면접에서“어떻게 관리하고 싶습니까?”(또는“관리자에서 무엇을 찾으십니까?”또는“최상의 상사를 설명하십시오”와 같은 유사한 질문)라는 질문을받는 경우 이는 좋은 징조.
왜 물어봐도 될까요?
면접관 (슬래시 고용 관리자)은 팀의 관리 스타일에 잘 맞는 사람을 고용하는 것을 중요하게 생각합니다. 더 중요한 것은 그들이 좋은 협력 관계를 소중히 여긴다는 것을 의미합니다. 우리 모두가 먼 또는 유독 한 상사에게보고하는 것을 피하고 싶지 않습니까?
어떻게하면 정직하지만 질문하는 사람에게 긍정적으로 공감하는 방식으로이 인터뷰 질문에 대답 할 수 있습니까? (참고 : 선호하는 관리 스타일에 대해 정직 해야 합니다.이 경우에도 가장 적합한 방법을 찾을 수 있습니다.)
준비하려면 다음을 수행하십시오.
1. 과거 보스에 대한 고찰 및 사례 수집
머리에 메모 나 브레인 스토밍을 적어 두십시오. 과거에 일했던 과거 보스 나 리더에 대해 무엇을 좋아했습니까? 그들은 무엇을 했습니까? 그들은 무엇을하지 않았습니까? 어떤 속성을 가졌습니까? 어떤 행동을 취했습니까?
반대로, 끔찍한 상사와 만 일했다고 가정 해 봅시다. 그들의 리더십 스타일이 당신을 괴롭히는 것을 고려하십시오. 당신이 실제로 선호하는 것에 대해 진술하기 위해 부정적인 것을 회전시킬 수 있습니까? (3 단계에서 부정을 긍정적으로 바꾸는 것은 매우 중요합니다.)
자신과 자신이 어떻게 일하고 싶어하는지 생각해보십시오. 이상적인 세상에서, 당신의“완벽한”관리자는 당신이 일을 더 잘하게하기 위해 무엇을하거나 제공 할 것입니까? 다음과 같은 구조 및 특정 프로세스를 따르거나 갈 때 변경하거나 교대를 변경할 수있는 능력이 있습니까? 대면 상호 작용을 좋아하거나 서면 의사 소통을 선호합니까? 혁신이나 구체적인 목표에 동기가 있습니까?
뮤즈 커리어 코치 인 클레이튼 베르트 (Clayton Wert)는“가능한 한 항상 경험을 되 찾아야한다”고 말했다. “저는 여러분이 정말로 즐기고 경력에 도움을 준 이전 관리자에 대한 예를 제시하는 것이 좋습니다. 개인적인 이야기와이 관리자가 매주 업무를 수행하고 미래를위한 목표를 설정하는 데 도움이되었다고 생각합니다.”
2. 팀 문화를 파헤쳐보십시오
물론, 이 질문은 당신 이상의 것입니다. 귀하의 답변이 귀하가 참여하려는 회사 문화와 어느 정도 일치하는지 확인하고 싶을 것입니다.
이것은 당신이 면접관을 기쁘게하기 위해 이상적인 상사를 꾸미거나 거짓말해야한다는 것을 말하는 것이 아닙니다. 그렇게하면 자신이 만족스럽지 않은 위치에 놓이게되어 미래 관리자와 머리를 맞대는 결과를 낳을 수 있습니다.
그러나 회사의 가치에 부합하는 가치를 팀의 역동 성과 연계시켜야합니다. 두 가지 모두 연구를 수행했으며 자신에게 맞는 작업임을 보여줍니다.
당신은 어떻게 멍청이를 할 수 있습니까? 모든 사람이 가장 좋아하는 친구 인 인터넷으로 연결하십시오. 회사의 소셜 미디어를 탐색하거나 웹 사이트 (또는 Muse)를 통해 핵심 가치를 읽거나 LinkedIn 페이지 또는 직원 리뷰를 훑어보십시오.
그리고 당신의 네트워크를 사용하십시오! 회사에서 아는 사람들의 두뇌를 선택하여 관리자와의 협력 방식과 리더십 구조가 어떤지 파악하십시오.
가치있는 것을 발견하지 않으면 땀을 흘리지 마십시오. 모든 팀과 관리자는 정확히 같은 회사에서도 서로 다르므로 문화가 외부에서 다른 방식으로 보일지라도 실제로는 다른 방식으로 IRL이 될 수도 있습니다 (또는 회사가 직원 관리 및 변경 방법을 변경하려고 할 수도 있음) 따라서 다른 관점을 가진 사람들을 데려 오게되어 기쁘다.)
