새로운 상사를 얻는 것은 신경 쓰레기 일 수 있습니다. 더 좋든 나쁘 든 현재 관리자와 작업하는 방법을 알아 냈습니다. 이메일에 회신하는 데 시간이 얼마나 걸리는지, 새로운 아이디어를 제시하는 가장 좋은 방법 및 "긴급"을 정의하는 방법을 알고 있습니다.
그러나 새로운 사람을 위해 일하는 것이 기회라는 것을 부인할 수는 없습니다. 당신이 당신의 상사를 사랑하는 운이 좋은 소수의 사람이더라도, 새로운 사람은 당신을 성장하게 할 것입니다. 최소한, 그 관계를 다시 한번 구축하는 것은 귀중한 기술입니다.
그리고 만약 당신이 당신의 이전 관리자처럼 당신을 느꼈다면? 그렇다면 이것은 당신이 필요로하는 휴식 일 수 있습니다.
물론, 오른발로 내려 오는 것을 원하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 이 기회를 최대한 활용하는 사람들은 다음 세 가지를 수행합니다.
1. 그들은 최선의 발을 앞으로 밉니다
일반적으로 새로운 상사를 만나면 지원자 또는 신입 사원이되며 가장 인상적인 자기 자신에 집중하게됩니다. 그리고 시간이 지남에 따라 조금 더 편안해집니다.
시작하면 모든 이메일 초안을 5 번 읽습니다. 이제, 당신은 당신의 전화에서 한 줄 응답을 쏴. 당신은 매일 정시에 있었지만 이제는 스타 벅스에서 긴 줄을 늦게 땀을 흘리지 않습니다. 당신이 당신의 이전 관리자와 신뢰를 설정하면, 당신은 그녀가 정말 느슨한 이메일 에티켓이나 가끔 지각에 신경 쓰지 않았다는 것을 알았 기 때문입니다.
이 시점에서 당신의 직업을 알고 있기 때문에 혼란 스러울 수 있지만, 새로운 보스와 함께 인상 게임에서 정사각형으로 돌아 왔음을 기억해야합니다. 따라서 모든 전문성 규칙을 준수하여 자신이 무엇인지 알 수 있습니다.
너무 멀리 가져 가지 마십시오
똑똑한 사람들을 구별하는 한 가지는 과잉 보상없이 전문성에 전화하는 방법을 알고 있다는 것입니다. 다시 말해, 한 시간 일찍 정장을 입고 2 주 동안 슈퍼 공식 이메일을 연속으로 작성하고 싶지 않습니다. 그런 다음 예전 방식으로 돌아갑니다.
규칙을 따르는 것이 좋은 인상을주기 위해 켜 놓은 스위치라고 생각하는 것처럼 보일 것입니다 (그리고 편안한 순간 다시 꺼집니다). 극단적 인 사이에 수신 거부하면 새로운 상사를 혼동합니다.
따라서 앞으로 나아갈 계획과 호환되는 방식으로 강화하십시오. 몇 분 일찍 행동하고 너무 캐주얼 한 모습을 건너 뛰고 이메일을 증명하십시오. 그것은 당신을보기 좋게 만들고 장기적으로 유지할 수있는 변화입니다.
2. 그들은 신선한 아이디어를 던진다
누군가가 관리 역할을 맡을 때 팀을 계속 발전시키는 방법을 찾고 있습니다. 따라서 혁신에 대한 아이디어 나 새로운 기여 방법을 공유 할 수 있습니다.
따라서 개선 할 영역을 브레인 스토밍하여 모임을 예약하고 준비하십시오. 간소화 할 수 있거나 실험 할 가치가 있다고 생각되는 것이 있습니까? 팀 이니셔티브를 발전시킬 아이디어가 있습니까?
아무것도 당신에게 튀어 나오지 않으면, 질문을하면서 회의를 보내십시오. 당신의 상사에게 그의 우선 순위와 그가 만들고 싶은 것에 대해 물어보십시오. 메모를 한 다음 돌아가서 그가 한 말에 대해 생각하십시오. 그런 다음 해당 목표를 달성 할 수있는 방법이 포함 된 후속 이메일을 보내십시오.
너무 멀리 가져 가지 마십시오
개선에 대해 이야기 할 때, 작동하지 않는 것에 대해 이야기하고 싶은 유혹이 있습니다. 그러나 현명한 사람들은 이전의 상사이든 이전에 어떻게 하던지 이야기하는 것이 결코 좋은 생각이 아니라는 것을 알고 있습니다.
사소 해 보이거나 수하물을 가지고있는 것처럼 보일 수 있습니다. 이전 시스템이 짜증나거나 최대의 잠재력을 발휘할 수 없었다는 객관적인 사실이라고 느끼더라도 통풍을 피하십시오. 앞으로 집중하고 긍정적 인 태도를 유지하십시오.
3. 그들은 도움을 제공합니다
상사는 회사, 부서 또는 팀의 업무에 대한 책임이 새롭습니다. 그리고 당신은 그룹에 가장 최근에 추가 된 것이 무엇인지 기억합니다 : 당신은 항상 많은 질문을 가지고 있습니다.
따라서이를 관리자와 연결하기위한 출발점으로 사용하십시오.
제도적 지식을 공유하거나, 까다로운 프린터를 작동시키려는 비결 또는 과거의 주요 이해 관계자와의 상호 작용을 제공하십시오. 관리자의 속도가 빨라짐에 따라 모든 질문에 기꺼이 답변 해주십시오.
너무 멀리 가져 가지 마십시오
똑똑한 사람들은 도움을받는 것과 빨아 먹는 것의 차이점을 알고 있습니다. 선생님의 애완 동물처럼 행동하지 말고 자신을 감독관과 팀 사이의 중개자로 임명하십시오.
이 동작은 관리자가 즐겨 찾기를 원하는 것처럼 보이기 때문에 거의 항상 역효과를냅니다. 동료를 원망하게 만들며 상사도 귀찮게 할 수 있습니다.
따라서 팀에서 도움을 제공 할 수있는 유일한 사람처럼 행동하지 마십시오. 동료들에게도 도움을주고 그들의 능력도 이야기하도록 격려하십시오.
이 상황에서 모든 똑똑한 사람들이하는 마지막 일은 놓아 두는 것입니다. 시스템이 거의 동일하게 유지되고 (그리고 변경되는 과정과 동등한 수준) 사람은 본질적으로 다릅니다. 새로운 상사는 자신의 방식으로 의사 소통하고 자신에게 맞는 우선 순위를 정합니다.
자신의 경력을 계속 발전 시키려면 새로운 기회에 유연하고 개방적이어야합니다. 이것은 또한 당신이 성장하고 앞서 나갈 수있는 기회입니다.
