밀레 니얼 세대는 자격이 있습니다. 그들은 자기애 적입니다. 그들은 상하고 게으르다.
확실히, 당신은이 모든 것을 들었습니까? 그리고 다른 세대와 마찬가지로 밀레 니얼 세대 전체가 엄청나게 대단하고 야심 찬 사람들과 그다지 훌륭하지 않은 사람들을 포함한다는 것을 인정하지 않는 이러한 틀에 박힌 진술의 빈도로 인해 한숨을 쉬었습니다.
뮤즈에서는 이러한 이유로 밀레 니얼 세대에 대해 너무 많이 이야기하지 않습니다. 그럼에도 불구하고 때로는 헤드 라인을 만드는 사람들 (사람의 밀레 니얼 문제 목록에서 모든 상자를 체크 표시하는 사람들)이 그룹의 표본 크기 만 작다는 사실을 기억하기가 어렵습니다.
New York Times 의 최근 기사는 밀레니엄 세대 직장 행동에 초점을 맞췄습니다 (위의 적절한 형용사 참조). 성실성, 성품 및 정직은 특히 작품 전체에 결석되어 있습니다. 많은 섹션이 저를 일시 중지 시켰지만 가장 기억에 남는 일화는 27 세의 Joel Pavelski, 디지털 뉴스 사이트 Mic의 프로그래밍 책임자였습니다. 기분이 나빠졌을 때, 그는 재충전하기 위해 며칠간의 개인적인 일을하는 것에 대해 상사와 이야기하지 않고 친구의 죽음에 대한 이야기를 만들기로 결정했습니다. 괜찮은 인간의 반응을 보인 그의 감독관은 그에게 비극을 다룰 시간이 필요하다고 말했습니다.
Pavelski의 대담한 거짓말에 대한 정말 미친 것은 그가 그것을 만든 것이 아닙니다 (결국“누군가가 죽었다고 말하기는 쉽습니다. '내가 신경 쇠약하다고 생각합니다'라고 말하기가 훨씬 어렵다”) 그는 그것을 감싼 채로 노력하지 않았다. 이 인용문은 그가 매체에 쓴 기사에서 나온 것으로“애도하는 동안”그가 장례식이 아니라 외부에 나무 위의 집을 지었다는 것을 분명히 드러냈다. 불복종을 위해, 그는 손목을 때리며 그와 같은 또 하나의 불일치를 받았으며 그는 사라졌습니다.
회사와 조직의 리더 모두에게 불만을 표명 한 CEO에게 공개 서한을 썼을 수도 있고 그렇지 않을 수도있는 불만을 품은 Yelp 직원과 마찬가지로, 이러한 소셜 미디어 표현은 가짜 pas로 간주되지 않습니다. 밀레 니얼 세대를 포함한 다른 사람들이 어리 석음, 부주의 및 냉담함에 고개를 멈출 수 없다면.
이 이야기는 1981 년에서 2000 년 사이에 태어난 사람들의 정확한 그림을 정확하게 그려 내지는 못합니다. 그리고 그것은 부끄러운 일입니다. 제목이 지정된 특정 하위 집합이 계속해서 실행되는 한 (미안하지만 이러한 잘 알려진 사건 중 일부를 설명하는 다른 방법은 없습니다) 사람들이 전체 그림을보고 어려워하지는 않을 것입니다. 전체 세대.
컨설팅 회사의 설립자 인 Joan Kuhl과 왜 밀레 니얼 세대의 문제인 이유는 점점 커지는 나쁜 랩 문제의 일부는 우리가 (대규모의) 집단 행동 그룹에 대해 자주 듣지 못한다는 사실입니다. 감히하지 않을 직업인 스물셋 서른 사람은 직장에서 나가기 위해 죽음에 대해 거짓말을하고 자신의 직업에 대해 부정적인 것을 트윗하기 전에 두 번 생각할 것입니다. 그리고 매니저에게 재편성 및 재충전을 위해 쉬는 것에 대해 접근 한 젊은 전문가, 또는 상사와 관련하여 문제를 해결하는 방법을 찾은 초급 직원에 대해 글을 쓰는 것이 지루할 것 같습니다. 조용하고 정중 한 목소리. 실제로, 이들은 훌륭한 헤드 라인을 만드는 것들이 아닙니다.
밀레 니얼 세대라면, 나이 많은 동료들이 이러한 트렌드에 대한 구매를 중단하게하려면 어떻게해야합니까? 사무실에 계속 나타나고 멋진 야심 찬 자아가 되십시오. 어떤 세대가 현재 쿨하기 좋은지 (Gen Z의 이야기?), 행동은 항상 단어보다 더 크게 말합니다.
그리고 당신이 그 동료 중 하나라면 어떻게 반응해야합니까? 외설적 인 이야기에 반응하는 것처럼 모든 소문이 옳다는 명백한 징후가 아니라 이상 징후로 인식 할 수 있습니다. 결국, 당신은 그 새로운 세대이기도했고, 당신은 괜찮 았습니다.
