요즘에는 직장에서 밀레 니얼 세대의 미디어 콘텐츠를 통해 동일한 엄숙한 예고를 겪지 않고서는“지속적인 피드백이 필요합니다”라고 할 수는 없습니다.
휴스턴, 문제가 있습니다. 나를 무시하고, 모욕적이며, 궁극적으로 잘못 인도 된 믿음만큼이나 나를 밀레 니얼 세대 (정확한)로 귀찮게하는 것은 예후 자체가 아닙니다. 우리의 전반적인 성격에 더 큰 실패.
이것을 잠시 고려하지 마십시오. 아마도 노동 인구 밀레 니얼 세대는 아직 우리 자신을 알아 내지 못했을 것입니다. 그리고 저는“저를 성취하는 것은 무엇입니까?”또는“삶의 나의 목적은 무엇입니까?”라는 실존 적 아이디어에 대해 말하는 것이 아닙니다. 저는 모든 전문가가 스스로에게 묻는 기본적이고 구체적인 질문에 대해 이야기하고 있습니다. ? ""예상을 충족합니까? ""전문가의 약점은 어디에 있습니까? "
최근 밀레 니얼 세대의 뉴욕 타임즈 (New York Times) 기능은 다음과 같은 마케팅 연구원들로부터 얻은이 멍청한 짓으로 마무리되었습니다. 밀레 니얼 세대도 아닙니다.”
이것은 우리가 불확실한만큼 자기애 적이 지 않은 세대를 나타내는 것이 아닙니까? 모두가 겸손을 요구하지만, 내가 보는 것은 방향이 필요합니다. 전문가 수준에서는 부머와 Gen-X 멘토십이 모든 세대의 관계 개선을 위해 세대 간 격차를 해소하고 밀레 니얼 세대를“고치는”치료법이라는 강력한 증거가 있습니다.
이를 위해 밀레 니얼 세대가 직장에서 우리를 입양하고 멘토링하기 위해 세대를 필요로하는 세 가지 가장 큰 이유는 다음과 같습니다.
1. 우리는 엄청난 불확실성의 시대에 왔습니다
9/11. 큰 불황. 납세자 자금으로 구제 금융. 두 번의 지속되는 전쟁 (테러와의 전쟁은 신경 쓰지 마십시오). 의회에 대한 기록적인 낮은 승인 등급.
나는 계속할 수 있지만 여기서 중요한 것은 새로운 세대의 새로운 사건 (주로 저조도)에 의해 나의 세대가 독특하고 극적으로 형성되었다는 것입니다. 더욱이, 우리는 모든 것이 끊임없이 변화하고 있으며, "영웅적인"공공 인물에 대한 아이디어는 20 달러짜리 CD처럼 구식이되어가는 점점 더 세계화 된 세계에 진입하고 있습니다.
결과 : 우리는 기관을 신뢰할 이유가 없으며, 이는 고용주에게도 해당됩니다.
여기의 증거는 푸딩에 있습니다. 28 세인 저는 졸업 한 대학에 입사 한 동일한 고용주를 위해 일하고있는 동료 수를 한 손으로 알 수 있습니다. 그의 모든 경력을 Heinz에서 일하면서 보냈던 나의 가장 위대한 세대 할아버지와는 대조적입니다.
Gen-X 언론인 Rick Newman이 최근에 들어 본 내 세대의 가장 공평한 평가 중 하나 인“환상적이고 신뢰할 수없는 용병”, 즉 우리가“생존하기 위해 필요하다고 생각하는 특성”을 발표 한 것은 놀라운 일이 아닙니다.
우리는 세계 6 대 에너지 회사의 CEO가 치명적인 석유 유출에 대한 책임을 거부하는 것을 보았습니다. 그의 요트에서. 예, 우리는 존경 할만한 전문 멘토가 필요합니다.
2. 우리는 일정한 피드백 루프를 기대해야한다
밀레 니얼 세대가 역사상 가장 교육 받고 기술에 정통한 세대라는 사실은 비밀이 아닙니다. 우리 세대 (자체 포함)는 기록적인 숫자로 로스쿨에 들어 갔으며, 전례없는 아이비 리그 신청서를 작성했으며 지금은 엄청난 수준의 학생 부채입니다.
