가장 좋은 아이디어는 종종 가장 미친 것입니다. 무제한 휴가 시간처럼. 또는 여행하는 동안 호텔이 아닌 아름다운 집에 머무르는 서비스. 또는 정보 인터뷰 대신 팟 캐스트 인터뷰.
좋은 아이디어에서 큰 성공으로가는 데 문제가 있습니까? 한 사람의 공연이 아니라면, 동료들이 "하하, 아마도 돼지가 날 때"가 아니라 좋은 방식으로 미친다는 것을 동료들에게 납득시켜야합니다. 다음은 즉시 사용 가능한 비전에 대해 팀을 열정적으로 만드는 방법입니다.
1. 준비
당신은 평생의 아이디어를 가졌습니다. 한밤중에 잠에서 깨어 났을 때 영감을 받았으며, 원하는 것은 사무실로 달려가 모닝 커피를 통해 모든 동료들에게 알리는 것입니다.
그렇게 빠르지 않습니다. 좋은 아이디어인지, 그렇지 않은지에 대해 높은 점수를 올릴 수있는 기회가 되려면 팀이나 회사에 어떤 영향을 미칠지에 대한 조사가 필요합니다. 실제로 실제로 어떻게 작동합니까? 시간과 자원에 드는 비용은 얼마입니까? 이를 구현하기 위해 어떤 새로운 정책 또는 인프라가 필요합니까? 잠재적 인 도로 차단은 무엇입니까? 가장 중요한 것은 가능한 보수는 무엇이며 어떻게 될 가능성이 있습니까?
예를 들어, 엔지니어가 Google의 20 % 규칙을 생각해 냈다고 가정하면 엔지니어는 하루 중 20 %의 작업 시간과 관련이없는 창의적인 프로젝트를 수행 할 수 있습니다. 아이디어를 발표하기 전에 20 % 규칙을 설정하는 방법, 회사에 대한 잠재적 위험 (및 이러한 위험을 최소화하는 방법) 및 물론 Google이 달성 할 수있는 결과에 대한 포괄적 인 설명을 원합니다. 아이디어가 구현되었습니다.
(실제로 20 % 규칙은 실제로 Gmail로 연결되었습니다. 내가 미쳤지 만 놀라운 것에 대해 어떻게 생각하십니까?)
2. 부대 입대
아이디어를 뒷받침 할 데이터 포인트가 있습니까? 좋은. 이제, 당신이 놓쳤을지도 모르는 눈의 장단점을 지적하기 위해 신선한 눈을 찾으십시오. 당신이 그들에게 투구 할 수 있다면 당신의 직장 동맹들 중 하나, 즉 신뢰할 수 있고, 지지 적이며, 가장 중요하고 정직한 사람들에게 물어보십시오. (이는 상사 나 팀에게 발표하는 것도 좋은 방법입니다.) 학생들이 개념에 대한 우려와 즉각적인 반응을 표명해서는 안된다는 사실을 알리십시오.
다른 동료들이 어떻게 반응 할 수 있는지에 대한 정확한 그림을 제공 할 수 있기를 바랍니다. 또한 더 철저하게 살육해야 할 논증의 영역을 찾을 수 있습니다. 예를 들어 부서에 대한 무제한 휴가 시간 정책을 제안하고 있고 테스트 그룹에 직원이 전혀 쉬지 말라고 압력을 받는지 여부에 대해 백만 개의 질문이있는 경우, 이를 방지하기위한 솔루션을 선제 적으로 제시 할 수 있습니다. 논의.
3. 계획을 세우십시오
연구와 동료의 아이디어로 무장 한 계획을 종이에 적을 때입니다. 의사 결정권자에게 가져갈 때, 결정에 대해 생각하고 가능한 모든 결과를 조사하는 데 얼마나 많은 시간을 소비했는지 명확하게 설명 할 수 있어야합니다. 당신의 생각은 약간 기이하기 때문에, 동료들은 그것을 거부 할 자동적 인 이유가 있습니다. 어떻게 작동하는지 완전히 설명하지 않으면 서 사건을 더 강하게 만들지 마십시오.
