우리는 면접이 구직자를 평가하기에 매우 불완전한 방법이라는 데 모두 동의 할 수 있습니다. 면담 대상자에게는 경험의 많은 부분이 면담 자의 머리를 추측하는 게임처럼 느껴질 수 있습니다. 공유하는 내용이 채용 관리자가 원하는 내용과 원격으로 가까운 지 알기가 어렵습니다.
운 좋게도 거의 항상 표시되는 문구가 몇 개 있습니다. 기회가 주어지면 인터뷰에서 어딘가에이 세 가지 문구를 짜는 것이 좋습니다.
1. "과거에 많은 성공을 거두었습니다."
이것은 면접관의 얼굴에 미소를 짓는 확실한 문구입니다. 관련 경험 외에도, 채용 관리자는 자신이 찾고있는 기술을 보유하고있을뿐 아니라 그 기술을 능가한다는 것을 듣고 싶어합니다.
물론, 이 단일 진술은 지금까지만 가능합니다. 어떤 기술을 평가하든 실제로 탁월한 시간의 예를 들어 백업하십시오. (힌트 :이 공식을 시도하십시오.) 그리고 기술을 말할 때, 나는 어려운 기술 이상의 것을 의미합니다. 생각하십시오 : 팀 충돌 해결, 제한된 데이터로 솔루션 찾기, 원격 팀을 이끌거나 독립적으로 일하거나 촉박 한 마감일 준수.
2.“정말 흥분 돼요.”
테이블에 가져 오는 기술과 관련 경험이 거의 동일한 두 명의 후보자를 인터뷰하는 경우 결정 요인은 무엇입니까? 많은 면접관들에게는 후보자가 직책과 회사에 대해 얼마나 흥분했는지에 달려 있습니다. 결국 열정적 인 사람은 본질적으로 더 동기 부여가됩니다. 선택의 여지가 있다면, 나는 정말로 펌핑 한 것처럼 보이는 후보자가지면을 치고 싶을 것입니다.
흥분한다는 사실을 미리 밝히는 것이 합리적이지만 회사 조사를 통해 해당 주장을 뒷받침해야합니다. 당신이 제품에 대해 매우 흥분한다고 말하면 아무도 당신을 믿지 않을 것입니다. 그러나 왜 경쟁 제품보다 더 나은지 설명 할 수는 없습니다. 너의 숙제를해라. 웹 사이트를 검토하고, 그곳에서 일하는 사람과 대화하고, 관련이있을만한 내용을 읽습니다.
3.“실제로 Sarah와 이야기를 나 spoke습니다.”
불행히도, 당신은 아마도 면접관이 찾고있는 모든 것을 갖지 못할 것입니다. 괜찮아. 배우고 자하는 방법을 보여주십시오. 더 중요한 것은, 당신이 할 수 있고 실제로 실제로 배우고 있음을 보여주십시오.
이렇게하려면 먼저 약점 영역을 식별하십시오. 작업 설명에 나와있는 기술이 부족하거나 관리 경험이 많지 않은 것일 수 있습니다. 그런 다음이 분야를 배우고 개선하는 데 도움이되는 사람이나 무언가를 찾으십시오. 정보 인터뷰, 온라인 강좌 시작 또는 책 읽기가 될 수 있습니다. 인터뷰 중에이 약점이 나오면, 방금 말을했거나 방금 수업을 시작했다고 말할 수 있습니다. 이것은 자각을 보여줄뿐만 아니라 이미이 영역을 개선하기 위해 주도권을 가졌다는 것을 보여줍니다. 채용 관리자는 무엇을 더 요청할 수 있습니까?
당신은 아마도 면접관의 머리 속에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알지 못할 것입니다. 그러나 최소한이 몇 구절이 잘 진행될 것임을 알 수 있습니다. 그 외에도 계속 연습하고 약간의 행운을 빕니다.이 단계를 곧 끝낼 수 있습니다.