3. 당신의 반응을 만들어라
이제 1 단계와 2 단계에서 수집 한 내용을 가져 와서 강력한 응답을 시작해야합니다.
가장 중요한 1-2 가지 사항을 설명하고 (필요한 세탁물 목록을 작성하지 말고) 과거 경험에서 예제를 선택하여 실제로 어떻게 보이는지 강조하십시오. 이상적인 관리자의 커뮤니케이션 스타일, 기대, 자질, 관심사 또는 그 사이의 모든 것에 관한 것일 수 있습니다. 이것들은 좋아하거나 원하지 않는 것이 아니라 항상 좋아하는 것이어야합니다. 항상 긍정적 인 것에 집중하십시오.
Wert는“나쁜 경험을 펼치지 말고 다른 사람의 관리 경험에서 이상적인 것이 아닌 방법을 찾아 내야한다면 어떻게 학습 경험이되었는지 설명하십시오.
잡초가 아닌 높은 수준의 속성에 더 집중하십시오. 면접관에게 귀하의 의견에 보스의 가장 중요한 속성이 아침에만 이메일을 보내는 사람이라고 말하면 다른 사람과의 작업 방식에 대해서는 언급하지 않고받은 편지함을 확인하지 않을 것입니다 정오 이후.
또한보다 효율적이고 효과적으로 일을 배우고 배우고 수행하는 데 도움이되는 업무 관련 사항을 고수하십시오. "나는 큰 업적을 축하하기 위해 술을 마시 러 사장을 원합니다"와 같은 대답은 면접관에게 당신이 특권을 위해 있다고 말하고 일을 잘하지 말라고 말합니다.
그런 다음, “이유”를 설명하고 싶을 것입니다. 왜이 속성, 행동 또는 관리 스타일이 중요한지 , 더 나은 직원이 되십시오.
예를 들어, 일상적인 업무를 수행 할 때 더 많은 관리자를 선호한다고 말하면, “직원이 더 나은 업무를 수행하고 문제에 대한 신뢰를주는 관리자가 있다고 믿기 때문입니다. Wert는 스스로 해결해야합니다”라고 말합니다.
어쨌든 이상적인 상사가 어떻게 생겼는지 선호해야합니다. 당신이“어떤 종류의 사람과도 잘 어울린다”고 말하는 것은 단지 게으르고, 면접관에게 당신에 대해 아무 것도 말하지 않으며, 솔직히 진실이 아닙니다. 그리고 채용 관리자는 그것을 통해 바로 볼 수 있습니다.
동시에 다양한 관리 스타일에 적응하려는 의지를 보여줄 수 있습니다. 특정한 방법으로 기댈 수 있으며, 이를 통해 선임 관리자에게 깊은 인상을 줄 수 있지만 일반적으로 회사가 약간 다른 방식으로 접근 할 경우 유연성을 표현하고 싶을 것입니다. 당신의 대답 끝에“이것은 내가 함께 일할 수있는 유일한 사람입니다”라고 주장하기보다는“이것은 과거에 저에게 도움이 된 한 가지 유형의 리더십 스타일입니다. '다른 종류의 협력 / 다른 유형의 보스와의 협력에 대해서도 개방적이거나 흥분됩니다. "
이 모습
다음은이 질문에 대한 답변을 제공하는 몇 가지 샘플 답변입니다.
이처럼 보이지 않는 것
다음은 모호하거나 지나치게 부정적이거나 면접관을 이전보다 더 혼란스럽게 만들었 기 때문에 포기하지 않으려는 몇 가지 예입니다.
인터뷰 질문에 대해 구체적이고 긍정적이며 성장 지향적 인 답변을 제시하면“어떻게 관리하기를 원하십니까?”는 경력에 큰 도움이 될 수 있습니다. 귀하의 답변은 면접관에게 귀하의 잠재적 상사를 클릭하는 방법과 경력 궤도에 대한 귀하의 생각에 대한 통찰력을 제공합니다.
충돌하는 스타일의 결과로 직업을 얻지 못하면 최소한 당신이 장기적으로 당신을 행복하게 만들 수 없었던 역할을 피했다는 것을 알게 될 것입니다. 그리고 공연이 양측 모두에게 잘 맞는 것처럼 보이기 시작하면 자신을 관리하고 경력 목표를 추진하기 위해 올바른 사람을 선택했다고 확신 할 수 있습니다.