왜? 우리 부모님은 파이트 클럽의 Tyler Durden만큼이나 빠르게 배우고있는 독특하고 특별한 눈송이가되기 위해 성공하고, 자신을 차별화시키려는 욕망을 심어 주셨습니다.
잠재 의식 수준에서 지속적인 피드백의 필요성은 이러한 기원으로 되돌아갑니다. 연구에 따르면 밀레 니얼 세대는 구조 및 측정 시스템, 지속적인 코칭 및 피드백에 중점을 두어 성장했습니다. 이제 우리는 그것이 직장에서 계속 될 것으로 기대합니다.
결론 : 때때로 직장에서 부모와 같은 감독, 육성 및 피드백에 대한 우리의 소망은 부당합니다. 그러나 현재와 다른 지역의 지표들은 밀레니엄 세대의 피드백 요구를 해결하기위한 효과적인 솔루션으로 코칭을 가끔씩 만 지시합니다. 전문가들은“장려가 항상 상당한 시간 투자 일 필요는 없으며”몇 분이라도 직원들이 가치를 느끼고 회사의 유대를 강화하는 데 도움이 될 수 있다고 지적했다.
3. 우리는 당신의 반감을 감지하고 동료의 성공에 대비하여 스스로를 측정합니다
밀레 니얼 세대의 가장 최근의 불특정 한 특징들 (“마음, 신, 귀하고, 게으르고 아마도 훨씬 더 나쁘다”)을 강조하는 뉴먼은 노동 인구 밀레니엄 세대에 대한 중요한 요점을 집으로 몰아 넣습니다. 장로들에 의해 우리에게 갇히고 있습니다.
주요 뉴스 기사가 미국 역사상 가장 악의적 인 세대를 선언하면 자신이 어디에 서 있는지 알 수 있습니다.
우리가 수행하는 방식에 집착하는 것 같습니다. 밀레 니얼 세대는 지속적으로 부정적인 주류 미디어 보도 스트림뿐만 아니라 친구 및 친구들의 홍보, 졸업식 및 축하 행사에서 매일 자체 홍보 소셜 미디어 업데이트로 폭격을 겪었 기 때문입니다. 경력 이정표, 광고 인피니 엄.
적절한 예 : 변호사 시험에 두 번 실패했습니다. 두 번 째, 나는 성공적인 동료들이 Facebook과 소셜 미디어에 걸쳐 기뻐하는 게시물을 끊임없이 공개하는 것을 보았습니다.
이 모든 것은 밀레 니얼 세대가 무의식적으로 부모의 세대와 서로에 대해 스스로를 측정한다는 사실로 되돌아갑니다. 우리는 6 자형 학생 대출 부채를 생각합니다. 가장 중요하게는, 우리는 젊은이들과 함께 오는 행운과 기회를 잘 알고 있습니다. 우리는 여전히 최대 잠재력에 도달 할 시간이 있습니다. 궁극적으로 코칭과 지속적인 피드백에 대한 탄원이 시작됩니다.
베이비 부머와 Gen-X 인력 : 직장에서 밀레 니얼 세대를 채택하면 투자 수익이 기대됩니다.
왜 내 말을 들어?
6 개월 전, 나는 밀레 니얼 세대가 거주하는 채터 누가 (Chattanooga)의 스타트 업 인큐베이터 인 램프 포스트 그룹 (Lamp Post Group)에 입사하여 Gen-X 기업가들이 투자 한 벤처 캐피탈리스트들이 운영했습니다. 이를 통해 미개척 잠재력을 발굴하고 새로운 전문 목표를 설정하며 내 회사 인 야망에 중요한 역할을 할 수있었습니다. 이것이 멘토링의 힘입니다.
그래서 나는 미래의 Boomer와 Gen-X 멘토들에게 멘토 밀레 니얼 세대를 간청했습니다. 6 개월 전의 많은 동료들이 여러분의 도움을받을 수있었습니다.
