연구 결과는 다음과 같습니다. 사람들이 행복 할 때, 그들은 일을 잘하고, 직장에 머무르며, 불행한 사람들보다 더 높은 품질의 결과를 산출하는 경향이 있습니다. 그리고 이로 인해 고용주에게 실질적인 혜택이 제공됩니다. 한 연구에 따르면 Fortune의 "100 대 일하기 가장 좋은 회사" 의 회사 전체에서 1 년 동안 평균 수익이 22 % 증가했습니다.
하지만 팀의 행복을 높이는 비결은 무엇입니까? 결국, 연구에 따르면 그것이 반드시 직업에 관한 것은 아니라고 말합니다. 두 사람이 같은 역할을한다면 한 사람은 기뻐하고 다른 사람은 경력 변화를 갈망 할 수 있습니다.
직원들이 업무의 의미를보고 작업을 완료하는 방식에 약간의 자율권을주는 등 약간의 시간과주의를 기울이는 것과 같이 관리 스타일의 미묘한 변화에 관한 것입니다. 자세한 내용을 원하십니까? 참여 증진에 대한 더 많은 아이디어와 그럴 경우 뿌릴 보상에 대한이 인포 그래픽을 확인하십시오.