예를 들어, 사무실에서 낮잠 방을 옹호한다고 가정 해 봅시다. 다루고 싶은 것 :
- 구축하는 데 드는 비용
- 사용 정책 (직원은 언제라도 갈 수 있습니까? 한 번에 몇 명입니까? 얼마나 오래 머무를 수 있습니까?)
- 회의실을 유지하고“낮잠 자기 특권”이 남용되지 않도록하는 책임은 누구에게 있습니까?
- 낮잠이 생산성에 유리한 이유
- 직원 건강과 행복에 긍정적 인 영향
- 낮잠 방을 가진 성공적인 회사 ( The Huffington Post !)
이 서면 계획을 바로 제시하지는 않을 수 있지만 모든 것을 생각했다는 것을 보여주기 위해 뒷주머니에 보관하는 것이 중요합니다. 일단 당신이 할 시간입니다 …
4. 피치 만들기
계획을 관리자에게 직접 전달할 경우 프레젠테이션을 의사 소통 스타일에 맞게 조정해야합니다. 아마도 당신의 관리자는“숫자를 보여줘”사람 일 것입니다. 이 경우“각 4 명의 회사에서 각 직원에게 iPad를 제공하면 팀 프로젝트가 두 배 빠르게 완료되고 직원 만족도가 높아지는 것과 같이 냉담하고 하드 한 데이터와 논리 기반 진술이 많이 필요할 것입니다. 팀원에게 iPad를 제공하면 효율성과 행복도 향상 될 수 있습니다.”
반대로, 직감에 따라 결정을 내리는 보스가있을 수 있습니다. 당신의 피치는 그의 상상력에 호소해야합니다. “오픈 오피스와의 커뮤니케이션이 얼마나 쉬운 지 생각해보십시오. 우리의 협력은 지붕을 통과 할 것입니다!”
여러 사람에게 사건을 제기하는 경우해야 할 일 목록의 다음 항목은 예스맨을 찾는 것입니다. 엉뚱한 비전을 추진하는 하나의 목소리는 두 가지 목소리보다 해고하기가 훨씬 쉽기 때문에 회의에 지지자가 있으면 동료의 피치와 함께 갈 준비가 즉시 향상됩니다.
바라건대, 당신은 이미 당신을 백업 할 친구 나 일하는 자신감을 가지고 있습니다. 그러나 그렇지 않다면, 당신의 생각을 받아 들일 것이라고 생각하는 사람을 찾아서 그녀에게 다가 가십시오. 당신의 계획에 대한 그녀의 의견을 요청하고, 그녀가 가진 예약을 처리하십시오. (1 ~ 3 단계 덕분에 준비가 완료된 것입니다.) 팀원에게 열정을 얻은 후 동료에게 발표 할 때 그 지원을 입증 할 수 있는지 의지 할 수 있는지 물어보십시오.
5. 뒷주머니에 타협
계획 B를 세우는 것이 항상 좋습니다. 상사 나 동료가 귀하의 초기 제안을 약간 미치게 생각할 수도 있지만 수정 된 양식 또는 시험 실행을 기꺼이 채택 할 수도 있습니다. 예를 들어, 사무실 용 iPad를 모든 사람 대신 공유하도록하는 등 본격적이고 완전히 미친 아이디어를 원하는 사람이 없을 때 제안 할 수있는 미니 또는 시험판 아이디어를 생각해보십시오. 또는 전국 대신 한 시장에서 PR 계획을 시작하십시오.
그리고 긍정적 인 태도를 유지하십시오. 당신은 많은 말과 저항을 경험할 수 있지만, 그것은 당신의 열정을 약화 시켜서는 안됩니다. 당신이 처음에 당신의 아이디어에 대해 너무 재즈 이유를 잡아! 자신감을 유지할 수 있으면 동료가 공유하기 시작할 수 있습니다.
크레이지는 종종 천재와 동의어입니다. 멍청한 아이디어를 올바른 방법으로 제시하면 직업, 회사, 산업 또는 세계를 바꿀 수있는 기회가 있습니다.
