끔찍한 상사보다 더 나쁜 것은 없습니다. 당신의 삶을 비참하게 만드는 유일한 목적, 월요일을 두려워하는 가장 큰 이유, 일요일 밤에 불안을 느끼는 유일한 이유가 존재하는 사람. 나쁜 상사는 정말 해로울 수 있습니다. 사실, 당신이 당신의 관리자를 싫어하는 경우에도 직장에 머무를 가능성은 낮습니다. 그리고 엉뚱한 감독자들이 최악이지만 그들 뒤에는 직장의 모든 결석 관리자들이 있습니다.
내가 무슨 말을하는지 아십니까? BFF가 되기에는 너무 바쁘기 때문에 관리자처럼 행동하지 않는 관리자입니다. 이것은 어떻게 인도해야하는지 모르거나, 신경 쓰지 않거나 단순히 시간을 할애 할 수없는 사람입니다. 취소 된 회의, 응답이없는 이메일, 피드백 없음-위법 행위는 성가신 것에서부터 스턴트에 이르기까지 다양합니다.
옛날 옛적에 몇 달 동안 나는 그런 사람에게보고했다. 내가 진짜 투쟁하는 일에 대해 기분이 좋았을뿐만 아니라 회사에서 나 자신의 미래를보기가 어려워졌습니다. 이 사람이 내가 배우고, 성장하고, 결점을 이해하고, 개선을위한 제안을 돕지 않았다면, 그녀가 전혀 관심을 기울이지 않으면 어떻게 승진을 권유 받았 을까? 더 많은 책임이 주어 졌습니까?
물론, 나는 미세한 관리를하지 않는 것이 좋았고 누군가 내오고가는 것을주의 깊게 보지 않는 것이 좋았지 만 그게 유일한 장점이었습니다. 사실, 나는 건설적인 비판이나 부정적인 피드백을받는 것에 대해 걱정하지 않았지만, 결석 한 상사를 칭찬하는 것은 그런 역할이 아니었다.
다행스럽게도, 항상 자각하고 열심히 할 수있는 학습 경험으로 바꾸고 자하는 열망이 없었습니다. 적극적인 상사가없는 시간은 몇 가지를 가르쳐주었습니다. 상사가 나를 관리하고 싶지 않다면, 그녀를 관리해야 할 것입니다.이를위한 멋진 직장 용어는 관리라고하며, 잘한다면 매우 효과적입니다.
나는 후속 조치 이메일을 확인하는 것이 편안해졌으며, 실제로 답변이 필요한 주제 시간에 편리하고 놓치기 어려운 URGENT (모든 대문자로 가능)를 배치했습니다. 내가 부엌이나 복도에서 엘리베이터로가는 길에 부딪쳤다면 너무 바빠서 서둘러 내가 필요로하는 것에 대한 사건을 진술 한 것에 대해 그녀의 사과를 칫솔질 할 필요가 없었습니다. 내 이메일은 내가 한 일, 특정 날짜까지 할 일, 그 전에 그녀가 할 수있는 일에 대한 자세한 설명이되었습니다. 나는 일을 멈추지 않았다. 사실, 나는 종종 스스로 결정을 내려야했지만 항상 그녀에게 무슨 일이 있었는지 알았 기 때문에 편안하게 느꼈습니다.
무엇보다도 나는 어떤 리더가되고 싶은지 배웠습니다. 다른 사람의 시간을 존중하는 것이 중요하므로 기본적으로 사람들이 나와 함께“추적”하지 않고도 약속을 지키고 이메일에 응답해야합니다. 나는 내 시간이 더 중요하거나 다른 사람의 질문이 나의 시간을 낭비하는 것처럼 내 상사 나 다른 사람처럼 행동하고 싶지 않습니다. 차라리 나는 가용성이나 세심함이 부족하여 동료를 부주의하게 도와 주었기 때문에 어떤 식 으로든 그를 붙 잡았다.
나는 또한 좋은 상사를 당연하게 여기지 않는 법을 배웠다. 경력 경로에 의문을 갖고 있고 자신이 속한 역할이나 회사에 대해 궁금한 점을 조사하는 경우 이것은 중요한 교훈입니다. 관리자와의 관계가 확고한 관계라면 가볍게 다루어야 할 것이 아닙니다. 계속 육성하십시오. 당신이 그를 감동시키고 그의 상사에게 잘 보이도록 할 수있는 일을하십시오. 그의 리더십 스타일과 그 스타일에 대해 메모하십시오. 누군가를 관리 할 때가되면 에뮬레이션 할 사람이 있습니다.
반대로 관리자를 경멸하면 그 이유 를 정확히 조사하십시오. 그녀는 정말 끔찍한 지도자와 사람입니까, 아니면 생산적으로 협력 할 수있는 좋은 방법을 찾기 위해 고심하고 있습니까? 그녀가 더 유리한 방식으로 당신에게 반응하게 할 수있는 다른 방법이 있습니까? 작업을 적시에 완료하고 정기적으로 요구 사항을 넘어서는가?
예를 들어, 상사가 마이크로 매니저 인 경우, 우위를 점하기 위해 그것을 돌릴 수있는 방법이있을 수 있습니다. 또는 부정적인 피드백 만받은 경우, 듣고, 흡수하고, 반응을 시도하고 있음을 설명하십시오. 그러나, 당신이 그것에 완전히 동의하지 않는다면, 스스로를 위해 사례를 만드십시오. 부재자 보스 대안이 무시 될 때 들리는 내용이 있습니다. 만나다? 밝은면과 실버 안감.
마지막으로, 자신이 리더가 될 수있는 위치에있을 때, 자신을 면밀히 검토하고 아무도 당신을 결석했다고 비난 할 수 없다는 것을 절대적으로 확신하십시오. 대신, 직접 보고서에 감탄하고 갈망하는 보스가 되십시오. 있다.
