarrod Haar는“감독관은 직원이 더 창의적이며 출석률이 높았으며 정시에 출근했으며 일찍 퇴근하거나 오래 쉬지 않았다고 말했다. 가디언의 재판은 뉴욕 타임즈에 말했다. "실제 작업 성능은 5 일 대신 4 일 동안 변경해도 변하지 않았습니다." "그들은 시간을 낭비하는 곳에서 운동을했고 더 열심히 일하지 않고 더 똑똑하게 일했습니다."
오클랜드 대학교 비즈니스 스쿨의 강사 인 Haar와 Helen Delaney는 약간의 도전에도 불구하고 결과가 유망한 것으로 나타났습니다.
Delaney는 재판 후 일련의 포커스 그룹을 수행하여 직원들이 더 집중하고 동기를 부여하고, 새로운 이니셔티브에 대해 의견을 말하고, 협업 및 팀워크를 개선하며, 회사에 대한 친선을 키울 수있는 지적 참여 및 권한을 부여하는 데 도움이됨을 발견했습니다. . 그러나 일부는 더 적은 시간에 같은 양의 작업을 수행하는 것이 스트레스가 많으며 일부는 완전히 참여할 수 없다고 생각했습니다. 관리자들은 모든 직원들이 새로운 일정을 수용하기 위해 개선하거나 혁신하기를 원했던만큼 많은 노력을 기울이지 않았다는 것을 관찰했습니다.
그리고 직장 밖에서 사람들은 심부름을하거나 다른 일을하고, 가족과 함께 보내고, 취미를 쉬고 재발견하고, 공부하거나 자원 봉사하고, 여행 및 기타 여가 활동을 통해 탐구 할 시간이 더 있다고 말했습니다.
한 직원이 Delaney와의 인터뷰에서“누군가가 지금 당신에게 적어도 48 일이 더 남았다 고 말했습니다. 앞으로 계속 될지 상상해보십시오. “그리고 그것은 누군가의 의견과도 같지만 계속 귀가 울리고 계속 나 자신에게 생각하고 있습니다. 어떻게해야합니까? 내가 무엇을 할 수 있을까?”
그 직원과 긍정적 인 경험을 가진 대다수의 사람들에게 운이 좋으면, Barnes는 일주일 동안 영구적 인 근무 일정을 추천했으며 회사 이사회는 변화를 고려할 것입니다.
자, 이 글을 읽고 눈을 돌리면“그것들에게는 훌륭하지만 우리 회사는 절대 그런 일을하지 않을 것입니다.”라는 문구를 따라 뭔가를 생각한다면, 당신은 아마 혼자가 아닙니다. 회사는 직원들에게 매주 여분의 하루를 쉬지 않기 위해 서두르지 않으며, 특히 직원들이 근무 시간을 보충 할 것이라고 기대하지 않습니다. (미국의 일부 기업 들은 일부 상황에서 일부 직원들에게 4 주간의 근무일을 제공하려했지만 여전히 같은 시간에 맞춰야한다고 생각합니다.)
회사가 승인 한 4 일 근무일이 곧 당신의 미래에 있지 않다고 가정 해 봅시다. 솔직히 말하면, 아마도 그렇지 않습니다. 여전히 일과 삶을 살 수있는 다른 방법이 많이 있습니다. 더 나은 삶.
여기에서 시작해야 할 곳은 …
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