누군가 최악의 비즈니스 결정이 무엇인지 물었을 때 당신의 대답은 무엇입니까? 최악의 결정 이 아니라 비즈니스 결정의 역사에서 최악의 결정입니다.
스스로 구호 (거대한 회사들이 실수를 저지르는 경우도 있음)를주는 것뿐만 아니라 비즈니스에서 발생하는 것을 막기 위해 나쁜 결정의 나쁜 결정에서 배울 수있는 것을 보는 것도 좋은 질문입니다.
사실, 대서양 은 17 명의 저명한 사업가들과 여자들에게 그들의 의견을 물었습니다. 분명히 그들의 생각은 크게 달랐습니다. 여기에 몇 가지 핵심 사항이 있습니다. 이러한 실수를 직접하지 않도록 반드시 기억해야합니다.
소비자 문제
CNBC의 Fast Money and Options Action 의 호스트 인 Melissa Lee는 New Coke의 단기 출시로 잘못을 범했습니다.
1983 년, 코카콜라는 펩시와의 시장 점유율을 잃는 무기 인 뉴 코크를 출시했습니다. 그러나 소비자들은 불매 운동을했고 불과 3 개월 뒤 코카콜라 클래식을 다시 가져 왔습니다. 1986 년 코크스는 다시 정상에 올랐으며 일부는 그것이 마케팅 계획이라고 주장했다!
코카콜라의 거대한 비즈니스 혼란에서 New Coke를 만들면서 무엇을 배울 수 있습니까? 새로운 기업에 돈을 쏟아 부어도 소비자가 싫어한다면 바꾸십시오. 운 좋게도 코카콜라는 최대한 빨리 이해하고 제품을 시장에 내놓고 3 년 만에 다시 발을 디 was습니다.
창의력은 생명입니다
Re / code의 공동 편집자 인 Walt Mossberg와 Founders Fund의 파트너 인 Peter Thiel은 Steve Jobs를 강제로 철회하는 것이 Thiel의 글쓰기와 함께 끔찍한 선택이라는 데 동의합니다.
애플이 스티브 잡스를 강요 한 후, 회사의 창의력은 멈췄다. 그가 돌아 왔을 때, Jobs는 Apple을 지구상에서 가장 큰 회사로 변모시켜 창업자의 웅대 한 비전이 일반적으로 과소 평가되었지만 복제 할 수없는 방법을 증명했습니다.
그는 사장으로 여겨졌지만 잡스는 사람들이 전자 제품에 대해 생각하는 방식을 완전히 바꿔 놓은 비전가이기도했다. 애플이 잊어 버린 것은 혁신 (특히 기술 산업)을위한 회사의 능력이 전부이며, 회사는 단순한 제품이 아닙니다. 그곳에서 일하는 사람들에 관한 것입니다. 최고의 제품을 만들 수있는 사람을 찾을 수있는 최고의 직원을 고용하고 상황이 조금 나빠질 때 가치를 잊지 않도록하십시오.
당신의 연구를
뉴욕 타임즈 (New York Times)의 조수 비즈니스 및 재무 편집자 인 Gretchen Morgenson은 인수 및 인수 실패에 주목합니다.
2008 년 뱅크 오브 아메리카는 공격적이고 학대적인 서브 프라임 모기지 대출 업체 인 Countrywide Financial을 40 억 달러에 인수했지만 실제 비용은 모기지 버블 붕괴 이후에 발생했습니다. 벌금, 위약금 및 법적 합의 사이에이 거래로 인해 Bank of America는 추가로 400 억 달러를 소비했습니다.
Morgenson의 Bank of America 소멸 사례는 새로운 직업 제안 수락, 직장에서의 위험 감수 또는 직장이나 경력을 완전히 떠나는 등 비즈니스의 도약을 취하기 전에 연구를 수행하는 것의 중요성을 보여줍니다. 또한 문제의 징후를 무시하지 마십시오. 비즈니스 나 회사에 문제가있는 것처럼 보이더라도 문제가 해결되기 시작하면 마술처럼 사라지지 않습니다.
인류 역사 전반에 걸쳐 잘못된 사업 결정이 몇 번이고 반복됩니다. 문제는 그들에게서 무엇을 배울 수 있습니까? 그리고 가능하다면 어떻게 피할 수 있습니까?
