당신의 상사
A) 완벽하다
B) 유능하다
C) 똑똑하다
D) 감사하다
A에서 C까지 확인할 수 있다면 꽤 잘하는 것입니다. 당신은 일반적으로 당신이하는 일을 좋아하고, 시간은 적당하며, 공정한 임금, 좋은 혜택, 그리고 당신이 존중하는 사명을 가지고 있습니다. (부엌에서 페퍼민트 차를 제외하고) 유일하게 빠진 것은 위의 문자 D입니다.
상사는 당신이 가치가 있다는 것을 잘 보여주지 못합니다. 생각해 보니, 그가 잘한 일에 대해 그가 당신에게 추천 한 시간을 기억할 수 없습니다. 당신의 작업이나 피드백에 대한 불만은 없습니다. 그는 직장에서 감사의 말이 얼마나 멀리 갈지 알았다면.
그가 다음 중 하나만 말할 수 있다면 적어도 내년에는 엉덩이를 걷어차는 동기가 될 것입니다.
1. 잘하고 있어요
물론 어느 정도는 잘하고 있다는 것을 알고 있습니다. 작년에 연례 리뷰에서받은 피드백은 실제로 환상적이었습니다. 당신은 승진을 위해 궤도에 오르고 있으며, 심지어 당신이 원했던 인상을 받았습니다.
모든 표지판은 상사 (및 상사 상사)로부터 높은 점수를 받고 큰 엄지 손가락을 얻는 것을 나타냅니다. 결석 한 것은 찬양입니다. 표준 검토 외에도 관리자가 수행중인 작업에 대한 만족을 표현한 시간을 기억할 수 없습니다. “대런, 어제 당신이 돌린 갑판에서 정말 훌륭했습니다. 나는 감동."
음, 절대? 그리고 만약 그것이 칭찬과 웅장한 급여 중에서 선택한다면 후자를 택할 수 있지만 왜 둘 다가 될 수 없습니까? 상사가 왜 당신을 눈으로 바라 볼 수없고 귀사가 귀중한 자산이며 의무 직원 평가보다 1 년에 한 번 이상 자신의 성과에 정직하게 기뻐하고 있음을 알려줄 수없는 이유는 무엇입니까?
2. 감사합니다
아니요, 업무를 수행 한 것에 대해 감사를받을 자격이 있다고 생각되는 것은 아닙니다. 결국 당신은 돈을 받고 있으며, 어떤 사람들은 그것이 그 자체로 감사의 형태라고 주장 할 수도 있지만, 관리자가 요구하는 그 작고 작지 않은 모든 일에 관해서는? 그녀는 적어도 어떤 시간에 무언가를 제출할 때, 마감일을 맞을 때, 위를 넘어 갈 때, 또는 그녀의 노력에 만족했을 때 감사하다고 말할 수 없었습니까?
당연한 것으로 여겨지거나 그 두 귀중한 말이 이해할 수 없을 정도로 그녀의 연설에 없을 때 단순히 상사의 요구를 완료하기 위해 당신의 역할이 존재한다고 느끼기 어렵습니다. 그녀가 할 일 목록에서 무언가를 확인할 때마다 말하고 싶지는 않지만 가끔 상사의 요청을“감사합니다”로 인봉하는 것이 얼마나 상쾌할까요?
3. 팀에서 당신을 기쁘게 생각합니다
팀이 당신없이 어떻게 살아남 았는지 생각하지 않으면, 건방진 것이 아니며 현실적입니다. 당신의 일을 할 수있는 다른 사람들도 있지만, 당신은 당신이 부서에서하고있는 일이 더 훌륭하고, 문화가 더 나을 수 없다고 생각합니다. 왜 관리자가 팀에 당신을 기쁘게 생각한다고 말할 수 없습니까? 자신이 자산이고 훌륭한 고용인이라는 사실을 알리는 것이 어려운 이유는 무엇입니까?
결국, 그것은 당신이 잘 운동하고 있음을 그에게 잘 반영합니다. 매일 매일 당신은 당신이 얼마나 잘 수행하고 있는지 잘 보이게합니다. 그가 이미 믿는 것을 확신한다고 들으면 기쁩니다.
아무리 잘해도 상황이 더 나아질 수 있다는 꿈을 꾸지 않는 것이 불가피합니다. 당신과 당신의 상사가 확고한 관계를 맺고 있다면, 많은 사람들에게는 그렇지 않기 때문에 그것에 대해 감사해야합니다. 그리고 계속 진행하기 위해 칭찬이 절대 필요한 것은 아닙니다. 당신은이 시간 내내 계속해서 뛰어나고 있습니다. 그러나 당신은 그것을 원합니다.
결국, 고맙게 생각하는 것이 좋습니다. 당연하다고 생각되기 시작하면 상사가 간단하면서도 중요한 몇 가지를 말하게 할 수있는 방법을 고려하십시오.
- 말이된다면 감사합니다. 어쩌면 그는 당신의 리드를 따라갈 것입니다.
- 그가 당신의 생각을 똑바로 물어보십시오. 피드백을 제공하는 데 익숙하지 않을 수도 있습니다. 아마도 그를 칭찬하는 관리자가 없었을 것입니다.
- 그가 당신이 잘하고 있다고 생각하는 것을 알고 관심을 어떻게 개선하고 표현할 수 있는지에 대해 문의하십시오. 이 대화를 지속적인 대화로 만들고 건설적인 비판과 승인에 모두 개방되어 있음을 보여주십시오.
관리자의 입에서 나오는 것을 제어 할 수는 없지만 자신의 입에서 나오는 것을 제어 할 수 있다는 것을 기억하십시오. 따라서 다른 모든 것이 실패하면 다른 사람들을 공개적으로 감사함으로써 팀에 대해 원하는 감사의 문화를 구축하십시오. 그것은 그를 문지르지 않을 수도 있지만, 의심 할 여지없이 다른 사람을 문지릅니다.
