용감. 직장에서 거의 사용되지 않는 단어입니다. 대부분의 경우, 우리는 하루를 살리기 위해 서두르는 영웅을 상상합니다. 산업을 방해하기 위해 소송을 벌이는 동료가 아닙니다. 실제로 용기는 경력 발전으로 인한 것이 거의 없습니다.
대신 우리는 생산성, 효율성 및 근면과 같은 단어에 의존합니다. 이 단어는 프로젝트 검토에 표시되고 KPI에 반영되며 프로모션시 보상됩니다. 그러나 용기는 중요합니다. 새로운 운영 모드를 만들어 기존 작업장 속성보다 우선합니다. 흥미 진진한 기회를 찾아 내고 한 발짝 돌리는 기회입니다.
우리가 용감 해지는 방법에 갇히기 전에 그것이 왜 중요한지에 집중합시다. 성공적인 기업가는이 품질을 반복해서 발산합니다. 예를 들어 Tony Hseih, Sara Blakely, Tory Burch 및 Richard Branson을 생각해보십시오. 이러한 혁신가들은 용기를내는 습관을 가지기 때문에 이러한 이름을 알고 있습니다. 혁신적인 기회를 처음으로 보는 것뿐만 아니라 그들의“미친”아이디어를 통해.
오늘부터는 더 자주 일하기 위해 망토를 착용 할 것입니다.
1. Ludicrous 받기
아이디어를 좋거나, 실현 가능하거나, 효과적으로 만드는 데 중점을 둔다면, 기존의 비즈니스로서의 패러다임 내에서 계속 생각할 때 평안 해져야합니다. 대신 완전히 터무니없고 기본적으로 무시할 수 없게 만드는 데 집중하십시오. 브레인 스토밍 세션을 우스꽝스럽게 만들려고 노력할 때, 당신은 정상적인 제한에서 벗어나 자신을 완전히 새로운 시각으로 볼 수 있습니다.
이를 통해 진정으로 대담하고 차별화되고 흥미로운 아이디어를 얻을 수 있습니다. 정말 미쳤던 부분은 결국 다림질 될 것이지만, 초기 목표는 정말로 정상에있는 무언가를위한 것이어야합니다. 어리석은 질문으로 자신을 물어 보시고 재미있게 보내십시오.
- 3 배의 가격으로 제품을 판매하려면 무엇이 필요할까요? 아니면 반값?
- 마릴린 맨슨이 인수하면 어떻게됩니까? 아니면 Willy Wonka?
- 영화관에서만 제품을 판매하면 어떻게 되나요? 아니면 유치원 교사에게?
- Vogue 의 앞 표지를 만들려면 무엇이 필요할까요? 아니면 뉴욕 타임즈 ?
2. 황홀한 시간 예약
대중적 신념 (그리고 전구 순간의 위대한 신화)과는 반대로 훌륭한 아이디어는 효과가 있습니다. 전용 시간을 따로 설정하면 브레인 스토밍이 훨씬 쉬워집니다. 같은 방식으로 프로젝트 검토, 비용 보고서 및 회의를위한 공간을 찾고 플래너에서 시간을 적극적으로 예약하십시오. 그런 특별한 주제로 달력을 막는 행위조차도 용감한 행동이며 용기있는 궤적을 설정합니다.
3. 최악의 시나리오를 철자
종종, 우리는 가장 극단적이고 부정적인 결과로 사물을 극화합니다. 연석에 차는 가치가있는 파괴적이고 마비 된 패턴입니다! 실제로 가장 최악의 시나리오는 단순히 작동하지 않는 것입니다. 특히 당신이 갈 때 가정을 테스트하는 현명한 방법을 찾으면. 그래서, 당신은 해고되지 않습니다. 버거를 버리지 않을 것입니다. 당신은 수감되지 않을 것입니다.
4. 조금 물린
한 번에 큰 변화가 일어날 필요는 없습니다. 그것은 작고 측정되고 반복적 인 단계로 일어날 수 있습니다. 과제를 작은 덩어리로 나누고 용기를 강화하고 각 단계에서 다르게 행동하는 방법을 찾으십시오. 또한 최악의 시나리오 계획에 도움이됩니다. 한 번에 새 차를 만들려고 시도하면 끔찍한 그림을 그릴 수 있지만 작은 부분으로 분해하면 전체 문제를 해결할 수 있습니다. 결국, 한 부분이 잘못되면 나쁘지 않습니다.
