나는 내가하는 일에 능숙하고 싶다. 승진, 인상, 이달의 직원 상 또는 단순히 자신에 대해 좋은 느낌을주기위한 동기가 다를 수 있지만 성공하려는 욕구가 강력하다는 것을 부인할 수는 없습니다.
그러나 성공하기 위해서는 우리가 당신의 상사 인 가장 중요한 사람과 조화롭게 일해야하는 사람들이 있습니다. 경력에있어 관리자는 성장과 성과에서 중요한 역할을합니다. 그리고 우리가 그 상사와 어울리지 않는다면 그녀가 시작하는 역할은 "로드 블록"입니다.
불행히도, 감독자가 당신을 위대하다고 생각하게하고 그 장벽을 없애는 비밀 공식은 없지만, 모든 직무에서 수행 할 수있는 일이 아래에 있습니다.
1. 실수를 할 때 인정
완벽한 사람은 없습니다. 때때로 미끄러짐이 발생합니다. 엉망인 것을 인정하면 책임감을 보여주고, 배우는 데 도움이되고, 오류가 저절로 드러날 때 상사가 눈을 멀게하는 것을 막을 수 있습니다.
2. 이메일 교정
귀하의 성과는 귀하의 관리자를 직접 나타냅니다. 엉뚱한 이메일을 찍을 경우, 그녀와 팀에 나쁜 영향을 줄 수 있습니다. 그 메시지를 읽는 데 몇 초를 더 걸리는 것은 사스와 답답한 응답을 보내는 데 도움이 될 수 있습니다.
3. 마감일을 맞추십시오
관리자와 다른 사람들은 적시에 작업을 완료하는 데 의존합니다. 예정된 시간에 작업을 완료하면 관리가 쉬워집니다. 그리고 현실적으로합시다 – 당신은 당신을 끊임없이 (일과 삶에서) 기다리게하는 사람들을 혐오한다는 것을 알고 있으므로 그들 중 한 사람이되지 마십시오.
4. 마감일을 놓치려는 경우 상사에게 최대한 빨리 알리십시오.
우리는 이미 당신이 완벽하지 않다는 것을 확립했습니다 (1 번 참조). 우리는 그것을 얻습니다. 때로는 마감 시간을 맞출 수 없습니다. 비난의 손가락이 누구를 가리켜도 관리자는 계획을 세울 수 있도록 미리 준비해야합니다.
5. 당신이 그들을 가질 때 질문
모든 것을 알 수는 없습니다. 아델만큼 성공한 사람은 예외입니다. 확실치 않은 일이있을 경우, 누군가에게 잘못한 일을하거나 거기에 앉아 하루 종일 피하는 것보다 누군가에게 물어 보는 것이 좋습니다.
6. 그러나 도움을 요청하기 전에 알아 내십시오.
이니셔티브 및 문제 해결 기술을 보여주는 것은 모든 관리자가 한숨을 쉬게하는 특징입니다. 그러나 수건을 던질 때가 언제인지 알고 영원히 그것을하지 마십시오. 내 황금률? 답을 찾으려고 30 분 이상을 보낸다면 백기를 들고 누군가가 당신을 구출하도록하십시오.
7. 일대일 회의에 대한 불만 사항 저장
당신은 아마도 당신의 상사가 말하고 행동하는 모든 것에 동의하지 않을 것입니다. 그러나 전체 팀 앞에서 그녀를 불러내는 대신 그녀를 개인적으로 말하십시오. 아무도 버스에서, 특히 그들이 관리하는 사람들 앞에서 던져지는 것을 좋아하지 않습니다. 그리고 당신이 그녀를 만날 때, 당신은 당신의 피드백에 대해 올바르게 가고 있는지 확인하십시오.
8. 문제가 아닌 솔루션 제공
문제가있는 경우 간단히 불만을 제기해도 문제를 해결하는 데 도움이되지 않습니다. 따라서 일대일 회의에서 관리자에게 연설 할 때 제안이나 적어도 그녀와 함께 브레인 스토밍 할 의지를 가지고 테이블에 오십시오.
9. 용량에있을 때 확인
당신이 열심히 일하는 슈퍼 스타임을 증명하기 위해 모든 것에“예!”라고 말하고 싶은 유혹이 있지만, 모든 사람에게는 한계가 있습니다. 당신이 그것을 넘어 서면, 당신의 작업의 질 (그리고 일과 삶의 균형)이 떨어지기 시작할 것입니다. 그리고 그것은 누구에게도 도움이되지 않습니다.
