나와 같은 사람이라면 하루에 한두 시간 더 사용할 수 있습니다. 글쎄, 불행히도 시계 되감기 마술사가 아니지만, 나는 당신이 하루 중 가장 생산적인 시간을 발견하고 당신의 삶으로 그들을 보호하는 것처럼 당신이 여분의 시간 덩어리를 얻은 것처럼 느낄 수있는 전략을 가지고 있습니다 .
People Matters 관련 기사에서 Jodi Wehling은이를 "골든 시간"이라고 부릅니다. 다시 말해, 가장주의를 기울이고 가장 동기를 부여하며 할일 목록 또는받은 편지함으로 뛰어 들도록 영감을주는 그 시간 그리고 일을 끝내십시오. 당신이 그것에 대해 생각한다면, 당신은 아마도 당신이 다른 시간대보다 황금 시간에 두 배나 많은 일을 할 것입니다.
예를 들어, 나는 일반적으로 오전에 초 인간적인 능력이 있다고 느끼는 반면, 오후 3시에 어려움을 겪기 시작합니다. 팀과 함께 할 기사와 브레인 스토밍 회의가 있다고 가정 해 보겠습니다. 브레인 스토밍 회의는 한 시간이 걸릴 것입니다. 아침에 기사를 보내면 기사가 한 시간이 걸리거나 오후에 기사를 제출하려고하면 두 시간이 걸릴 수 있습니다. 따라서 회의 일정을 적절하게 계획하여 (나중에 회의를 열면) 저는 하루 종일 시간을 절약하고 있습니다.
황금 시간이 무엇인지 잘 모르시겠습니까? Inc.의 작가 인 데이먼 브라운 (Damon Brown)은 평일 회의없이 회의를 할 것을 제안합니다. 다른 사람들이 일정을 정하지 않으면 생산성 피크와 밸리의 자연스러운 패턴에주의를 기울일 수 있습니다.
Wehling이 다음과 같이 기록한 것을 알고 있으면 다음과 같이 씁니다. 시간을 차단하고 '사용 중'으로 표시하십시오. 이번에 회의를 예약하려는 유혹에 저항하십시오. 지금이 당신의 시간입니다. 달성 할 수있는 점에서 다른 시간보다 2 배나 가치가 있습니다.”
특히, 일정을 완전히 관리하지 않는 경우 특히 어려운 일입니다. 또한 자신의 역할이나 팀에 가장 적합한 것을 기반으로 조정해야 할 수도 있습니다. (때로는 출근 전에 만 참석할 수있는 응시자에 대한 오전 인터뷰 일정을 잡을 수도 있습니다.)
이 경우에도 동료 또는 상사와 대화하여 가장 중요한 업무에 대해서만 매일 최소 1 시간 또는 2 시간을 무료로 유지할 수 있는지 확인하는 것이 좋습니다. 실제로, 황금 시간이 무엇인지 팀의 다른 팀과 대화 할 수 있는지 확인하십시오. 스탠딩 스태프 미팅이 오전 10시에 있지만 몇 명이 아침에 가장 잘 작동하는 경우 일정이 바뀌면 모든 사람의 생산성이 향상 될 수 있습니다.
그러나 전반적으로 최고의 근무 시간을 보호하는 데 죄책감을 느끼지 마십시오. 보다 생산적인 직원이되고 더 행복한 사람이 될 것입니다. 그리고 어떤 상사가 그것을 원하지 않습니까?
