이전의 말처럼“기쁨과 사업을 혼용하지 마십시오.”이러한 기존의 지혜를 바탕으로 친구와 회사를 설립하는 것이 가장 현명한 아이디어는 아닙니다.
그러나 커머스에는 벤과 제리 (고등학생)부터 휴렛과 패커드 (대학)까지 비즈니스 친구가 부족하지 않습니다. 스타 벅스조차도 여러 대학 chu에 의해 만들어졌다.
친구와 사업을 시작하려는 충동은 어느 시점에서 모두를 때릴 것입니다. 그러나 왜 친구가 만든 벤처 회사가 번창하는 반면 다른 회사는 평평한 자아, 물집이 분개하고 조용한 치료로 끝나는가?
우리는 함께 사업을하는 친구 4 명을 추적하여 그들의 친근한 성공의 비결을 알아 냈습니다.
식초 사업 모델
아방가르드 재즈와 장거리 달리기 (또는 그들과 같은 경멸)에 대한 사랑을 공유한다고해서 반드시 두 사람이 사업의 결론에 도달했을 때 클릭한다는 표시는 아닙니다.
실제로 하버드 대학의 연구에 따르면 비즈니스 파트너와 많은 개인 특성을 공유하면 실제로 성공률이 떨어질 수 있습니다. 여기서의 테이크 아웃 :“반대자 유치”규칙을 적용하고 보완적인 기술과 재능을 가진 사람을 찾으십시오.
미국 심리 학회 (American Psychological Association)의 건강-작업장 이니셔티브 책임자 인 PsyD 인 데이비드 발라드 (David Ballard)는“격차와 약점을 채우는 사람을 찾고 싶다”고 말했다. "이 방법으로, 당신이 전체적으로 모일 때, 어느 쪽이 개별적으로 할 수있는 것보다 더 잘 작동합니다."
17 년 넘게 친구였던 Ken Cornick과 Caryn Seidman-Becker를 데려가십시오 (또는 Cornick은 Seidman-Becker의 남편의 친구이자 결혼식의 신랑이었습니다). 어느 시점에서 Cornick과 Seidman-Becker는 같은 투자 회사에서 일하면서 사무실과 고객을 공유했습니다.
코닉은“우리는 우리의 기술 세트가 얼마나 보완 적인지, 팀으로서 전문적으로 성공할 수있는 방법을 알았으며, 전구가 꺼졌습니다. 몇 년 후 그들은 공항 보안 검문소에서 대기 시간을 단축시키는 뉴욕에 본사를 둔 생체 인식 회사 인 CLEAR를 인수했습니다. 2010 년에 CLEAR를 다시 시작한 이후, 듀오는 7 개 도시에서 130 명 이상의 직원으로 회사를 성장 시켰으며 올해 샌 안토니오에 다른 지점을 개설 할 계획입니다.
"Caryn은 아마도 우리를 기름과 식초로 묘사 할 것"이라고 Cornick은 말합니다. “그녀는 열정적이며 저는 Zen입니다. 그녀는 비전에서 영감을 얻는 반면, 나는 숫자의 증거를보고 싶어합니다.”
공유 열정 요소
물론, 비즈니스에서 갱스터를하기 위해서는 친구와 파트너 관계를 맺을 때“반대자 유치”규칙을 따라야한다는 것은 아닙니다. 어떤 사람들은 운이 좋으면서 가장 친한 친구이자 사업 파트너 인 B를 찾습니다.
12 년 전 엄마 놀이 그룹에서 만난 후 빠른 친구가 된 44 세의 Stacy Struminger (44 세)와 45 세의 Rachel Teyssier의 경우였습니다. 2011 년에 특히 비가 오는 주 후에, 우산을 싫어하는 Struminger는“무거운 비옷을 대체 할 수있는 유행 대안이 좋지 않겠습니까?”라고 그녀는 즉시 같은 질문을 한 Teyssier에게 전화를 걸었습니다. 아이디어.
Teyssier가 그녀에게 말한 첫 번째 사람이라는 사실은 Struminger에게는 당연한 일이었습니다.“그녀는 나의 가장 친한 친구이며 우리는 하루에 20 번 이야기합니다! 그녀의 동기 부여로 우리는 다음 날 그 일을 시작했습니다.”1 년 후 그들은“방수 파시미나”라고 불리는 라인 인 Rainraps를 시작했습니다.
첫해에 그들은 세련된 레인 커버 10, 000 개를 팔았습니다. 지난 5 월, Spanx의 창립자 인 Sara Blakely가 Leg Up 프로모션을 위해 Duo를 선정하여 Spanx 카탈로그 및 기타 미디어의 여성 기업가들을 조명했습니다. 발표 이후 매출이 4 배 증가했습니다.
오늘날 여성의 아이들은 버지니아 주 리치몬드에있는 회사에 어떻게“포장되어 있는가”에 대해 괴롭 히고 있습니다.“그들은 '당신은 다른 것에 대해 이야기하지 않습니다'라고 말합니다. “저는 일이 그렇게 부정적인 것이 아니라고 설명하려고합니다. 우리는 사업의 모든 측면에 대해 이야기하는 것을 즐겁습니다. 절대 아니에요. 우리는 P & L을 거쳐야합니다. '”
Struminger와 Teyssier는 시작부터 Rainraps를 향상 시켰지만 때때로 친구와의 비즈니스 모험은 시간이 지남에 따라 발전합니다.
