코트의 마지막 버튼에 버튼을 달고 오늘 할 일 목록의 모든 것을 완성했습니다. 당신과 당신의 친구는 따라 잡기 위해 즐거운 저녁 식사를 계획했고, 당신은 그것을 일주일 내내 기대하고 있습니다. 가방을 밖으로 가져가는 것처럼, 즉시 후회하는 이메일로 전화가 울립니다.
제인, 드디어 지난주에 보낸 데크에 약간의 수정본이 있습니다. 마지막 순간이라는 것을 알고 있지만 가능한 한 빨리 수정 된 버전을 보내 주시기 바랍니다. 오늘 밤 늦게 고객에게 보내려고합니다.
너 농담하니 , 너 자신에게 물어봐.
당신은 당신의 역할을했다! 정시에! 그러나 사무실이 비었을 때 상사에게 대답하는 것이 문제가되지는 않습니다.
당신은 자신을 관리했을 수도 있지만, 당신의 상사를 관리하지 않았으며, 그것이 사물을 다루기 어려운 곳입니다. 관리하는 것은 쉽지 않지만 불가능하지도 않습니다. 로프를 배우면 직장에서 더 행복해질 것입니다.
먼저 상사가 당신을 믿기를 원한다면 (그리고 당신이 제정신이 아닌 시간에 사무실을 나가기를 원한다면) 당신이 다루어야 할 다섯 가지가 있습니다.
1. 예상되는 것을 알고
상사로부터 답답한 이메일 요청을 받으면 다음 행동을 파악하고 관리자의 기대에 따라 결정해야합니다. 열성적인 이메일? 감독관이 긴급한 것으로 간주 한 내용에 대해 잘 이해해야 할뿐만 아니라 과거에 어떤 일이 있었는지, 수용 할 수없는 것으로 알고 있어야합니다. (물론, 요구가 불합리한 것 같으면 우려를 해결할 다른 시간을 찾아야합니다.)
2. 그녀의 애완 동물을 알고
당신은 그들을 가지고 있으며, 상사도 마찬가지입니다. 관리자가 특정 시간 후에 응답이 필요한 이메일을받는 것을 싫어합니까? 그녀가 당신에게 올 때 질문하지 않고 질문을 저장한다는 사실 때문에 그녀는 귀찮습니까? 어쩌면 그녀는 그녀가 그녀의 목록에있을 때 프로젝트로 돌아 오는 것에 대해 부드럽게 생각 나게한다는 사실을 원망할 것입니다.
애완 동물이 아무리 벽에 보이는 것처럼 보일지라도 현명한 일은 그들을 기억하고 쉽게 피할 수있는 작은 것들로 그녀를 자극하는 책임자가되지 않도록 최선을 다하는 것입니다. 그녀가 당신과 함께 행복할수록, 그녀는 당신의 일정과 아이디어에 유연하고 개방적 일 것입니다.
3. 그의 스케줄과 우선 순위를 아십시오
당신의 상사는 요구 사항, 따르기 일정 및 자신의 우선 순위를 가지고 있습니다. 모든 것이 수반되는 것을 아는 것은 당신의 일의 일부입니다. 누가 또는 무엇을 다른 방향으로 당기고 있습니까? 그의 마감일은 무엇입니까? 그는 누구에게 대답하고 있습니까? 감독자에 대해 더 많이 알고 진행 상황이 많을수록 언뜻보기에 불길한 상황을 타거나 불을 켤 때 불을 피울 준비가 더 잘됩니다.
예를 들어, 목요일에 그가 큰 프리젠 테이션을하고 있다는 것을 알고 있다면, 밤새 체육관에서 하룻밤 뛰기 위해 사무실에서 30 분 일찍 오리는 것은 훌륭한 계획이 아닙니다.
4. 그녀의 선호하는 의사 소통 방법을 알고
원활한 의사 소통은 모든 관계의 핵심이며, 상사에게있어이 품질은 그다지 중요하지 않습니다. 직접, 이메일을 통해, 텍스트를 통해 정보를받는 방법을 스스로에게 물어 봄으로써 감독자의 언어 이해를 시작할 수 있습니까? 언제 어떻게? 그녀는 정규 근무일이 시작되기 전에 일을 정리하기 위해 일찍 일어나는가? 그녀는 기차를 타고 집으로 출퇴근하고 물건을 따라 잡습니까? 목표는 정보를 가능한 한 쉽게 제공 할 수있는 길을 만드는 것입니다. 이런 식으로, 그녀는 잠재적으로 산만하지 않은 모드 (예를 들어, 이메일이 바람직 할 때 몇 시간 후에 채팅 메시지를 보내는 것)보다는 컨텐츠 나 문제에 집중할 수 있습니다.
5. 잠재적 문제를 제기 할시기 파악
문제가 생길 때까지 기다리지 마십시오. 휴가가 올 때 관리자에게 상기 시키십시오. 중요한 저녁 식사 계획이나 콘서트 티켓이 있다는 사실을 분명히하십시오. 할머니의 90 번째 생일 파티와 같이 자신의 요구보다 우선 순위가 높은 우선 순위가 있다면 어딘가에 가기 전에 접시에 큰 프로젝트를 끝내지 않도록 통지하십시오. 그리고 더 나은 방법은 그가 미리 알림과 미리 알림이 모두 필요한 유형인지 알아내는 것입니다.
만약 상사가 사무실 밖에서 벌어지고있는 중요한 일을 알고 있고 막판 요청을 처리 할 가능성이 낮습니다. 관리자가 가족 휴가를 가기 전날 밤까지 기다리지 말고 프레젠테이션에 대한 피드백을 요청하십시오.
이 지침을 따른다고해서 모든 것이 항상 순조롭게 진행되는 것은 아니지만, 그 가능성을 크게 높일 수 있습니다. 상사와의 관계는 지속적이며 모든 관리자가 다릅니다. 일상 생활의 스트레스가 덜해 지도록 자신의 작업 습관, 애완 동물 애견 및 기대치를 이해하도록 최선을 다하십시오. 결국, 관리하는 법을 배우는 것이 리더십 역할을 수행 할 때가되면 도움이 될 것입니다.
