인터뷰 과정의 모든 부분은 소란 스러울 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다. 과거에 제가 생각했던 몇 가지 생각이 있습니다.
첫 면접에 잘못된 옷을 입으면 끊임없이 재미있게 놀아요. 마지막 인터뷰에서 바보 같은 말을하면 지그가 올라올 것이며 아무도 나를 고용하지 않을 것입니다. 그리고 내 언급이 빛나는 리뷰로 이루어지지 않으면이 단계에 도달하기 위해했던 모든 노력이 낭비됩니다.
제가 채용 담당자가되었을 때, 이러한 생각의 대부분, 특히 참조 점검에 대한 생각이 말도 안된다는 것을 알게되었습니다. 사람들이 당신의 잠재적 인 새로운 상사에게 무엇을 말하고 있는지에 대해 느끼는 불안을 완화하기 위해, 다음의 통화 중 몇 가지 질문이 있습니다 (스포일러 : 대부분이 멋지게 보이도록 설정되어 있습니다).
1.이 사람을 어떻게 알 수 있습니까?
아뇨, 진심 으로요 이 질문이 들리는 것처럼, 기본 점검 중에 전화를 받았을 때 항상 가장 먼저 묻는 것이 었습니다. 나는 솔직히 최근에 함께 일했는지 여부와 관계없이 그 사람이 그 사람을 어떻게 알았는지, 그리고 궁극적으로 후보자가이 사람을 자신의 참고 문헌 중 하나로 선택한 이유에 대해 더 많이 알게되어 모든 대화를 시작하고 싶었습니다. 그게 다야.
그것은 간단했지만 놀랍게도 사람들을 상당히 자주 비난했습니다. 사람들은 이렇게 말합니다.“지금 당장 말하고 싶은 것은 아닙니다. "사무실 주방에서 만난 그 당시에 대해 할 말이 많지 않습니다."그러나 진실은, 적어도 대화가 시작될 때 알고 싶었던 전부였습니다.
2.이 사람과 함께 일한 경험은 어떻습니까?
만나다? 나는 이것들이 보통 당신이 정말로, 정말로 좋아 보이도록 설정되어 있다고 말했습니다. 합법적으로 당신을 미워하는 참조를 선택하지 않는 한, 각 사람이 토론 할 수있는 몇 가지 글 머리 기호가있을 가능성이 있습니다.
제가 채용 할 때, 각 부름에서 나가고 싶은 두 가지가있었습니다. 나는 그들과 함께 일한 사람들과 함께 최고의 후보들에 대한 인상을 확인하고 싶었다. 그리고 저는이 사람들이 정신병자가 아님을 확인하고 싶었습니다. 그게 다야. 그래서 저는이 질문을 통해 실제 작업 환경에서 각 경쟁자가 어떤지에 대한 몇 가지 일화를 배울 것입니다.
보통, 그들은이 사람들과 일하는 것을 놓친 방법에 대해 고민했고, 제안을 확장하지 않는 바보가 될 것입니다. 그리고 심각한 우려가 없다면, 이 질문에 대한 대답은 일반적으로 앞으로 나아갈 수있을 정도로 편안합니다.
3.이 직종에서이 사람이 무엇을 찾고 있습니까?
기록을 위해 : 참조가 현재 동료라면, 나는이 질문을하지 않았다. 또한, 내가 인터뷰 한 대부분의 후보자들은 현재 팀원을 나열하는 것을 거부했습니다.
그래서 저는 각 후보자가 이전 직업에서 무엇을하기를 원했는지에 대해 더 많은 기회를 얻었습니다. 후보자가 자신의 레퍼런스를 언제 놓칠 수없는 고용인처럼 보이도록 신중하게 선별 된 스크립트를 제공했는지 항상 알 수있었습니다. 내가 직감에 빠졌을 때마다, 내가 다루는 질문에 약간의 커브 볼을 던지곤했다. 나는 종종 참조를 멈추고“오, 나는 그것에 대해 생각했으면 좋겠다”고 말했다.
그러나 어떤 경우에는 참고 문헌이 후보자가 특정 시점에서 자신을 찾기를 희망하는 경력 경로에 대해 솔직하게 이야기 할 것입니다. 그리고 많은 경우에, 이러한 목표는 내가 요청한 직책과 일치했습니다. 이는 우리 경쟁자가 인터넷에서 가능한 모든 일자리를 신청하는 것이 아니라는 것을 확인하는 데 도움이되었습니다.
모집자가 참조를 요청하는 단계에 도달하는 것이 좋은 신호임을 다시 강조 할 가치가 있습니다. 내 경험상, 고용주는 그들이 채용을 원하는지 어느 정도 확신 할 때만 후보자들에게 이것을 요구합니다. 그리고 잠재적 인 상사에게 당신이 어느 시점에서 범죄자라고 말하고 싶어하는 사람들을 선택하지 않는 한, 이것은 당신을 놀라게해서는 안되는 단계입니다.
물론, 제안을받을 때까지는 아무 것도 견고하지 않을 수 있지만 누군가가 당신에게 추천서를 보내달라고 요청하는 경우, 생각하는 것만 큼 걱정할 필요가 거의 없습니다.
