Sheryl Sandberg의 새 책인 Lein In 에서 직장 여성이 직면 한 문제 중 일부는 남성 임원에서 젊은 여성 직원에게 멘토하기를 꺼려한다고 제안합니다.
그녀가 옳을 수도 있습니다. 재능 혁신 센터 (이전의 직장 생활 정책 센터)의 2010 년 연구에 따르면 고위 직책에있는 남성의 거의 3 분의 2가 의심되는 것에 대한 두려움 때문에 주니어 여성 직원과의 일대일 접촉에서 철수했습니다. 외도의. 한편, 주니어 여성의 절반이 같은 이유로 시니어 남성과의 일대일 접촉에 대해 긴장하고 있다고보고했다.
로리타 효과 (Lolita Effect)라고 부릅니다. 상당히 나이가 많거나 어린 멘토가 될 수 있습니까? 아니면 특정 연령대의 남녀가 절망적으로 함께 볼 수 없다는 생각입니까?
우리는 몇 명의 고출력 남성과 여성들에게 우리에게 똑바로 말하고 눈썹을 올리지 않고 직장에서 멘토를 찾는 방법에 대한 전문가 팁을 추적했습니다.
스커트 잘못된 인상
일부 고위 남성 임원들은 외모에 대한 걱정, 특히 더 젊은 여성들에 대해 걱정하고 있습니다. 캘리포니아 주 어바인의 IT 회사 인 Alvaka Networks의 사장 겸 CEO 인 Oli Thordarson (51 세)은“내가 약 35 세 였을 때 성 차별과 괴롭힘에 대한 인식이 높아졌고 변호사와 세미나가 두려웠다.
"나는 내가 한 일을했다는 주장에 대해 자신을 변호하고 싶지 않으며, 상대방이 특히 매력적이라면 30 세 미만의 여성입니다." 그러나 Thordarson은 그의 두려움을 극복하고 젊은 여성 동료를 멘토링했습니다. “그녀는 엄청난 잠재력과 재능을 가지고 있었지만, 닫힌 사무실에서 만나지 않거나 다른 사람들이 떠났을 때 그녀와 함께 사무실에 앉아 있지 않도록 매우 조심했습니다. "외관상 다른 것만큼이나 많았습니다."
다른 임원들은 성별에 관계없이 직원 멘토링에 대해 두 번 생각하지 않는다고 말합니다.
Conn Wilton의 IT 컨설팅 회사 인 Robert Frances Group의 CEO 인 68 세인 Cal Braunstein은“내가 남성 또는 여성을 멘토링했는지는 내가 가진 직원의 비율에 따라 달라 졌는지 여부”라고 말합니다. 다른 사람들과 마찬가지로 기회가 주어 졌기 때문에, 당신은 코너 사무실로 전진하는 남성 들만으로 끝나지 않았습니다.”
그리고 당신이 노련한 멘토를 찾는 젊은 직원이라면 그것은 진정한 경력 관심사입니다. 블룸버그 비즈니스 위크 (Bloomberg Businessweek)의 선임 저술가 인 샘 그로 바트 (Sam Grobart)는 "야망은 야망이며, 더 많은 것을 배우고 직장에서 더 잘 배우고 싶어하는 것은 많은 사람들이 공유하는 것"이라고 말합니다. “이것에는 특정한 기업 문화적 측면이있을 수 있으며 헤지 펀드는 잡지 나 신문과는 다른 종류의 직장이 될 수 있습니다. 하지만 제가 여자를 멘토 할 수 없었던 일은 결코 없었습니다.”
멘토 / 멘티 : 관계를 만드는 방법
헤지 펀드 Metropolitan Capital Advisors의 CEO 인 Karen Finerman은 처음으로 투자 관리 산업에 진출했을 때 멘토를 검색했습니다.
연구를 한 후, 그녀는 자신의 기금을 시작하고 밧줄을 보여줄 수있는 가족 친구 Jeffrey Schwarz를 식별했습니다. “멘토링은 양방향 거리입니다. '멘토를 돕기 위해 무엇을 줄 수 있습니까?' 와튼 비즈니스 스쿨 졸업생으로서, Finerman은 Schwarz의 펀드를위한 상점을 세웠고 투자 비즈니스의 계층 구조를 가르쳤습니다.
긴밀히 협력하면서 그녀는 처음에 사람들이 자신이 관여한다고 생각할 것이라고 걱정했지만 결국 지혜가 더 이상 속삭이는 것보다 더 중요하다고 결정했습니다. 우리는 바람을 피우지 않습니다! '”라고 그녀는 말합니다. "그것은 마이클 J. 폭스가 말한 것과 같습니다. '다른 사람들이 나에 대해 생각하는 것은 내 사업이 아닙니다.'"
다가오는 저서 인 Finerman 's Rules : Secrets I I 'd Only My 딸에게 비즈니스와 생활에 대해 알려줄 것 입니다. 기대치가 높습니다. 여성 멘티는 자신의 짐을 가지고 다니십시오.”
재능 혁신 센터 (Center for Talent Innovation)는 성공적인 혼합 성별 멘토십을 위조하는 데 대한 몇 가지 지침을 제공합니다.
멘토를 찾고있는 젊은 여성이라면 어떨까요? Finerman은 멘토링 요청은 자연 스러워야한다고 말합니다. 접근 할 수있는 사람부터 시작하여 배우고 자하는 의지를 보여주십시오. 유망한 멘토의 프로젝트에 참여하여 피치를 만들기 전에 그를 놀라게하십시오.
그리고 젊은 여성들 은 남성 지배 분야에서 일할 경우 남성 멘토를 선택 해야 한다고 말하지만 어떤 남자도 할 수는 없습니다. Finerman은“딸이있는 남자를 골라라”고 말합니다. "그는 당신을보고 도움을 줄 것입니다."
