회사에서 퇴직 할 준비가 되었습니까? 대박! 한 가지주의 할 점은 다음과 같습니다. 이러한 환경에서 종이에 성공하는 데 필요한 기술을 보유하고 있지만 과잉 자격을 갖추 었거나 더 나쁘거나 적합하지 않은 것으로 보입니다.
즉, 인터뷰 중에 특정 기술에 중점을 두는 대신 끊임없이 진화하는 문화에 있기를 원하는 이유와 첫날에 테이블에 가져올 수있는 독특한 특성을 입증해야합니다.
아래, YEC (Young Entrepreneur Council)의 창업 창업자 13 명은보다 숙련 된 후보자가 창업 환경에 적합하다는 것을 어떻게 기대하는지 정확하게 설명합니다.
1. 회사의 문제를 해결하는 방법을 보여줍니다
신생 기업은 할 일이 너무 많고 사람들이 충분하지 않습니다. 따라서 구직자가 회사가 직면 한 특정 문제를 해결하고 결과를 얻을 수있는 방법을 표현할 수 있다면 다른 많은 문제가 발생합니다. 가장 중요한 것은 비용입니다. 그런 다음이 직무에 대한 관심이 돈에 관한 것이 아니라 특정한 개인적인 목표를 달성한다고 설명하는 것이 후보자에게 있습니다.
2. 회사의 사명에 대한 열정을 보여주십시오
신념과 동기는 경험보다 후보자 (특히 상급자)에서 더 중요합니다. '스타트 업에서 일하고 싶다'는 것은 신청에 대한 끔찍한 동기입니다. 좋은 동기 부여는 사명이 당신과 공감하고, 가치가 당신과 일치하고, 목표가 당신의 기술 세트와 완벽하게 작동하는 회사를 찾는 것입니다.
3. 장거리 운송을 위해 명확하게하십시오
다음 번 번쩍이는 기회가 올 때까지 회사를 구덩이 정거장으로 사용하고 있는지 알고 싶습니다. 신생 기업은 요즘 많은 화려 함과 불패를 겪고 있으며, 하나가되는 현실은 특권이 많고 구조화되지 않은 모든 것이 아닙니다. 특히 상황이 어려울 때 어떻게 튀어 나왔는지 보여주세요.
4. 하나 이상의 역할을 수행 할 수있는 능력을 보여줍니다.
경험 많은 사람이 내게 오면, 나는 항상 그 또는 그녀가 하나 이상의 역할을 수행 할 수 있는지를 봅니다. 스타트 업으로서 비용을 줄이기 위해 더 많은 리소스를 만들려면 더 적은 리소스가 필요합니다. 지망자가 여러 역할을 맡을 수 있다면 급여를 삭감 할 필요가 없습니다. 이것이 가장 설득력있는 요점입니다.
5. 당신의 본질적 동기와 외부 동기를 설명하십시오
대기업에서 스타트 업에 합류하기 위해 온 대부분의 사람들은 궁극적으로 내재적 동기 (목적, 사명)에 대한 외적 동기 (급여 및 혜택)를 포기하며 이는 합리적인 절충입니다. 그러나 응시자가이 사실을 분명히하고 그것이 실제로 의미하는 바를 명확하게하는 것이 중요합니다. 불가피하게 당신의 스타트 업은 극단적 인 도전을 겪게 될 것이며, 이러한 이해가 요구 될 것입니다.
6. 경계를 밀어
고용 관리자에게 제기 할 수있는 가장 좋은 질문은 '가장 큰 문제는 무엇입니까? 해결하고 싶습니다. ' ZappRx에서 저는 자격이없는 사람들을 고용하여 자신이 모르는 지역으로 경계를 넓히고 싶지만, 큰 꿈을 꾸고 팀에서 일을 끝내고 자하는 동기와 관심을 갖고 있습니다.
7. 당신의 부가 프로젝트를 언급하십시오
나는 잠재적 인 후보자들의 부수적 인 프로젝트를 보는 것을 좋아합니다. 자격이 없더라도 창의력과 마케팅 기술을 보는 것이 나에게 훨씬 더 중요합니다.
8. 당신의 기업가 정신을 보여주십시오
스타트 업에서 일하는 것이 동기 부여라면 그 주제에 관한 이야기를 들려주십시오. 커뮤니티 차고 판매를 조직 한 방법 또는 친구를위한 소셜 미디어 컨설팅을 수행하는 방법에 대해 이야기하십시오. 무에서 무언가를 만드는 것이 가장 인상적인 부분입니다.
9. 아무것도 안 잡아
경험이 많은 사람은 스타트 업에 많은 도움을 줄 수 있지만, 자신의 문화와 비즈니스 방식에 적응할 수 있어야합니다. 자격을 갖추 었더라도 도움이 필요하거나 새로운 것을 배울 수있는시기를 알 수있을만큼 충분히 지칠 필요가 있습니다. 응시자가 실수했을 때 인정하거나 개선 할 수 있다면, 적응력을 나타내는 좋은 신호입니다.
10. 업무 이력을 통해 증명
말하는 것이 항상 말하는 것보다 낫습니다. 나는 당신이 당신의 경력에 위험을 겪었다는 것을 당신의 역사를 통해보고 싶습니다. 표준 경력을 쌓았다면 지금 위험을 감수하고 싶다고 믿기가 더 어려울 것입니다. 자신이 믿는 것에 위험을 감수 할 의향이 있다면, 그것은 당신이 안정적이고 생산적인 팀원이 될 것임을 확신시키기 위해 많은 노력을 기울일 것입니다.
11. 프로세스에서 증명
기술과 자격이 중요합니다. 그러나 누군가가 내 스타트 업과 잘 어울린다는 것을 확신하기 위해 정말로보고 싶은 것은 정확히 유형이 아닙니다. 문화적으로 적합합니다. 이 사람이 팀에 제공 할 개인적 부가 가치. 팀 내에서 일하거나 배제 할 수있는 개성과 능력의 조합입니다.
12. 당신이 도전을 사랑한다는 것을 나타내십시오
스타트 업 라이프 스타일은 많은 사람들이 생각하는 것만 큼 화려하지 않습니다. 나는 당신이 좋은 도전을 좋아한다는 것을보고 느끼고 싶습니다. 그리고 그것이 '도약'에 대한 큰 동기 부여 요인입니다. 과거에 비슷한 문제를 겪은 방식과 그에 맞는 이유를 설명하십시오. 본질적 동기는 모든 사람의 가장 큰 동기가 될 수 있습니다.
13. 열정을 보여라
저에게는 후보자가 우리가하고자하는 일에 얼마나 열정적이고 참여하는지가 중요합니다. 점점 더 많은 관리자들이 참호를 다시 찾고 있습니다. 그들은 사람들을 관리하기 전에 매일 이빨을 깎는 일을하면서 손이 더러워지는 것을 그리워합니다.
