그래서 당신은 방금 일주일 동안 당신의 부서에서 개설을위한 인터뷰 후보들을 마무리했고 금요일 오후에 나머지 인터뷰위원회와 함께 메모를 교환했습니다. 좋은 소식은 분명한 선두 주자가 있다는 것입니다. 여러분은이 사람에게 제안을하게되어 기쁩니다.
나쁜가요? 당신이 좋아하는 다른 후보가 몇 명 있었지만, 그다지 적합하지 않은 사람이있었습니다. 그리고 다음 주에, 당신은 그들을 부드럽게 내버려두고 그들의 직업을 얻지 못한 이유에 대한 피드백을 줄 수 있습니까?
이 과정에서이 단계를 두려워한다면 혼자가 아닙니다. 많은 면접관들은 뉴스를 전달하는 방법을 좋아하지 않거나 단순히 알지 못하기 때문에 일반적인 형식의 서신을 사용하고 그 후 라디오를 사용하지 않습니다.
그러나 더 나은 움직임은 전술, 은혜 및 전문성 으로이 프로세스에 접근하는 것입니다. 단순히 좋은 일이 아니라는 것 외에도, 이 후보자 (또는 해당 담당자)가 향후 팀에 적합한 지 알 수 없습니다.
약간의 준비와 연습이 필요할 수 있지만 인터뷰 과정에 다음 조정 사항을 통합하면 이러한 대화를보다 잘 처리 할 수 있습니다.
신속하게
자신의 구직 시절을 떠올려보십시오. 당신은 아마도 적어도 한 번의 매우 긍정적 인 면담을했을 것입니다. 당신의 두뇌를 통하는 가장 중요한 질문은 아마도“왜?”일 것입니다. 그리고 피드백을 요청했을 때, 당신은 매우 표준적이고 리허설 된 답변을 얻을 때까지 몇 주를 기다려야했습니다.
면접관이 모르는 것은, 이렇게함으로써 미래의 잠재적 후보를 잃을 수 있다는 것입니다. 후보자가 훌륭하다고 생각하면 말하십시오! 인터뷰는 또한 사람들이 회사를 알게 될 수있는 기회였으며, 준우승자가 신속하고 솔직한 대응으로 대우받지 않으면 귀찮게하지 않을 것입니다. 다른 기회가 생기면 다시 신청하십시오.
선택 기준을 가리킴
직무 설명에 원하는 경험과 기술이 많이 포함되어있을 수 있지만 중요하거나 문화적 적합성과 같은 "기술"이 아닌 것을 포함하여 5 개 정도만 중요하다고 생각할 수 있습니다. 이런 것들을 종이에 놓고 가장 중요한 것부터 가장 덜 중요한 것까지 순위를 매길 수 있는지보십시오. 향후 인터뷰에서 이러한 기준을 미리 기록하고 각 후보자가 쌓이는 방식을 추적하는 것이 도움이됩니다.
그런 다음 응시자에게 피드백을 계획 할 때이 정보를 가이드로 사용하십시오. 예를 들어, 직무에 대한 최고 기준이 소셜 미디어 계획을 작성하는 직접적인 경험이고 후보자가 다른 네 가지 기준에 대한 경험이 있지만 가장 중요한 기준은 아닌 경우 이해할 수있는 설명입니다. 그런 다음이 후보에게 다른 영역에서의 경험은 훌륭하지만 유사한 직책에 더 잘 맞도록 일부 소셜 미디어 관리 프로젝트를 수행해야한다고 말할 수 있습니다. “다른 후보자의 기술이 우리의 요구를 더 가깝게 맞추는 것”보다 나쁘지 않습니까?
후보자가 기준에 어떻게 부합하는지 확실하지 않습니까? 면접관이 충분한 정보를 제공하지 않았 음을 의미 할 수 있습니다. 후보에게 이것을 말하는 것은 공정하다; 인터뷰는 정말 즐거웠고 이력서도 훌륭해 보였지만 그 사람이 그 일을 할 수 있다는 확신을 가지지 못했습니다.
연락을 유지하고 의미
만약 당신이 후보를 정말로 좋아했다면 – 그 사람은 훌륭했지만 그 직업의 기준에 맞지 않았거나, 현재로서는 이용할 수없는 다른 역할에 완벽하게 맞을 것입니다 – 그리고 나서 후보에게 정확하게 말하십시오 그. 그런 다음 연락을 유지하면서 그 의미를 보여주십시오. 그 사람에게 링크드 인 요청을 보내고, 네트워킹 행사에 초대하고, 더 적합한 다른 개점이 있는지 알려주십시오. 언제 타이밍 이 옳을 지 알 수 없으며, 그 시점에서 이미 관계가 확립되어 있습니다.
