당신은 락스타라는 용어가 귀찮고 과용 된 진부한 진부한 말임을 알고 있습니다. 그러나, 현실화하자 : 그것은 당신의 종업원 일뿐입니다. 면접관은 그 자리에서 당신이 완벽한 후보라고 말했습니다. 당신이 원하는 급여와 특전을 받았으며, 상사는 아직 처리 할 수없는 프로젝트를 제공하지 않았습니다.
그러나 최근에 이상한 일이 일어나기 시작했습니다. 예를 들어, 더 이상 프로젝트를 주도하는 첫 번째 선택이 아닙니다. 또는 감독자와 훌륭한 아이디어를 공유 할 때, 그는 다른 방식으로 일하고 싶다는 생각을 다시 시작했습니다. 언제부터 천재를 보지 못했습니까?
이것을 쉽게 말할 수있는 방법은 없지만, 성공은 머릿속에 갔을 수 있으며 회사에서 가장 좋은 일을하는 것처럼 행동 할 수 있습니다. 그리고 그것은 당신의 경력 성장에 최악의 것들 중 하나입니다. 당신은 더 이상 배우지 않을뿐만 아니라 (모든 것을 알고 있기 때문에) 상사와 함께 불안한 물에 빠지게됩니다.
이것이 당신 일까 걱정 되십니까? 이 경로에 있는지 진단하는 방법과 수행 할 수있는 작업은 다음과 같습니다.
이게 당신인가요?
모든 것이 협상이다
당신은 상사가 당신에게 프로젝트를 할당하고, 앞으로 나아갈 아이디어를 공유하고, 약간의 수정만으로, 당신에게 그것을 진행하라고 지시합니다.
그러나 그것은 현실에서 멀어 질 수 없습니다.
당신이하는 임무는 해석 할 여지를 많이 허용하지 않습니다. 아이디어를 공유 할 때는 모든 단계에서 아이디어를 위해 싸워야합니다. 모든 이메일은 앞뒤로 연결되는 체인이되고, 더 열심히 당신이 당신의 상사에게 당신이하고있는 일을 알고 있다고 말할수록, 당신이 그의 지시를 따르기를 정말로 원한다는 것을 더 많이 밀어냅니다.
다른 동료들도 같은 문제를 겪지 않습니다
당신의 상사는 기뻐하기 어려운 악몽이며, 당신은 BFF로 음료를 기다릴 수 없으므로 그가 얼마나 끔찍한 지에 대한 이야기를 바꿀 수 있습니다. 동료의 경험은 완전히 다릅니다. 대부분, 그녀는 정말 당신의 상사와 함께 진동하고 있습니다.
사실, 당신은 개집에서 유일한 팀원 인 것 같습니다. 당신은 항상 마지막에 뽑히고 당신이 원하는 프로젝트를 위해 정기적으로 넘겨지고 있습니다. 당신은 그것을 언급했지만 아무것도 변하지 않습니다.
더 이상 좋은 피드백을 받고 있지 않습니다 - 누구나
신뢰하는 몇 명의 동료와 대화하는 것이 여러 가지면에서 유리합니다. 상사가 겁에 질렸다 고 생각되면 청각과 함께 제 3 자로부터 피드백을 얻을 수 있습니다.
관리자가 아이디어에 대해 할 말이 없다고 가정 해 봅시다. 동료들은 어떻습니까? 그들이 당신의 의견을 고맙게 생각하고 원래 계획을 고수하고 있습니까?
아무도 당신의 제안을 찬양하지 않는다면, 단지 당신의 상사가 아닙니다. 아무리 똑똑해도 부서의 일반적인 방향과는 맞지 않습니다.
지금 무엇?
위의 내용을 읽고 논스톱 고개를 끄덕였습니다. 그러나 다음에 무엇을해야할지 확실하지 않습니다. 당신이 일을 잘하는 것은 당신의 잘못이 아닙니다 ( 정말로 좋습니다).
불행히도, 당신이 최고의 재능이 있다고 믿는 것은 직장에서 장애가 될 수 있습니다 (진실이더라도). 그것은 당신을 다른 팀원들로부터 격리시킬뿐만 아니라, 상사가 필요하지 않다고 생각하고 아이디어에 따라 행동하도록 이끌 수 있습니다. 사실, 당신은 현재의 인물 일 뿐이고 성가신 것으로 가정하기 시작할 수 있습니다.
그녀와 어울리는 것은 지나치다 고 생각할 수도 있지만 그렇지 않습니다. 그녀는 (보통) 이유를 담당하고 있습니다. 그리고 그녀는 누군가가 단지 그녀의 피드백에 반응을 시작했을 때 흥분하지 않습니다. 그것은 단지 불필요한 제안 일뿐입니다.
무서운 소식은 다음과 같습니다. 관련성을 유지하려면 변경해야합니다. 그러나 좋은 소식은 다음과 같습니다. 지금 시작할 수 있습니다. 그녀와 대화하는 방식과 사무실에서 일상적인 업무 방식 을 변경할 수 있기 때문입니다.
일정한 앞뒤로 시작합시다. 당신의 대답이 당신이 옳은 이유를 계속 망치는 것이라면, 당신이 듣지 않을 것입니다. 오히려 대화에서 승리하는 데 집중합니다. (기록상으로, 상사와 대화하는 방식이 아닙니다.) 따라서 몇 주 동안 실험처럼 취급하십시오. 뒤로 밀지 않고 할당 된 프로젝트를 완료하십시오. 설명을 위해 질문 만하도록 약속하십시오 (요점을 증명하지 않음). 다시 칭찬이 다시 올라 오면 올바른 길로 돌아 왔다는 표시로 생각하십시오.
그리고 그녀가 당신을 위해있는 것 같습니까? 상황에서 한 걸음 물러서서 이것을 알아라. 그녀가 갑자기 그녀의 길을 왜 짜증나게하는지는 정말 어려울 것이다. 그렇습니다. 그녀가 당신의 광채에 위협 받았으며 이것이 다른 많은 변명과 함께 당신의 시간 가치가 없다고 결정할 수 있습니다.
또는 원하는 직업을 시연 할 수 있습니다. 상사의 지시를 따르는 동시에 더 많은 피드백을 얻으십시오 (감독자뿐만 아니라 팀원들로부터).
예를 들어 : 프로젝트를 제출할 때 더 나은 프로젝트를 만들기 위해 무엇을 할 수 있는지 물어보고 향후 작업에 이러한 포인터를 포함 시키십시오. 그리고 뒤로 밀고 싶은 유혹을 받으면“왜?”라고 물으십시오. 화농성 아이와는 다르지만 왜 무언가를 특정한 방식으로해야하는지 궁금해하기 때문입니다. 상사의 기발한 말이나 애완 동물에 대한 유용한 통찰력을 얻거나 더 나은 방법으로 소리와 타당한 이유로 그녀의 길이 더 낫다는 것을 알게됩니다.
보스 때문에 한때 떠오르는 별이 떨어지는 것을 걱정한다면 위의 전략을 시도해도 아무것도 잃지 않을 것입니다. 최악의 경우, 당신은 이해하지 못하는 사람, 즉 중요한 직장 기술을 다루는 새로운 접근법을 배웠습니다. 기껏해야 업무량과 관리자와의 관계가 개선되어 회사의 경력 경로와 미래에 대해 더 자신감을 가질 수 있습니다.
