옛날에 저는 빠르게 성장하는 기술 회사에서 일했습니다. 모든 의도와 목적을 위해, 조직은 문제를 해결하는 기술 관련 문제에 관해 조직과 협력하기 위해 전국의 컨설턴트를 파견했습니다. 모두 잘 들리지요? 내가 편안하지 않은 것들을 알아 차리는 데 몇 달 밖에 걸리지 않았습니다.
고객 프로젝트는 솔루션의 핵심 부분을 생략하도록 범위가 지정되므로 회사에서 작업을 제공 할 때 고객은 원래 누락 된 청크를 제공하기 위해 다시 참여해야합니다.
그것은 무언의 판매 전술 인 것처럼 보였지만 그것이 무엇이든간에 그것은 부정직과 고객과 직원에 대한 뚜렷한 존중의 부족으로 가득 찼습니다.
회사에서 비슷한 그늘이있는 것을 볼 수 있습니다. 어쩌면 누군가 C 보고서 또는 투자자에게 더 잘 읽을 수 있도록 보고서를“수정”하는 것을 보았을 것입니다. 개인 공격을 사용하여 사람들을 연결시키는 관리자를들은 적이있을 것입니다. 또는 다른 동료와의 관계에서 결혼 한 동료를 본 적이있을 것입니다.
그것은 우리에게 청렴의 개념을 가져옵니다.
연구원과 저자 Brené Brown은 다음과 같이 정의합니다.
“무결성은 안락함보다는 용기를 선택하고 있습니다. 재미 있고 빠르거나 쉬운 것보다 옳은 것을 선택하는 것; 단순히 고백하기보다는 우리의 가치를 실천하기로 선택했습니다.”
머리에 못을 박았 지? 나는 당신이 그것을 보았을 때 충절을 알고 있다는 것을 알고 있습니다. 그러나 자신이 부족한 사람과 일하고 있다면 어떻게해야합니까? 처리하는 세 가지 방법은 다음과 같습니다.
1. 당신의 이야기를 소유하십시오
누군가가 당신의 눈에 무결성이 결여 된 일을하는 것을 보았을 때, 곧바로 판단하기 쉽게 도약합니다.
위에서 설명한 회사의 리더는? 나는 그들이 최악의 질서를 가진 끔찍한 사람들이며 회사를 운영 할 권리가 없다고 스스로에게 말했다. 사람들이 사실을 조작하거나 작업의 일부로 무언가를 구성하는 것을 보십니까? 당신은 그들이 근본적으로 부정직하다고 말하고 그것이 불가피하게 모두 풀릴 것이라고 확신 할 수 있습니다. 혼외 관계를 수행하는 두 명의 동료를 발견하면 혐오감을 느끼고 어떻게 그들과 함께 살 수 있을지 궁금해 할 수 있습니다.
당신의 뇌는 당신을 옳고 그름으로 틀리게 만드는 이야기를 엮습니다. 그것은 당신이 말하는 이야기입니다.
그들은 틀렸다. 그들은 나쁘다. 당신은 그런 식으로 행동하지 않을 것입니다, 그래서 당신은 옳고 좋습니다.
이전에 들어 봤지만 반복 할 가치가 있습니다. 완벽한 사람은 없습니다. 그리고 당신의 이야기는 전체 이야기가 아닐 수도 있습니다. 거의 없습니다. 당신의 가정이 이야기를 이끌어 내도록하는 대신, 당신이 진실로 알고있는 것을 취하고, 자신의 미완성 된 감정을 평가하기 위해 한 발짝 물러 설 수 있는지보십시오. 자신이 결론에 뛰어 들거나 해고되거나 사람들을 잘못이라고 표시하면 (그리고 자신을 올바른 것으로 표시) 다음 세 가지 질문에 대해 생각해보십시오.
- 어떤 이야기를 만들고 있습니까? 어떤 감정이 자극을 받고 있는지, 특히 감정이 불편한 경우에도 그 감정을 둘러싼 이야기를 자세히 살펴보십시오.
- 그 이야기와 드라마를 놓으면 어떻게 될까요?
- 좀 더 관대 한 관점을 취하면 어떻게 될까요?
이 질문에 빛을 비추면 드라마에서 집중하지 않고 비난을 피할 수 있습니다. 때로는 그렇게 할 때 자신에 대해 통찰력있는 것을 배울 수 있습니다.
2. 발을 심다
업무를 수행하는 사람이 무결성이 결여 된 것으로 보이는 경우 몇 가지 일반적인 옵션은 다음과 같습니다.
- 당신이 아무것도 본 적이없는 것처럼 깊숙이 빠져 나가는 척
- 싸움을 시작합니다. 어떻게 감히?
- 당신이 희망하는 멍청한 작은 빵 부스러기의 흔적을 버리고 뚜껑을 모두 날려 버릴 것입니다.
