두 명의 동료가 돌로 만든 싸움을 좋아하는 두 명의 연인이나 배낭을 놓고 싸우는 두 명의 보스 한가운데서 자신을 찾는 것은 까다로울 수 있습니다. 중재자가되거나 눈치 채지 못하는 것이 더 낫습니까? 당신의 일이 부정적인 영향을 받고 있다면 누구에게로 향합니까? HR 부서가 온다면 그들에게 보증을 요청하면 어떻게됩니까?
물론 모든 상황이 다르지만 여기에 몇 가지 일반적인 에피소드 가 있으며 중간에 자신의 여성 버전 Malcolm에서 행동하는 방법이 있습니다.
버킹 보스
이 시나리오는 추수 감사절을 고집하는 숙모와 아저씨와 비슷합니다. 관련된 모든 사람들에게 어색합니다. 둘 다 같은 수준의 관리자이며 두 개의 서로 다른 프로젝트 (또는 같은 프로젝트에서 서로 다른 두 부분)를 관리합니다. 물론 우선 순위를 정하고 모든 것을 완료하는 것은 당신의 임무입니다.
그러나, 그들은 기본적으로 서로를 미워할 때 (또는 각자 자신의 작업이 다른 사람보다 훨씬 중요하다고 생각할 때) 어려울 수 있습니다. 따라서 모든 상충되는 요청을 처리 한 다음 다른 작업이 "다음 주까지 기다릴 수 있음"이라는 확신이 따릅니다.
이것을 처리하는 가장 좋은 방법은? 균열을 인정하지 않고 균열로 인한 혼란에 대해 동시에 그들에게 이야기하십시오. 당신은 그들의 경쟁에서 그들을 불러 내고 싶지 않습니다 – 당신은 두 가지 방향으로 끌려 갈 때 그들이 원하는 것을주는 것이 얼마나 어려운지를 이해하기 위해 둘 다 필요합니다.
두 프로젝트 모두에서 수행해야 할 사항을 모두 논의하고, 주어진 타임 라인에서 모든 작업을 수행하는 방법에 대한 아이디어를 제공하고, 우선 순위를 정하는 데 도움이되도록 회의를 제안하십시오. 당신은 그들에게 타협을 사랑할 것을 찾고 있지 않습니다. 당신은 크로스 파이어에 계속 걸리지 않도록 타협을 공식적으로 합의하기 위해 그들을 찾고 있습니다.
클라이언트 스크럽
이 시나리오는 위의 관리자 간의 전쟁과 매우 유사합니다. 예를 들어 고객 A는 한 방향을 제시하고 고객 B는 한 가지 중요한 차이점을 제외하고 A의 등 뒤로 변경합니다. 물론, 업무가 어려워지면 대행사 팀과 경영진에게 도움을 줄 수 있습니다. 그러나 두 고객이 끊임없이 서로를 훼손하려고하는 불편한 관중으로 갇혀있을 가능성이 있습니다.
새싹에서 이것을 움켜 쥐고 화상을 입지 않도록하는 가장 좋은 방법은 종이 흔적을 시작하는 것입니다. 고객 팀의 모든 사람과의 의사 소통 기록을 보관하여 잘못된 명령을 따랐다 고 비난을받는 경우 상당한 추론을 통해이를 뒷받침 할 수 있습니다.
또한 모든 이메일에서 모든 사람의 ccing을 시작해야합니다. 특히 고객 A가 고객 B의 이메일에서 편리하게 원래 계획을 변경하라는 메시지를 표시하지 않는 경우에 특히 좋습니다. 이런 식으로, 당신은 단지 중립적 인 정당으로서의 작업을 명확히하려는 것처럼 보이고 나머지는 제거하도록 남겨 둡니다. 바라건대, 그들은 그들의 행동으로 너무 당황하여 그것을 잘라 버릴 것입니다.
큐피드 큐브 메이트
한밤중 회사 석유를 태우면서 브리핑을 통해 스시를 나눈 이후로 그들은 뜨겁고 무겁습니다. HR을 제외하고는 실제로 중요하지는 않지만, 아무에게도 말하지 말라고 지시했습니다. 그래서, 여기서 당신은“언더 커버”파워 커플과 함께 프로젝트를 진행하도록 선택되었지만, 대부분의 시간을 그들의 아기의 말에 산만하게하고 테이블 아래 3 개의 발자국을 피합니다.
그렇다면 HR이 검진 회의를 마치고 전화를 걸고 립 록커 중 하나가 바로 당신을 끌어 들이고 아무 말도하지 않겠다고 간청하면 어떻게됩니까?
솔직히? 웃으면 서“무엇이 그들이 저에 대해 물어볼 것 같아요? 당신은 편집증, 친구입니다.”(물론 친근한 방법으로).
그런 다음 HR에 정직한 자세를 취하되, 직접 경험 한 사실을 알고 만보고하십시오 (예 : 실제로 그들이 데이트 중이거나 휴게실에서 뜨겁고 무거워 졌다고 말했지만 실제로는 그렇지 않다고 말할 수 있습니다) "당신의 생각"이 심각 해지고 있습니다). 부부는 그 문 너머에서 논의 된 내용을 알지 못하며 HR은 당신을 쥐어 치지 않을 것입니다. 또한, 교활하지 않을 수도 있습니다.
절규 한 동료
물론, 불 같은 뜨거운 관계는 거의 항상, 특히 직장에서 빨리 타 버립니다. 이제 여러분은 쓴 이별의 여파에 휩싸입니다. 그들의 미소는 강요되고, 그들의 의견은 위장 된 모욕과 맹렬한 발언으로 가득 차 있으며, “오, 세상에! 어려운 감정은 없습니다. 전혀 어색하지 않습니다.”(이 선언문에는 대개“왜? 왜 나에 대해 말했습니까?”라는 간단한 질문이옵니다.)
문제는 당신이 중간에 있고 불행히도 그들 사이에 전화를 걸거나 세계 대전에서 스위스로 행동한다는 불행한 입장에 있다는 것입니다. 파티가 상대방의 프로젝트에 대해 자신의 생각을 표명하는 것을 편안하게 느끼지 못할 수도 있으므로, 그들은 항상 일대일 회의를 통해 당신을 그들의 아이디어로 승선시킵니다.
빨리 자르세요. 불편한 이유와 개인적인 문제에 대해 이야기하는 것보다 업무에 집중하는 방법에 대해 별도로 이야기하십시오. 그렇게하고 변화가없는 것을 본 후에는 해당 문제에 대해 관리자 나 상사에게 연락하는 것이 중요합니다. exes에 대한 개인적인 세부 사항으로 가지 않고 제안 된 계획을 경영진에게“커뮤니케이션 강화”로 가져 와서 신속하게 종료하십시오. 당신은 자신의 개인적인 벤데타가 서로의 업무 성과를 상하게하고 경력을 위태롭게하기를 원하지 않습니다.
이 이야기의 교훈은 사무실 애 틱스들이보고 싶어하는 동안 드라마에서 지원 배우가 되려는 욕구에 저항한다는 것이다. 언제든지 우아한 출구를위한 간단한 노선이 있습니다. 따라서 다리를 꺾고 다음에 잡힌 중간 모양의 크레딧에 우리를 포함시키는 것을 잊지 마십시오.
