꿈의 일을 착수하기 위해 누군가“줄을 끊는”것에 대해 들어 본 적이 있습니까?
그들은 이력서를 제출하거나 달콤한 사인 보너스와 5 주간의 휴가를 협상하거나 회사가 자신을 위해 만든 역할을 수행하지 않고 완벽한 위치를 차지하는 사람들입니다. 그들은 그걸 어떻게 햇어? 그들은 자연스럽게 황금색입니까? 아니면 그들은 당신이 모르는 것을 알고 있습니까?
운이 좋은 단어를 사용할 수도 있지만이 사람들이 반드시 더 재능이있는 것은 아닙니다. 그들은 단순히 다른 사람들이 훈련을받지 않은 (또는 입양을 두려워하는) 방식으로 구직에 접근하는 방법을 완벽하게 만들었습니다. 이 즉시 사용 가능한 접근 방식은 눈에 띄는 점에서 눈에 띄는 이점을 제공합니다.
그래서 그들이 무엇을 알고 어떻게 다음의 전환을 더 빨리 할뿐만 아니라 더 성공적으로 만들기 위해 그들의 리드를 따를 수 있습니까?
그들이하는 일을하십시오 :
1. 고성과는 신청 규칙을 따르지 않습니다
직위 신청에 대한 표준 접근 방식은 채용 공고에 요약 된 신청 지침을 따르고 내부 채용 담당자와 연락하는 것입니다. 그러나 성과가 좋은 사람들은 뒷문이 있다는 것을 알고 있으며 종종 더 나은 내기입니다.
내 고객 에릭은 정확히 이것을했다. 그는 인터뷰 대상과 비슷한 역할을하면서 회사 내 사람들에게 연락했습니다. 대화가 잘 진행되면 새 담당자에게 채용 관리자를 소개해달라고 요청했습니다. (그리고 그것에 대해 어떻게 확신 할 수 없다면, 여기에서 어떻게 찾을 수 있습니다.)
미래의 동료 또는 고용 관리자를 직접 찾아서 (종종 링크드 인을 통해) 직접 관계를 구축하고 회사 문화에 대한 간단한 조사를 수행 할 수 있습니다.
인기있는 식당에서 여주인을 아는 것만으로도 대기 시간이 단축되는 것처럼 라인을 줄일 수도 있습니다. 미래의 상사는 사람들을 기다리지 않고 채용을 위해 전화를 받고“방금 에릭과 이야기를 나, 습니다. 인터뷰를 확실히 할 수 있습니까?”
2. 고성과는 인터뷰에 집중하지 않는다
어떤 비용 으로든 인터뷰 점수를 맞추는 대신 회사 나 직책이 자신의 시간에 합당한 지 여부를 결정합니다. 그들은 고용 관리자가 테이블을 넘어 앉기 전에 그것이 적합한 지 알고 싶어합니다. 다시 말해, 자신이 통제하고 있음을 상기시키는 자신감이 있습니다.
예를 들어 회사, 채용 관리자 및 기타 직원에 대해 약간의 개인 조사 작업을 수행 할 수 있습니다. 그들이 뉴스에서 어떻게 말하는지, 그리고 경영진이 언론에 어떻게 반응하는지 (좋은 것과 나쁜 것 모두)보십시오. 예비 팀원과 관련하여 : 어떤 종류의 원인을 지원합니까? 거기에는 어떤 유형의 사람들이 고용되어있는 것 같습니까? 그들은 모두 쉬는 시간에 무엇을합니까?
아이러니하게도, 이러한 확신은 이러한 전문가들을 일반 후보보다 더 바람직하게 만듭니다. 선택적 일 때는 숙제를해야하며 이는 조직에 대한 더 많은 지식과 확신을 가지고 인터뷰 과정에 들어가는 것을 의미합니다.
나는 당신이 지금 원하는 일을 한 후에 갈 수있을 것 같은 기분이 들지만
… 물론 당연히 완전히 간과하지 말자.
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3. 고성 과자들은 주어진 것을 받아들이지 않습니다
그들은 직업뿐만 아니라 올바른 직업을 찾고 있습니다. 많은 사람들이 제안을 받아 주셔서 감사하지만이 그룹은 자신의 경력 목표에 더 가까이 갈 수있는 입장을 원하며, 따라서 협상, 추가 요청 또는 거절하는 제안을 기꺼이 거절합니다. 최소 요구 사항을 충족하지 않습니다.
그러므로“올바른”일이 무엇을 수반하는지 아는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 자신의 강점과 원하는 업무 환경을 이해하는 것이 중요합니다. "
제 고객 인 제라드 (Jerrad)는 무엇인가를 적용하기 전에 큰 변화를 가져올 것이 무엇인지 확인하기 위해 열심히 노력했습니다. 그는 내쉬빌로 이사하고 책상에서 시간을 보낼 수 있다는 것을 알고있었습니다. 또한 그는 자신의 열정과 관심사를 다른 사람들과 공유하면서 가르치는 역할을 수행하는 것이 중요했습니다. 그는 최저 급여 요건을 설정했으며 성장을 제공하는 직책을 찾는 데 열중했습니다.
이 목록을 통해 그는 처음부터 잘 맞는 것으로 보이는 회사에 대한 검색에 집중할 수있었습니다. 그리고 나서 제안을 받았을 때, 그는 자신의 급여 및 수당 요건을 요구할 준비가되었으며, 조직이 미래에“위시리스트”를 미리 준비했기 때문에 앞으로의 발전을 위해 노력할 것을 요구했습니다.
이것이 너무 많은 옵션을 잘라 내고 아무것도 남기지 않을 것이라고 생각하는 대신, 이상적인 것에 집중하면 모든 가능성을 정리하는 데 도움이된다는 점을 상기하십시오. 그리고 다음 단계로 넘어 가기위한 제안이 하나 있습니다.
성과가 높은 사람들이 원하는 것을 알고 나면 결과 대 프로세스에 중점을 둡니다. 그들은 물건을 바꾸고, 조각을 움직이고, 가고 싶은 곳을 찾기 위해 다른 것을 시도합니다. 상금을 주시하고 게임을하는 방법 만 알고 있다면 자신도 뛰어난 성과를 낼 수 있다는 것을 알고 있어야합니다.
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