직장에서는 스케줄에 맞는 루틴을 개발하고 한 작업에서 다른 작업으로 이동하는 경향이 있습니다. 동일한 주 단위 모임이 있으며 회사 내에서 동일한 그룹의 사람들과 함께 작업합니다.
팀과 함께 일하는 것이 합리적입니다. 여러분은 그 개인에게 익숙하고, 질문을하는 것이 편안하며, 그들로부터 무엇을 기대해야하는지 알고 있습니다. 그러나 이것이 항상 최고의 답변을 얻을 수 있다고 보장하는 것은 아니며 솔직히 일상이 당신을 지체시킬 수 있습니다.
프로젝트를 완료하기 위해 고군분투하거나, 비생산적인 느낌을 받거나, 독창적 인 방식을 고수하고 있든, 새로운 사람들과 협력하는 것이 워크 플로우를 향상시킬 수있는 세 가지 방법이 있습니다.
1. 회사 전체를 하나의 팀으로보기 시작합니다
일반적으로 업무를 수행하지 않는 사람들과 상호 작용하면 부서 간 운영 방식과 업무 방식에 접근하는 방식을 관찰 할 수 있습니다. 첫 번째 단계는 간단합니다. 좌석 배치를 변경하십시오. 또는 위치를 영구적으로 변경할 수없는 경우 일반적으로 근무하지 않는 사무실에서 근무하십시오.
예를 들어, PicMonkey의 새로운 사무실에서 우리는 모든 개인을 고의로 기능 구역 외부의 누군가 옆에 앉았습니다. 즉, 부서별로 사무실 공간을 차지하는 대신 HR, IT, 제품 및 마케팅 팀을 혼합하는 것이 좋습니다. 그것은 일종의 삼투를 촉진하며, 동료가 매일 다루는 간격, 리듬 및 작업 유형에 대한 귀중한 통찰력을 얻을 수는 없습니다.
결과적으로 전체 팀이 동기화를 시작하고 하나의 통합 된 전체처럼 느껴집니다. 스포츠 비유를 사용하기 위해 귀하와 동료는 두 명의 테니스 선수 대신 농구 팀처럼 작동하기 시작합니다. 앞뒤로 제거하고 공통의 목표를 향해 함께 일할 수 있습니다.
배정 된 책상에 머물러야하는 경우, 워터 쿨러에서 놀러 갈 시간을 찾거나 다른 부서의 사람들과 공통 영역에서 브레인 스토밍 세션을 개최하십시오. 빠른 회의 일지라도 하루 종일 사무실 주위를 돌아 다니면 몇 시간 동안 책상에 앉아있는 것과 다른 사고 방식에 빠질 수 있습니다.
2. 당신은 더 협력적일 것입니다
때로는 상자 밖에서 밟는 것이 사무실 밖에서 문자 그대로 밟는 것을 의미합니다. 다른 회사와의 협력을 통해 특정 프로젝트에 접근하기위한 새로운 기술과 일상적인 작업을 보여줄 수 있습니다. 다른 회사가 유사한 작업을 어떻게 수행하는지 보는 것은 특히 귀사의 일상과 문화에 익숙 할 때 다소 어려울 수 있습니다. 그러나 편안한 공간에 머무르면 아이디어를 재활용해야하므로 생산성이 떨어집니다.
GeekWire의 회장이되는 가장 좋아하는 측면 중 하나는 회사가 서로 네트워크를 통해 협업 할 수있는 기회를 창출한다는 것입니다. 저는 PicMonkey 팀원들에게 GeekWire 행사에 참석하도록 요청하여 Redfin, zulily 및 TUNE와 같은 생태계의 다른 스타트 업에서 동료와 상호 작용할 수 있도록합니다.
프로젝트, 형식 지정, 추적 및 비즈니스 전략에 사용하는 몇 가지 도구는 다른 회사와의 이러한 상호 작용으로 인해 발생했습니다. 우리는 네트워킹 이벤트가 회사 및 업계 전체의 협업을 촉진 할 수 있으며 향후 잠재적 인 파트너십을위한 길을 열었다는 것을 알게되었습니다.
3. 당신은 큰 그림을 볼 수 있습니다
다른 팀과 함께 일하고 비슷한 회사의 사람들과 이야기를 나눈 후에는 다른 부서의 운영 방법과 다른 회사가 유사한 목표를 달성하기 위해 어떻게 노력하는지 배웁니다. 그것은 당신에게 회사가 어떻게 운영되고 있는지 그리고 산업이 어디로 가고 있는지 더 잘 이해할 수있게 해줄 것입니다. IT가 재무와 다르게 어떻게 작동하는지 또는 HR 대 연구 팀의 목표를 아는 것도 관심사를 재조정하고 새로운 초점 영역으로 방향을 전환 할 수 있습니다. 이 전체적인 관점은 회사의 여러 측면을 자신의 목표에 통합하는 데 도움이됩니다.
한 걸음 더 나아가 외부 팀과의 협력을 통해 개선 할 부분을 밝힐 수 있습니다. 극단적 인 측면에도 불구하고 Moz의 CEO 인 Rand Fishkin과 Seer Interactive의 CEO Wil Reynold는 새로운 비즈니스 프로세스, 전략 및 통찰력을 배우기 위해 일주일 동안 각 회사의 CEO 역할을 교체했습니다. 그들은 서로의 캘린더를 물려 받았으며 서로의 이메일에 액세스 할 수 있었고 회사 회의에 참석했습니다. 각 CEO는 매우 귀중한 교훈을 얻었으며 원래 팀을 다시 부팅하여 무장했습니다.
물론 모든 사람이 일주일 동안 다른 회사에 가입 할 수있는 것은 아닙니다. 그러나 다른 사람의 작업 스타일과 문화에서 배울 수있는 대안이 있습니다. 예를 들어 다른 팀 회의에 앉으라는 요청 : 팀에서 사용하고 공유 할 수있는 주요 통찰력을 얻을 수있는 좋은 방법입니다.
일상에서 벗어나 안락 영역을 벗어나면 생산성을 높이고보다 가치있는 인력이 될 수 있습니다. 예상치 못한 답변을 얻기 위해 가장 적게 아는 사람들과 대화하십시오. 그리고 당신의 경력과 일상적인 작업 스타일에 관해서는, 물건을 섞는 것이 건강하다는 것을 기억하십시오!