자신이 의심스러워하는 사람을 대면하여 어떻게해야할지 알기는 어렵지만, 청렴성 부족에 대한보다 적절한 대응은 자신의 청렴성의 경계를 존중하는 것입니다.
이것은 당신이 기꺼이하고 타협 할 수있는 것과 그렇지 않은 것에 달려 있습니다. 무언가에 연루된 것이 피부를 크롤링하는 경우, 발을 심고 그 일부가 될 수 없다고 말하는 것이 당신에게 옳다는 것을 이해하십시오. 계속해서 비 윤리적 인 관행을 본다는 생각이 당신이 믿는 것과 완전히 반대되는 경우, 개인적으로 관리자에게 불편을 표하는 것이 옳은 일임을 알 수 있습니다.
또는 가까운 동료가 우호적 인 관계에 빠지는 것을 보지 않고 아무 것도하지 않으면 우정과지지가 당신에게 어떤 의미가 있는지에 대해 파리가 날아가는 경우, 친절한 귀를 제공하는 것이 전적으로 적합 할 수 있습니다. 다른 한편으로, 당신이 지원을 제공하기에 충분히 가까이 있지 않다면, 당신의 우정의 경계는 당신을 방해하거나 일을 더 복잡하게하지 말라고 말할 것입니다.
뼈에있는 값을 인식 할 때 당신에게 가장 중요한 것들을, 당신은 당신의 직감에서 당신이 무엇을해야 하는지를 알게 될 것입니다. 당신에게 가장 중요한 것들, 당신을 좋아하지 않거나 존중하지 않는 사람으로 만들 수있는 것들은 무엇입니까?
이 일에 대해 경건하거나 자기의가되는 목적은 없지만, 성실성이 부족하여 일상에 영향을 미칠 때 최소한 자신의 경계와 성격의 힘에 따라 스스로 반응해야합니다.
3. 전문성은 정직을 배제하지 않습니다
삐걱 거리지 않는 상황에 직면했을 때 전문성은 머리를 숙이고 직업에 집중하는 것을 제안 할 수 있습니다. 보트를 흔들지 마십시오. 피하다. 그만해
말이 되네요. 직장은 사교 클럽이나 가족 단위가 아니며, 직장, 결과가 개인적인 취향보다 우선하는 곳입니다.
그러나 요즘 우리는 조직 내부의 사람들이 공유 된 가치 및 비전과 함께 일할 때 조직이 가장 잘 작동한다는 것을 알고 있습니다. 직장에있는 사람들이 용기보다는 위로를 선택할 때, 옳고 그른 것보다 빠르고 쉬운 것을 선택하고 실제로 실천하는 대신 가치를 공언 할 때 조직은 파멸됩니다.
"머리를 지키지 않는다"또는 "파티 라인 견인"이라는 전문성의 개념은 죽었습니다. 오늘날의 세상에서 전문성은 정직성이 결여 된 것을 볼 때 정직하고 용기있게 행동 할 것을 요구합니다.
정직을 소중히 여기는 조직에서 부정직 한 것을 본다면 관리자와 대화하거나 관련 담당자와 함께 올리는 것이 옳습니다. 비 윤리적 인 것이 규범이되는 것을 관찰하면 팀 회의에서 다른 더 나은 접근 방식을 제안하십시오. 또는 누군가가 존 중심이없는 상태에서 활동하는 것을 본다면 누군가의 독성 행동이 다른 사람들에게 어떤 영향을 줄 수 있는지 설명하십시오. 모든 사람이 훌륭한 일을하기 위해서는 다른 행동 표준이 필요하다는 것을 그에게 알리십시오.
이것은 이야기가되는 것을 의미하지는 않습니다. 용기를 보여주고 더 나은 길을 요구한다는 의미입니다. 묵상에 의지한다는 의미는 아닙니다. 그것은 개방성과 토론을 위해 노력하는 것을 의미합니다. 판사의 태도를 채택한다는 의미는 아니지만 존중을 바탕으로 행동의 기준을 기대한다는 의미입니다.
물론, 용기가 필요합니다. 자신을 취약하게 만들 것을 요구합니다. 그것은 항상 불편 함을 느끼는 것이지만, 기분이 좋으면 올바른 길을 가고 있습니다.
사실, 직장에는 항상 청렴성이 결여 된 사람들이있을 것입니다. 항상 길을 찾는 데 어려움을 겪는 사람들이 있기 때문입니다.
아마도 이런 사람들과 함께 일하는 유일한 방법은 성실하게 그들과 함께 일하는 것입니다.
항상 당신과 함께 시작합니다. 그러나 궁극적으로 자신의 가치와 성실을 존중할 용기를 찾은 후에도 여전히 타협을 받거나 성과가 악화되는 경우, 그 성실성을 다시 한 번 사용하고 새로운 직업을 찾기 시작할 때가 될 수 있습니다. .
