면접 절차를 잘 진행하고 있으며 고용주가“한 가지 더 – 우리에게는 약간의 숙제가 있습니다.
이 전략은 많은 회사 (특히 스타트 업)에서 사용되며 다음과 같은 이유가 있습니다. 채용 관리자는 사용자의 접근 방식, 창의성, 품질, 처리 속도 및 커뮤니케이션 및 프레젠테이션 스타일을 직접 파악하고 얼마나 심각한 지 측정 할 수 있습니다. 위치에 관한 것입니다.
그 일을 정말로 원한다면, 본능은 최선의 발걸음을 내딛고 고용주가 본 것 중 가장 멋진 프로젝트를 제공하는 것일 것입니다. 그러나 고려해야 할 또 다른 사항이 있습니다. 많은 시간을 할애하여 훌륭한 결과물을 만들어 낼 수 있으며 결국에는 일자리를 얻지 못할 수도 있습니다. 회사는 귀하가 수고한 아이디어를 자신의 이익을 위해 취할 수있는 기회도 있으며, 귀하는 제안없이뿐만 아니라 그 모든 노력에 대한 보상없이 남게됩니다.
나에게 일어났다 : 한 번, 두 번째 라운드 인터뷰가 끝났을 때, 고용 관리자는 소비자 웹 사이트에 대한 사용자 참여를 늘리는 것에 대한 빠른 아이디어 목록을 요청했습니다. 나는 거의 반나절 동안 다른 사이트의 많은 예제를 포함하여 10 가지 훌륭한 아이디어 목록을 작성했습니다. 내가 자랑스럽게 추천서를 보낸 후에 회사에서 2 주 이상 소식을 듣지 못했습니다. 마침내 응답을 받았을 때 그는 모든 노력에 대해 감사를 표하고 회사는 "내부 문제"로 인해 현재로서는 그 입장을 추구하지 않기로 결정했다고 말했다.
이것이 사실인지 누가 알겠는가? 그러나 놀랍게도, 몇 달 안에 그들의 아이디어가 실제로 그들의 사이트에서 몇 달 안에 구현되었다는 것을 알았습니다. 어쩌면 이것들은 이미 실행중인 아이디어 였고 나의 임무는 단지 계획된 것을 확인했을 뿐이지 만, 나는 다소“사용”되었고이 숙제에 많은 시간과 노력을 기울인 것을 후회한다고 생각할 수 없었습니다.
달에 가서 일을하러 가고 싶을 때가 있지만, 특히 여러 직종에 지원하는 데 시간을 투자하는 경우 이러한 숙제에 어떻게 접근하는지주의를 기울여야합니다. 이 까다로운 상황을 처리하는 방법에 대한 팁이 있습니다.
1. 일반적인 목표와 기대 이해
먼저, 이 과제가 응시자의 전반적인 평가에 어떻게 영향을 미치는지 이해하는 것이 중요합니다. 이것이 직업 제안의 마지막 장애물입니까? 이것은 인터뷰의 다른 요소들과 어떻게 비교됩니까? (회사에 관심이 많고 업무 방식에 대한 이해를 원한다는 긍정적 인 강화가 필요합니다.) 과제는 얼마나 오래 걸립니까? (직원을 고용하기 전에 2 ~ 3 시간 이상 근무하도록 요청받은 것은 무례한 경계에 있습니다.)
“이 과제를 어떻게 평가할 것인지 이해하도록 도와 줄 수 있습니까?”“큰 아이디어 나 더 많은 권장 사항을 자세히보고 있습니까?”와 같은 질문을하는 것을 두려워하지 마십시오. 내가이 과제에 참여할 것을 권장합니까?”회사가 무엇을 찾고 있으며 얼마나 많은 시간을 기꺼이 내릴 것인지 이해하는 데 도움이됩니다.
2. 데이터 요청
다음으로, 과제를 해결하고 처음부터 시작하지 않는 데 도움이되는 정보를 요청할 권리가 있음을 기억하십시오 (고용 된 사람이라면 분명히해야 할 일입니다). 따라서 회사에 관련 데이터를 제공 할 책임이 있습니다. 예를 들어, 회사가 잠재적 인 파트너에 대한 아이디어를 요구하는 경우“현재 파트너는 누구입니까?”“현재 어떤 파트너 유형을 찾고 있습니까?”“무엇을 하시겠습니까? 성공적인 파트너십을 정의하는 핵심 지표는 무엇입니까?”
그리고 회사가 더 이상 정보를 제공하지 않으면? 최선을 다하고 정보 부족으로 가정 한 위치를 표현해야합니다. 예 :“성공적인 파트너십에 대한 현재 통계가 무엇인지 모른 채 브랜드 인지도와 브랜드 인지도를 모두 높일 수있는 파트너를 제안했습니다. 웹 사이트 트래픽. 회사가 다른 목표를 가지고 있다면 분명히 이러한 권장 사항을 조정할 수있을 것입니다.”
그런 다음 걱정하지 마십시오. 채용 관리자가 제공하지 않으면 정보 및 기록이 부족한 상태에서 운영되고 있음을 이해하게됩니다.
3. 요점 개요, 세부 사항 만 애타게
회사가 숙제를하는 주된 이유는 생각 프로세스를 더 잘 이해하고 생각과 아이디어를 구성하고 전달하는 방법입니다. 반드시“올바른”답변이있는 것은 아니며 잡초를 피할 필요도 없습니다.
따라서 많은 정보를 제공하는 것에 대해 강조하지 마십시오. 요점을 간략하게 설명하면됩니다 (일반적으로 글 머리 기호 및 번호 매기기 목록이 효과적 임). 특정 계획과 아이디어를 완전히 작성하지 않고도 인터뷰에서 과제를 통해 이야기 할 때 자세한 내용을 알아볼 수 있습니다. 기억하십시오 : 고용 관리자가 멋진 아이디어에 대한 청사진을 갖지 않기를 원합니다.이를 구현하는 사람이되기 위해 그를 고용하기를 원합니다!
4. 걱정된다면 NDA를 준비하십시오
면담중인 직무의 유형과 수준에 따라 비공개 계약을 요청하는 것은 좋지 않습니다. 광범위하게 공유하고 싶지 않은 기밀 정보가있는 경우 현재 고용주의 데이터를 사용하거나 회사가 최선의 아이디어를 훔치거나 예방 조치를 취하고 간단한 상호 NDA를 수행 할 수 있다는 우려가 있습니다 ( 많은 템플릿 NDA 양식을 온라인에서 다운로드 할 수 있습니다). 너무 합법적으로 정식으로 만들지 마십시오. 회사가이 조치로 인해 꺼질 수 있습니다. 단순히 채용 정보를 기밀로 유지하고 간단한 NDA로 세부 사항을 제공하는 것이 더 편할 것임을 채용 관리자에게 알리십시오. 서명을 거부하면 다른 경고 플래그 일 수 있습니다.
공원에서 숙제를 두드리는 것은 당신이 가장 좋은 후보임을 보여줄 수있는 놀라운 기회가 될 수 있지만, 시간을 낭비하거나 자유 노동에 사용되는 상황에서는 결코 원하지 않습니다. 다음 지침을 따르십시오. 시간과 노력을 올바른 방법으로 사용하면서 훌륭한 결과물을 제시 할 수 있습니다.
