당신의 가장 큰 실패는 무엇입니까?
그 질문은 당신을 놀라게합니까? 우리의 초점이 정량화 할 수있는 성공에 초점을 맞추는 전문 분야에서는 일반적이지 않습니다. 바람직한 결과와 성공하는 문제를 달성하는 동안 실패가 성공과 불가분의 관계를 갖는 방식을 고려한다면, 고전적인 인터뷰 질문을 넘어서“실패한 시간을 말해줘”라는 말보다 더 논의하지 않는 것이 조금 놀라운 일입니다.
그것을 자부심의 맥락에 두는 것은 다릅니다. 당신이 실패한 시간을 자랑스러워 할 수있는 지점에 도달하면 마치 모든 사람에게 일어나지 않는 것처럼 패배를 숨기거나 최소화하려고하지 않습니다. 당황하지 않고 성과 검토 또는 면접에서 학습 경험으로 토론 할 수 있습니다. 이런 방식으로 실패에 대해 이야기한다는 것은 진정한 성장에는 위험이 따른다는 것을 인식하는 것을 의미합니다.
난 당신이 화염에 올라가는 것을 볼 계획이있는 프로젝트에 착수 할 것을 제안하지 않습니다. 그래서 다음 취직 면접에서 이야기 할 이야기가 있습니다. 나는 그것이 일어날 때 그것을 부끄러워하거나 깔개 밑에 숨기려고하지 말라고 말하고 있습니다. 당신은 결국 인간이므로 실패에 대한 두려움에 직면하고 경험을 보는 방식을 바꾸십시오.
아직도 확신하지 않습니까? 아래의 몇 가지 이점과 그 이점을 최대한 활용할 수있는 방법을 고려하십시오.
실패는 성장하고 있음을 의미
5 년 전 저는 경력 전문가이자 저자 캐서린 브룩스 박사가 이끄는 경력 코치를위한 교육 워크샵에 참석했습니다. 그녀는 나와 함께 머물렀던 감정을 공유했습니다. 때때로 큰 플럽이 없다면, 새로운 것을 시도하지 않으므로 결과적으로 최선을 다하지 않을 것입니다.
쉬운 일에 정착하는 함정을 피하려면 안락 지대 너머로 자신을 밀어야하며 때로는 패배를 등록해야합니다. 자신을 부끄럽게하거나 누군가를 실망시킬 수 있습니다. 이러한 통증과 고통은 성장을 나타냅니다. 최근 캠퍼스에서 새로운 교육을 진행했습니다. 완벽하지 않았고 저를 먹었습니다.
나는 그것을 실패로 막을 수 있었다. 그러나 당신은 무엇을 알고 있습니까? 같은 주제에 대한 이전의 훈련보다 낫고, 우리를 이전보다 더 중요한 목표에 더 가깝게 만듭니다. 또한 캠퍼스 혜택을 제공했을뿐만 아니라 새로운 지식과 경험을 제공했습니다. 내가 그것을 안전하게 연주했다면, 그것은 길을 잃었을 것입니다.
실패는 당신이 생산하는 것을 의미합니다
사회 심리학자 딘 사이먼 튼은 20여 년 동안 창조적 인 천재를 연구 한 천재에 대해 조금 알고 있습니다. 그는 천재가 오히려 단순하고 바쁘다 는 것을 발견했다. 그들은 많은 재료를 쏟아 냈으며, 그중 일부는 큰 성공을 거두었고 일부는 쓰레기통에 버렸습니다 (실패).
Simonton은 Scientific American Mind 작품에서 Pablo Picasso의 작품을 예로 들었습니다. Picasso는 Guernica를 그리기 전에 많은 스케치를 만들었습니다. 일부 스케치는 아무데도 없었고, 일부 스케치는 오늘날 우리가 알고있는 그림을 마무리하는 데있어 추가적인 발전을 가져 왔습니다. 모든 스케치가 최종 조각에 직접 영향을 미치지는 않았지만 각 스케치는 창작 과정에서 중요한 역할을했습니다. 최종 작품에 직접적으로 기여하지 않은 작품조차도 그 모든 작업이 없다면 Guernica도 없을 것입니다.
전문 분야가 무엇이든 성공적인 작품을 만들려면 먼저 만들어야합니다. 기간. 피카소처럼, 당신이 생산하는 모든 작품이 수상 경력에 빛나는 걸작이 될 수는 없지만, 청구서 지불, 커리어 진척도 및 더 큰 성과를 추구 할 때 포트폴리오를 구축하는 데 도움이 될 것입니다.
실패하면 통찰력이 온다
실패는 가능한 한 고통스럽기 때문에 무엇이 잘못되었는지 분석하여 더 강하게 돌아올 수 있습니다. 내 자신의 경험 에서이 예를 고려하십시오. 나는 당연히 강력 해 사람이 아닙니다. 2 년 전 저는위원회 위원장을 맡고 있었으며, 다른 회원들로부터 출발점과 전략에 대한 정보를 얻으려고했습니다. 나는 대부분 빈 응답을 받았습니다. 지나치게 포용적인 접근 방식으로 계속할 수 있었으며 아무것도 달성하지 못했습니다.
대신, 나는 나의 접근 방식이 허물어 졌음을 인식하고 적응했다. 회의 일정과 회의 안건을 정한 후 무언가 도움이 필요할 때 명시 적으로 질문하기 시작했습니다. 위원회는 방금 초기 접근 방식이 효과가없고 그에 따라 조정되었다는 사실을 인정하지 않으면 결코 끝내지 못한 주요 과제를 마무리했습니다.
무언가가 잘못되었을 때 달리거나 숨기지 말고 어떻게 향상시킬 수 있는지 알아보십시오. 그 과정에 대해 무엇을 배웠습니까? 관련된 사람들? 당신 자신? 이 인식을 어떻게 향상시킬 수 있습니까? 더 나아가려면 레이더가 아닌 개선을 고려할 수있는 다른 사람들의 피드백을 구하십시오.
모든 실패가 거대하거나 통찰력이 없어 큰 성공을 거두는 것은 아닙니다. 괜찮아. 당신이 불완전한 사람이라는 것을 기억할 수있는 기회로 눈에 띄지 않는 실패를 사용하십시오.
길을 너무 멀리 가기 전에“잠깐만 기다려주십시오! 시간의 80 % 만 성공한 외과 의사가 수술을 받고 싶지는 않습니다.”라고 동의합니다. 오류에 대한 여백이 거의 없거나 전혀없는 상황이 있습니다. 그러나 이것을 고려하십시오 : 그 외과 의사의 지식은 어디에서 왔습니까?
오늘날 우리가 누리고있는 발전은 긴 시행 착오, 성공 및 실패에서 비롯됩니다. 예, 수술대에서는 100 % 여야합니다. 그러나 우리가 모든 사람들에게 그 표준을 항상 지키면 발전을 멈 춥니 다. 차이점을 보시겠습니까?
당신은 시간의 100 %를 운영하고 있지 않습니다. 그러니 그만 행동을 멈추고 다시 물어볼 수 있습니다. 가장 자랑스러운 실패는 무엇입니까? 답이 없으면해야 할 일이 있습니다. 당신이 그것을 두려워하면, 당신의 에너지와 창의력을 습격하는 주인이됩니다. 자존심으로 패배를 되돌아 보면 오늘날의 멍청한 짓을하는 데 중요한 역할을했기 때문에 막을 수 없게됩니다.