10. 팀 플레이어가 되십시오
자신의 역할을 수행하지 않으면 팀이나 회사 모두 잠재력을 최대한 발휘할 수 없습니다. 그리고 그것은 또한 당신의 성공 기회를 제한합니다. 바퀴 중 하나가 진흙에 갇혀 있으면 차를 달릴 수 없습니다. 그 바퀴가되지 마십시오.
11. 그의 판을 벗다
당신과 당신의 동료를 관리하는 것은 상사의 유일한 일이 아닙니다. 그는 자신의 과제, 프로젝트 및 경력 목표도 가지고 있습니다. 할 일 목록에 할 수있는 항목이있을 수 있습니다. 작업량을 살펴보고 너무 무겁지 않은 경우 목록을 조금 더 짧게 만들도록 제안하십시오.
12. 그녀를 사람처럼 대하십시오
그게 뭐야? 당신의 상사도 인간입니까? 네! 그리고 대부분의 상호 작용은 그녀가 당신이 임무를 수행하고 필요한 모든 것을 갖도록 보장하는 것과 관련이 있지만, 그녀가 인생의 유일한 관심사는 아닙니다. (그녀는 믿거 나 말거나, 주말에도 시계를 폭로하는 유죄 TV 쇼를 가지고있을 것입니다. 스캔들 , 누군가?) 그녀가 언급 한 개인적인 것들 (그녀의 개 이름, 현재 읽고있는 책)을 기록하고 질문하십시오. 때가 맞을 때
13. 더 많은 학습을 시작하십시오
학교를 졸업했다고해서 교육이 끝났다는 의미는 아닙니다. 강의에 등록하거나, 워크샵에 참석하거나, 멋진 Excel 기술에 대한 YouTube 비디오를 시청하여 나 자신을 개선하고 싶다는 것을 보여주십시오. 공원 밖으로 공을 치고 싶습니까? 한 걸음 더 나아가서 배운 내용을 팀과 공유하십시오.
14. 새로운 팀 멤버에게 멘토링 또는 교육 제공
누군가에게 어떤 입장을 가르치는 것은 힘든 일입니다. 그것은 그 자체로 직업이 될 수도 있습니다. 따라서 관리자가 새로운 팀원을 고용 할 때 속도를 높이도록 제안하십시오. 이를 통해 그녀는 계속해서 큰 그림에 집중하고 전체 팀을 감독하기에 충분한 시간을 할애 할 수 있습니다.
15. 실수에서 배운다
누군가에게 계속해서 무언가를 말해야하는 것보다 더 실망스러운 것은 없습니다. 실수를 할 경우, 앞으로도 같은 실수를 저 지르지 않도록 적절한 조치를 취하십시오. 메모를 작성하고, 프로세스에 작업을 추가하고, 달력에 알림을 보내십시오. 무슨 일이 있어도 슬립 업에서 배우는 것은 성장의 진정한 신호입니다 (그리고 상사가 머리카락을 뽑지 못하게합니다).
16. 언제 말을 멈추어야하는지 알기
당신의 목소리는 중요하며 들려야합니다. 결국, 당신은 팀의 소중한 부분입니다. 그렇다고 팀 대화방이되어야한다는 의미는 아닙니다. 다른 사람도 말을 할 수있게하고, 목소리의 소리를 좋아하기 때문에 말만하는 것이 아닌지 확인하십시오.
17. 감사의 표시
예, 당신을 관리하는 것은 그의 일의 일부입니다. 그렇습니다. 그의 월급은 아마도 그것 때문에 혜택을받을 것입니다. 그러나 그는 바쁜 일정에서 시간을내어 필요한 것을 확보하고 필요할 때 지원을 제공합니다. 그가 당신이 고맙게 여기는 일을 할 때, 감사하다고 말하고 그가 당신을 어떻게 도왔는지 말하십시오. 더 나은가요? 그의 찬양을 부르고 LinkedIn에 추천서를 쓰십시오.
관리자마다 관리 스타일이 다르므로 상사는 직원의 자질을 다른 직원보다 중요하게 생각할 수 있습니다. 이것은 당신이 가진 각각의 직업에 따라 변할 것이지만, 만약 당신이 (적어도 대부분의) 위의 일들을하려고 시도한다면, 당신은 상사의 승인을받을 것입니다.
그리고이 인감이 명확하지 않을 수도 있지만 (좋은 직원이되기 위해 트로피를받지는 않을 것입니다) 더 많은 책임, 긍정적 인 성과 검토, 다른 사람을 관리 할 수있는 기회, 때로는 그 큰 프로모션입니다.