2007 년 더스틴 말 스트롬 (36)은 건축 디자인 회사로 reMade를 설립했습니다. 예술가이자 영화 제작자 인 줄리안 슈나벨 (Julian Schnabel)의 유서 깊은 뉴욕시 타운 하우스를 복원하는 첫 번째 과제 중 하나를 수행하면서 그는 혁신적인 기능을 설치하기 위해 고용 된 독립 기술 컨설턴트 인 존 (“윤”으로 발음) 오시스 (37)를 만났습니다. 아이폰과 함께 사용할 수 있도록 로터리 폰 핸드셋을 적용하는 등 건물 전체에 적용됩니다.
Malstrom과 Osis는 처음부터 시작했습니다. 몇 년 동안 그들은 독립적 인 협력을 계속하면서 애리조나 사막에서 캠핑을 갔던 사람들을 포함한 친밀한 우정을 쌓는 동안 서로 독립적 인 프로젝트를 진행했습니다. 어느 날, Malstrom은 공식적으로 파트너가 될 것을 제안했습니다. 2012 년 여름, Osis는 회사에 합류했으며 reMade는 뉴욕과 캘리포니아에 지사를두고 기술 및 디자인 회사가되었습니다. 힘을 합친 이후로 그들은 고객을 두 배로 늘 렸습니다.
이제 듀오는 회사에 대한 비전과 회사의 성장 방식에 대한 계획과 함께 Google 문서를 지속적으로주고받습니다. Malstrom은“우리는 업무에 매우 열정적이며 경험을 함께 공유 할 수 있습니다. "우리는 서로 먹이를주고 서로에게 영감을줍니다."
밸러스트는 맬 스트롬이 무언가에있을 수 있다고 말했다. 열정과 영감의 결합은 참여에 기여할 수 있다고 지적했다. 또한 리서치에 따르면 회사 운영 여부에 관계없이 긍정적이고 생산적인 업무 경험을 위해서는 반드시 있어야합니다.
하지만 그 열정을 잘 지키십시오
Saptosa Foster (37 세)와 Shante Bacon (36 세)은 뉴욕 기반의 엔터테인먼트 PR 의상 인 135 번가의 성공의 열쇠는 항상 한 가지 중요한 것, 즉 우정을 우선으로한다는 사실에 달려 있다고 말합니다.
듀오는 레코드 레이블에서 여름 인턴으로 일하면서 만났습니다. Foster가 엔터테인먼트 저널리스트로 경력을 쌓고 베이컨이 음악 경영자가되면서 수년 동안 연락을 유지했습니다. 그 과정에서 Bacon은 2001 년 135th Street Agency를 보조 프로젝트로 시작한 후 Def Jam Records에서 유명 마케팅 공연을 떠나 회사를 풀 타임으로 성장 시켰습니다. 그녀는 포스터 자료 작성을 돕기 위해 포스터에 연락했고, 두 사람이 협력하면서 그들은 좋은 팀을 만들었다는 것을 깨달았습니다. 2005 년 Bacon은 Foster에게 회사를 colead하도록 요청했습니다.이 회사는 소셜 네트워크 캠페인과 텔레비전 네트워크 및 영화 스튜디오를위한 유명한 상영을 진행합니다.
그러나 처음 몇 년 동안 저축을 청산하게되었습니다 (각각 약 20, 000 달러). 크리스마스 선물을 살 여유가 없을 때 특히 마른 크리스마스가있었습니다. 베이컨은“피칭, 피칭, 피칭 사이클에 성공하지 못했다”고 말했다.
포스터는 가장 낙담 한 느낌이 들었고 그만두는 것을 고려하고 있었지만 우정이 손상 될까 걱정했다. “나는 그녀에게 '이것은 감옥이 아니다'고 말했다.”라고 Bacon은 회상하며 그녀는 언제라도 떠날 수 있고 우정이 살아남을 수 있음을 알았습니다.
궁극적으로, 그들은 둘 다 쫓아 내고 곧 회사를 위해 상황을 바꿨습니다. 그들은 디즈니와 OWN : The Oprah Winfrey Network와 같은 고객을위한 가맹점이되었습니다. 그러나 힘든시기는 큰 비즈니스 교훈을 제공했습니다. 귀사의 성공을 향한 열정이 우정 그 자체에 대한 헌신을 대신하지 마십시오.
그들의 사업에 대한 서약
베이컨은“내가 데이트 한 모든 사람들에게이 전문적인 관계가 나를 최고의 아내가 될 준비를했다고 말한다.
CLEAR의 Cornick은 비즈니스 파트너십이 결혼과 매우 흡사하다는 감정을 반영합니다. "처음에는 '이것이 내가 보는 방식입니다.'"라고 그는 말합니다. “하지만 다른 사람의 관점에서도 볼 수 있어야합니다. 자아를 가질 수 없습니다.”
비즈니스 파트너가 무언가를 직접 보지 못하는 경우 자아를 확인하는 것이 특히 중요합니다. Cornick과 Seidman-Becker는 자주 동의하지 않지만, 비전을 가진 Seidman-Becker는 때로는 Cornick이 너무 비싸다고 생각하는 회사에 큰 아이디어를 갖게 될 것입니다. 때때로 상대방의 의견을 흔드는 수많은 시도에도 불구하고 타협은 분명하지 않습니다.
Becker는“다른 사람을 설득 할 수없고 완전한 교착 상태에 빠지면 아무것도하지 않는 것이 가장 좋습니다. "뼈가있는 개는 될 수 없습니다."
다시 말해, “가자”라는 측면에서 잘못을 저지르는 것입니다. 그것은 오래 지속될 관계에 대한 좋은 조언입니다.
