4 년 전, Lucy Harris는 뉴욕의 광고 대행사에서 창의적 임원이었습니다. 그녀는 직장에서 오랜 시간을 보냈고, 프로젝트를 이끌고, 주요 회의를 개최하고, 유명한 고객과 회의를했습니다. 그런 다음 그녀는 첫 아이를 낳고 출산 휴가에서 돌아 왔으며 상황이 바뀌 었다는 것을 알게되었습니다.
"내가 돌아 왔을 때 나는 그런 일을하도록 요구받지 않았고 심지어 기회조차 주어지지 않았다"고 해리스는 자신의 고용주 신원을 보호하기 위해 가명을 사용하도록 요청했다. "저는 아기를 가졌기 때문에 진지하게 받아 들여지지 않고 옆으로 밀려 가고 있다는 느낌을 계속 받았습니다."
해리스는 처음에 자신의 편집증으로 그것을 닦았다. 그녀의 주요 고객이 회의를 위해 사무실에 올 때까지. 그녀는“회사가 다른 사람으로 전환했기 때문에 그것에 대해 전혀 몰랐다”고 말했다. “놀랐습니다. 그 고객은 특히 그것에 대해 행복하지 않았다.”실망스러운 현실이 마침내 그녀를 때렸다. 그녀는 엄마를 추적하고 있었다.
엄마 트랙이란?
“엄마 트랙”은 시간 단축이나 유연한 일정 덕분에 일과 삶의 균형을 향상시킬 수 있지만 종종 경력 발전 비용이 드는 여성의 경력 경로를 가리키는 일반적인 용어입니다.
반드시 나쁜 것은 아닙니다. 결국 많은 사람들이 자신의 경력을 가족보다 우선 순위로 삼기를 원합니다. 그러나 상사 나 팀이 당신을 위해 엄마 트랙을 선택할 때 (그리고 잠재적으로 당신을 직장으로 데려 가게하는) 것은 문제입니다.
엡스타인 베커 앤 그린 (Epstein Becker & Green)의 노동 및 고용 파트너 인 제니퍼 게프 스키 (Jennifer Gefsky)와 경력에 중점을 두거나 직장에 복귀하는 근로 여성을위한 디지털 플랫폼 인 Apres의 공동 설립자 인 Jennifer Gefsky는 다음과 같이 말합니다.
Bright Horizons Modern Family Index 2018에 따르면 설문에 응한 사람들의 85 %가 모기업이 비즈니스를 이끌어가는 데 어려움을 겪을 준비가되어 있다고 느꼈다고 응답했지만 69 %는 일하는 엄마들이 다른 직원보다 새로운 직업. 그리고 60 %는 일을하는 엄마보다 숙련되지 않은 직원에게 경력 기회가 주어진다고 인정합니다.
이러한 통계가 충분히 어둡지 않은 것처럼, 보고서에 따르면 일하는 미국인의 41 %가 일하는 엄마를 자신의 직업에 덜 헌신적으로보고 있으며 38 %는 유연한 스케줄이 필요하다고 판단했습니다.
설문 조사에 참여한 엄마의 73 %가 엄마가 아닌 여성보다 경력 발전 기회가 많지 않다고 믿고, 일하는 엄마와 아버지 모두 72 %가 가족을 시작한 그들의 경력.
편집증? 그다지 많지 않습니다. 엄마 트랙으로가는 길을 두려워한다면 어떻게해야합니까? 전문가들이 말한 내용은 다음과 같습니다.
1. 기대를 일찍 설정하십시오
이상적으로는, 매니저와 함께 앉아 경력과 전문 목표에 대해 명확하게하여 출산 휴가를 떠나기 전에도 엄마 트랙을 피하는 것이 좋습니다. 휴가를 마치고 나면 가능한 빨리 상사와 만나서 프로젝트 상태를 검토하고, 어디에서 어떻게 그림에 맞는지 알아 내고, 가장 중요한 것은 자신의 야심과 헌신을 다시 강조하십시오. 일.
“명백하게 표현하십시오 : '여기서 나의 기대가 있고, 여기 내 계획이 있습니다. 이것이 작동하지 않는 이유가 있습니까? ' Muse의 커리어 코치 인 Angela Smith는 말합니다. “관리자에 따라 구체적으로 결정됩니다. 많은 경우 이러한 것들이 언급되지 않았으며 우리는 관리자가 알고 있지만 실제로 중요하다고 말합니다.”
벤치 마크를 설정하면 계획에 따라 일이 진행되지 않으면 상사에게 쉽게 돌아갈 수 있습니다.
