인터뷰는 힘들다. 자격을 갖춘 후보자가 많을 때 인터뷰에서 눈에 띄는 것은 단순히 성과를 나타내는 것 이상의 의미가 있습니다. 또한 자신과 기술을 강력하고 기억에 남는 방식으로 보여줍니다.
그렇다면 채용 과정에서이 마지막 단계를 어떻게 수행 할 수 있습니까? 우리는 YEC (Young Entrepreneur Council)에서 창업 한 13 명의 창업자 창업자들에게 군중으로부터 눈에 띄고, 최고의 인상을 남기고, 직장을 착륙시키기 위해 잠재적 인 고용이 할 수있는 일을 물었습니다.
1. 당신이 한 일을 보여주십시오
결과가 두드러지고 잠재적 인 고용은 그들이 한 일과 결과를 강조함으로써 실제로 두드러 질 수 있습니다. 실행 가능한 인재를 고용하는 것이 매우 중요하며, 고용주로서 나의 초점은 고용인이 계획을 이론화, 전략화 및 실행할 수 있는지 여부를 결정하는 것입니다. 생각하는 사람이 많고 행동이 충분하지 않습니다. 대중으로부터 자신을 분리하고 당신이 한 일을 보여주십시오.
2. 나에게 현명한 질문을하라
나는 종종 인터뷰 일정의 마지막 정류장입니다. 나는 항상 응시자들에게 질문이 있는지 물어보고 종종 '내 질문에 대한 답변이 모두 있습니다'라고 들었습니다. 창업자에게 한 가지 질문조차하고 싶지 않은 사람을 고용하는 것은 어렵습니다. 좋은 응시자는 많은 맞춤형 질문으로 준비됩니다.
3. 회사에 대해 알고
인터뷰를하는 사람들이 회사에 대해 전혀 모르는 사람이 몇 명인지 계속해서 놀라고 있습니다. 인터뷰 전에 연구를하지 않으면 응시자가 준비되지 않았다는 것을 알 수 있습니다. 반대로, 비즈니스에 대한 도전과 기회를 예상 할 수있는 후보자는 제가 고용하고 싶은 사람의 유형입니다.
4. 우리의 제품을 사용하십시오
시간을내어 웹 사이트에 등록한 사람들을 인터뷰 할 때 매우 좋습니다. 등록하기는 쉽지만 인터뷰에 응시하는 대부분의 후보자는 사전에 가입하지 않습니다. 누군가가 할 때, 그것은 더 나은 인터뷰를 만들고, 후보자가 진지하다는 큰 신호입니다.
5. 면접관 알기
인터뷰 할 사람들에 대해 조사하십시오. 그들의 직업적 배경, 관심사 및 경험을 알고, 숙제를했다는 것을 나타내는 관련 질문을하십시오. 면접관에게 인터뷰 대상 회사를 선택한 이유, 기회에 대한 관심사 및 비즈니스에 대한 미래 전망을 문의하십시오.
6. 회사 문제에 대한 해결책을 생각하십시오
잠재적 인 고용이 할 수있는 최선의 일은 회사의 문제와 잠재적 인 해결책을 이해하고 인터뷰하는 것입니다. 회사는 매출 증대, 시간 절약 또는 비용 절감을 도울 수있는 직원이 필요합니다. 최고의 직원은 훌륭한 문제 해결사입니다. 인터뷰 대상자가 회사의 문제 중 하나 이상을 해결하기위한 계획을 세우는 경우는 거의 없습니다.
7. 경쟁사 조사
내 회사에 대해 아는 것이 예상되지만 후보자가 추가 마일을 타서 경쟁사를 살펴보면 감동받을 것입니다.
8. 모르는 것을 인정하십시오
자세를 멈추고, 어떤 기술을 다듬고 싶은지, 이유를 알려주세요. 배우려는 의지와 그러한 기술을 개발하기위한 전략을 세우면 조직에 도움이 될 것입니다. 겸손, 개인적 이니셔티브, 가치있는 것에 대한 명확한 이해는 먼 길을갑니다.
9. 이미 알고있는 사람 참조
비즈니스는 관계와 신뢰에 관한 것입니다. 면접에서 할 수있는 최선의 방법은 이미 면접관의 '원'에 있다는 것을 보여주는 것입니다. 면접 전에 면접관과 회사를 조사해야합니다. 면접관이 알고 신뢰하는 사람을 한두 명 이상 언급해야합니다. 이것은 관계와 동지애를 발전시킬 것입니다.
10. 당신이 이미있는 것처럼 행동하십시오
경쟁 업체 분석을 수행하고 앞으로 경쟁 전략에 대한 제안서를 보내십시오. 당신은 직업을 제공하기 전에도 회사의 성장에 대한 책임을 기꺼이 할 수 있도록 회사에 대해 너무 많은 관심을 보여야합니다. 이것은 설립자가 당신에게 깊은 관심을 가져야하는 시작 환경에서 특히 그렇습니다.
11. 약점에 대한 문의
면담 중에 눈에 띄기 위해서는 면접관에게 회사의 비전과 성공뿐만 아니라 약점이 어디에 있는지에 대한 자세한 질문을하십시오. 이를 통해 과거에 성공한 영역과 약점을 연관시켜 미래의 그림에 자신을 삽입 할 수 있습니다. 그들이 당신이 좋아 보이도록 도울 수 있다고 생각한다면, 당신은 문 중간에 있습니다.
12. 초과 배송
우리는 잠재적 인 고용에 '숙제'를 주며, 일반적으로 언제 그것을보고 싶어하는지 묻습니다. 우리의 대답은 '언제나'이지만 가능한 한 빨리 의미합니다. 우리는 적시에 전달되는 세계적 수준의 작업을보고 싶습니다. 세계적 수준의 제품은 쉽게 발견 할 수 있습니다.
13. 내부 컨설턴트의 사고 방식 채택
나는 인터뷰 할 잠재적 인 후보자가 숙제를했고 어려운 질문을 할 정도로 대담하다고 생각합니다. 눈에 띄게, 잠재적 고용은 문제를 잘 해결하는 내부 컨설턴트의 사고 방식을 취해야합니다. 회사가 직면 한 비즈니스 문제에 대한 실질적인 통찰력을 제시하십시오. 추정적인 전술이지만, 숙제가 잘 이루어 졌다면 아마도 승리 할 것입니다.