5. 당신의 아이디어를 공격
이것은 당신의 생각을 압력 테스트하는 궁극적 인 방법이며, 그렇게하려면 용기가 필요합니다. 초기 생각을 벽이나 공유 드라이브에 집어 넣고 동료의 도움을 받아 가능한 많은 구멍을 찾으십시오. 이 아이디어를 원하는대로 재미있게 만들 수 있습니다. 생각을 불즈 아이로 생각하여 피냐타 또는 다트 판으로 바꾸어 상상 한 다음 파쇄기로 찢어보세요! 모든 약점을 볼 수 있으면 하나씩 해결하는 데 시간을 보내십시오. 강력하고 방탄 컨셉트가 준비되어 있습니다.
6. 사명을 명확하게하십시오
진정으로 다른 것을 시도하면 시간이 어려워집니다. 포기하고 포장하고 쉬운 길을 가고 싶을 것입니다. 그러나 달성하려는 목표에 대해 크고 흥미롭고 게임을 바꾸는 비전에 초점을 맞추면 장애물을 극복하는 데 필요한 추가 스팀이 필요합니다.
IKEA의 비전은 민주주의에 관한 것입니다.“많은 사람들을위한 더 나은 일상 생활을 창출하는 것”은 Zappos가“가장 좋은 고객 서비스를 제공”하고 싶어하며 Virgin은“인류 정신을 포용하는 것”입니다 이 사명 선언문은 용기를 불러내 어 새로운 방식으로 일을하려는 사람들을위한 강력한 시금석입니다. 그것이 왜 중요한지, 갑자기 장애물은 작고 극복 할 수있는 것처럼 보일 것입니다.
7. 베팅하기
시도하고 싶은 대담하고 새로운 접근법이 있다면, 이를 유지하고 지원하는 것은 당신에게 달려 있습니다. 어떤 동료들에게 일어날 일에 대해 예측해 보라고한다. 이런 식으로, 새로운 방법 자체가 아닌 다른 것을 시도함으로써 얻는 것에 집중합니다. 사람들 (자신 포함)에게 변화가 예상되는 것을 적어달라고 요청하십시오. 예를 들어, 새로운 고객 채널을 확보하고 가격 감도를 낮추며 브랜드 유연성을 높일 수 있습니다. 사람들이 베팅을 할 때, 그들은 손으로 접은 채로 앉아 있지 않고 결과에 투자하여 결과를 내기 위해 노력합니다. 아이디어가 나올 때까지 기다리고 있습니다. 베팅 링을 시작하십시오! (자연스럽게 보상으로)
8. 자아를 치워라
실패로 OK하려면 많은 용기가 필요합니다. 어떤 것이 효과가 없다면, 그것은 당신의 삶의 일을 반영하는 것이 아니라 하나의 특정 맥락에서 하나의 아이디어를 반영한다는 것을 인식해야합니다. 개인적으로 일을 시작할 때 보 베넷의 현명한 말을 기억하십시오.“이의 제기는 거절이 아닙니다. 단순히 더 많은 정보를 요구하는 것입니다.”대답이 들릴 때마다 정보를 예로 바꾸는 데 필요한 정보를 수집하십시오.
9. 아이디어 깨우기 개최
혁신이 계획대로 작동하지 않으면 카펫 밑에서 혁신하지 마십시오. 대신 깨워서 축하하십시오. 무엇이 잘못되었는지, 당신이 개념에 대해 좋아했던 것, 당신이 그 종말에서 배운 것, 그리고 다르게 발전 할 것을 분석하십시오. 일부 사람들을 초대하고 실패에 대해 이야기하는 것이 얼마나 쉬운 지보십시오. 실패하고 용감한 시도를 적극적으로 표시하는 "깨진 아이디어의 벽"을 만들기위한 보너스 포인트.
10. 용감한 행동을 저 지르십시오
용기는 작고 예상치 못한 방식으로 나타날 수 있습니다. 팀원 모두에게 그 주 동안 (또는 초심자라면 그 달에)“용감한 행동”을하도록 격려하는 것에 대해 관리자와상의하십시오. 아무리 작은 것이 든, 이것이 유명한 습관이되는 것만 중요합니다. 모든 사람이 자신의 선택과 진행 상황을 공유하도록하십시오.
대부분의 경우처럼 용기를 내면 연습할수록 더 쉬워집니다. 이 팁은 일상 생활에 용기를 부여하는 데 도움이 될 수 있습니다. 좋은 아이디어, 인간의 성취에 대한 위업, 또는 주목할만한 성취가 없었다면 기억하십시오. 우리가 용감해야 할 대담함이 생기면 일이 움직입니다. 우리는 물건을 만들고, 금형을 바꾸고, 보상을받습니다.