2. 멘토 또는 코치 찾기
귀사에서 일하는 어머니가 있습니까? 그리고 그녀는 당신이 흉내 내고 싶은 사람입니까? 그렇다면 그녀를 찾아 비공식 멘토가되도록 요청하십시오. 멘토는 여러분의 경험을 처리하고, 성과를 평가하고, 야망을 재확인하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
회사의 직원이 마음에 들지 않거나 사무실 밖에서 일하기를 원한다면 출산 휴가 코치도 훌륭한 자원이 될 수 있습니다. 이것은 직무 전환, 휴가 탐색, 재입국 계획, 경계 설정, 일하는 엄마로서 자신을 옹호하는 것과 같은 일에 도움을 줄 수있는 경력 코치 유형입니다. 일부 회사는 출산 코칭을 특전으로 제공하지만, 그렇지 않은 경우 정규 경력 코치가 전략을 세우는 데 도움을 줄 수 있습니다.
3. 정직하게 성과를 평가하십시오
장애물에 부딪힌 것 같은 느낌이들 경우, 물러서서 작업을 평가하는 것이 중요합니다. 최선을 다하고 있습니까?
스미스는“감정을 없애고 객관적으로 본다. 예를 들어, 예상 일정을 지키고 있습니까, 아니면 유연한 일정에 대한 상사의 승인을받지 않고 정기적으로 늦게 도착하거나 일찍 떠나십니까?
또한 상사와 결과 중심 대화를 할 수있는 또 다른 기회를 제공합니다. "내가 더 잘할 수있는 일에 대해 어떤 건설적인 피드백을 줄 수 있습니까? 앞으로 XYZ 과제에 대해 고려해 보겠습니까?"
결론 : 엄마 트랙 문제를 제기하기 전에 전달해야합니다. Gefsky는“이러한 대화를 할 수없고 직장에서 반 암살 할 수 없습니다.
4. 계획에 대해 다시 한 번 이야기하십시오
Smith는“관리자와의 원활한 의사 소통이 필수적입니다. "야망을 분명히하고 실제 작업 제품으로 백업 할 수 있습니다."
하지만 그 상자를 체크했는데 여전히 엄마가 추적되고 있다고 생각되면 상사와 다른 대화를 나누십시오.
"무의식적 편견은 실제적이다"라고 Gefsky는 말합니다. “사람들이 새로운 아기를 가진 여성을보고 집에 있어야한다고 생각할 수 있습니까? 예. 그러나 그들은 또한 도움을 주려고 노력할 수도 있고 여행 과제를주지 않는 것이 좋은 일이라고 생각합니다.”
최선의 방법은 자신을 긍정적으로 대변하는 것입니다. 감정을 피하고 측정하고, 잘 생각하며, 객관적인 대화에 전념한다고 관리자에게 알리십시오. Gefsky는 사용자의 말투가 비난의 대상이되는지 확인하고 가능한 한 협력적이고 긍정적 인 일에 집중하십시오. “ 'XYZ 과제를 정말로 좋아했을 것입니다. 다음에 저를 생각할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.'라고 그녀는 말합니다.
그래도 원하는 결과를 얻지 못하면 직속 상사와 직접 문제를 해결할 수 있다고 Gefsky는 말합니다. “저는 '집에 어린 아이가있어서이 과제를 해주실 수 없습니까?'라고 말하십시오. 이것은 집에서 취해야 할 혜택과 지원이 있다는 것을 자녀에게 안심시킬 수있는 기회를 제공합니다. -시간이 많이 걸리는 프로젝트 또는 여행.
5. 마지막으로 HR에 접근
Gefsky는“회사에서 성공을 거두려면 최선의 방법은 감독자와 직접 해결하는 것입니다. “누군가가 귀하에게 직접 차별적 인 의견을 제시하지 않는 한, HR에 가서 진지한 고려없이 불만을 제기하지 마십시오. HR이 참여하면 다른 수준으로 이동합니다.”
HR 부서에 불만을 제기하는 경우 관리자와의 대화 내용과 엄마가 추적되는 느낌에 대한 특정 예를 문서화하십시오. 다시 한 번 HR과 처음 교환 할 때는 비난을받는 것이 아니라 단순히 공기를 정화하려는 시도로 문제를 제기하는 것이 가장 좋습니다.
HR은 상황을 해결하기 위해 귀하와 파트너 관계를 맺을 수 있습니다. 이는 해리스의 경우 관리자와의 우려를 제기하려는 시도가 실패한 후 발생한 상황입니다. "HR 관리자와 대화 한 후 상황이 많이 개선되었습니다"라고 그녀는 말합니다. “그들은 내가 물러서겠다고 생각했고, 전혀 그렇지 않다는 것을 그들에게 알릴 수있었습니다. 고맙게도 그들은 저의 말을 들었고, 출산 휴가 전에하고 있던 일을 다시 시작할 수있었습니다.”
이 경험은 결국 관련없는 이유로 회사를 떠난 해리스는 직장에서 열린 정직한 대화의 가치를 이해하는 데 도움이되었습니다. "나는 출산 휴가 전에 상사와 의사 소통했으면 좋겠다. 아마도 많은 시간과 좌절을 겪었을 것이다."라고 그녀는 말한다. "그러나 그 경험 이후, 나는 상사와 좀 더 상세하게 의사 소통을하게 되었기 때문에 모든 것이 양측에서 이해되었고 의사 소통의 가능성이 없었습니다."
