레이싱 카 운전자들은 시간당 200 마일로 속도를 관리하는 비결은 일광을 운전하는 것이라고 말합니다. 그들은 포장 도로 나 경쟁에 집중하지 않고 너무 빨리 가고 있습니다. 대신, 그들은 수평선에 중점을 둡니다. 그들의 손이 그들의 눈을 따릅니다.
창조적 인 비즈니스 마인드는 거의 같은 일을합니다. 그들은 장기적인 사명을 유지함으로써 즉각적인 장애물을 돌파합니다. 그들은 일광을 위해 운전합니다.
Kevin Plank은 그의 회사 Under Armour에 대해 다음과 같이 말합니다. "템포를 지시해야합니다."
필자는 The Creator 's Code : Extra Endinary Entrepreneurs의 6 가지 필수 기술에 대해 인터뷰 한 200 명의 주요 기업가와 마찬가지로 Plank도 현재 진행중인 분야에 레이저와 같은 초점을두고 실행합니다. 이 기업가 전문가들은 경쟁에 대해 벤치마킹하거나 산업 규범에 따라 성공을 평가하지 않습니다.
이런 종류의 앞으로의 초점은 독특합니다. 시카고 대학의 심리학자들은 목표에 헌신하는 사람들이 두 가지 사고 방식을 가지고 있음을 보여주는 연구를 수행했습니다. 내가 공부 한 기업가와 같은“가는”사상가들은해야 할 일에 동기를 부여받습니다. “최신”사상가들은 이미 얼마나 멀리 왔는지에 초점을 맞 춥니 다.
달리 말하면 마라톤을 뛰고 18 마일을 뛰었다 고하자. 호흡 곤란과 피로가 시작된다. 그러나 당신은 끝내기로 결심했다. 어떻게 동기를 유지합니까? 당신이 완성한 18 마일을 생각하고 있습니까, 아니면 8.2을 갈 생각입니까?
작은 개념을 대기업으로 바꾸는 제작자는 후자 범주에 속합니다. 그들은 수평선에 계속 집중하고 있으며 앞으로의 도전은 그들을 앞으로 나아갑니다.
여기에 그들이하는 일과 할 수있는 일이 있습니다.
가장자리 스캔
경주 용 자동차 운전자와 마찬가지로 제작자는 주변 장치를 지속적으로 스캔합니다. 이를 통해 새로운 개념이 발생하자마자 감지 할 수 있습니다.
벤처 캐피털 회사 In-Q-Tel의 설립자 인 Gilman Louise는“좋은 기업가는 항상 원래의 가정이 고갈되거나, 쓸모 없거나, 호소력을 상실한다는 신호가 있는지 확인하기 위해 항상 주변을 둘러보고 있습니다.
렌터카 업계의 고위 경영진이 우위를 점하고 있었다면 2001 년에 로빈 체이스가 등장했을 것입니다.
체이스는 모바일 기술을 사용하여 자동차를 사고, 렌트하거나, 렌트 할 수 있다는 기존의 지혜에 도전 할 수 있다는 것을 알게되었습니다. 왜 그것을 공유하지 않습니까? 물론, 자동차처럼 개인적인 것을 공유하는 것에 대한 부정적인 의미가있었습니다. 그러나 우리는 호텔을 침대 공유 또는 체육관으로 러닝 머신 공유로 간주하지 않습니다. 그러므로 사회적 장애물이 빨리 사라질 수 있습니다.
그녀의 종량제 모델이 시작되었습니다. Avis는 2013 년 Chase의 회사 Zipcar를 5 억 달러에 인수했습니다.
체이스는 오늘날 에어 비앤비, 우버, 렌트 런웨이와 같은 회사를 포함하는 공유 경제의 선구자였습니다. 프린지 아이디어를 식별하고 주류로 삼는 그녀의 능력은 우리 모두에게 가능합니다.
향수 피하기
레이싱 카 운전자는 마지막 레이스에 집착하는 에너지를 소비 할 수 없습니다. 마찬가지로, 제 연구에 따르면 제작자는 향수를 피할 수 있습니다. 그들은“있을 수 있었던 것”이나“일어 났을 수도있는 일”에 빠지지 않습니다. 그들은 학자들이 반 사상적 사고라고 부르는 것을 피합니다. 이것은 그들이 실수로부터 빨리 배운다는 것을 의미하지만 과거의 실패를 극복하거나 과거의 성공을 영화 롭게하지는 않습니다.
뒤돌아 보지마 Chipotle의 Steve Ells는 "세계 최고의 부리 토"를 더욱 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. 그는 관리자가 Chipotle 레스토랑의 벽에“최고의 저렴한 식사”또는“최고의 부리 토”상을 수여하는 것을 허용하지 않습니다. Chipotle의 뉴욕시 사무실에 앉았을 때, “누군가는 우리가 최고의 부리 토라고 생각했지만 그보다 더 나아 져야하므로 지금은 관련이 없습니다. 새로운 아이디어를 창조하고 확장 할 수있는 사람들은 기존 아이디어를 포기하고 오늘날의 아이디어를 이끌어 낸 강력한 역사까지 기꺼이 포기합니다.
수평선에 초점
엘리자베스 홈즈 (Elizabeth Holmes)는 의료 실험실 서비스 회사 인 Theranos를 설립하여 질병을 빨리 감지하여 질병에 대한 비전을 달성했습니다. 혈액 검사를 수행하는 방식은 1950 년대 이후 근본적으로 바뀌지 않았습니다. 기술자가 혈액을 채취 한 다음 샘플을 실험실로 보냅니다. 결과는 3-7 일 후에 도착합니다. 이와 대조적으로 Holmes는 DNA 프로파일 링을 사용하고 2-4 시간 내에 의사의 결과를 전자적으로 전송하는 기술을 설계했습니다.
이러한 종류의 속도는 비교적 평범한 질병의 치료에도 큰 차이를 만들 수 있습니다. 혈액 검사 후 7 일 동안 기다렸다가 빈혈이 있다는 것을 상상해보십시오. 그런 다음 다른 검사를 받고 며칠 더 기다렸다가 어떤 빈혈인지 확인합니다. 의사를 세 번째로 다시 방문한 결과, 그녀는 빈혈이 아니라 철분 결핍이 있다는 결과가 나왔다. 문제가 해결되었습니다. 그러나 전체 프로세스는 많은 시간과 돈을 낭비하고 불필요한 고통과 걱정을 일으켰습니다.
홈즈는이 모든 단계를 거칩니다. Holmes는 작년에 거대한 Walgreens 약국 체인에 계약을 체결하기에 충분한 기술을 발전시키기 위해 10 년 동안 집중적 인 운전을해야했지만 여전히 시선을 사로 잡았습니다. Theranos의 빠르고 쉽게 이용할 수있는 검사를 심장병 또는 암의 조기 발견 및 치료로 확장 한 결과를 생각해보십시오.
장기적인 임무에 집중하면 즉각적인 장애물을보다 쉽게 탐색 할 수 있습니다. 아이디어를 기업으로 바꾸려는 사람들을 위해 업계 표준에 대해 벤치마킹하지 마십시오. 빠르게 변화하는 글로벌 시장에서 속도를 높이려면 다음 단계를 형성하는 데 항상 집중하십시오.
그것이 제작자가 작동하는 방식입니다. 그들은 바퀴를 잡고, 눈에 초점을 맞추고, naysayers와 산만의 구덩이 주위를 엮어 냈습니다. 그들은 하나의 목표가 있습니다 : 성공. 그리고 아무것도 방해가되지 않습니다.
