그래서, 당신은 계속해서 승진하고 멋진 일자리를 동반하는 멋진 일자리를 찾는 많은 친구들을 가지고 있으며, 당신의 경력이 뒤 떨어지는 느낌을 받고 있습니다. 당신은 어떻게 따라 잡을 지 스스로에게 물어볼 수 없습니다.
거북이와 토끼에 관한 오래된 이야기를 기억하십니까? 글쎄, 다음 단계로 가기 위해 항상 서두르고있는 누군가로서, 나는 느리고 꾸준한 것이 실제로는 정말 좋은 접근법이라는 것을 알게되었습니다. 선택한 분야에서 성공하기를 원한다면 어려운 경험을 대신 할 수있는 방법이 없습니다.
20 년 이상 항공 산업, 음악 사업, 음악 신발, 의류 및 영양을 통해 20 년 동안 Gatorade의 글로벌 사장으로 일하면서 마지막으로 리더 인 Equinox의 사장으로 일한 경력 피트니스 산업에서. 나는 나의 여행에서 나의 성공적인 마음으로 저를 데려 갈 수있는 놀라운 팀 성공을 거두었습니다. 또한 서사시에도 실패했습니다.
예, 실수로 이메일을 거대한 CC 목록에 전달하고 동료에게 회사 전체에 대한 호감을 발표 할 때와 같은 실패 유형에 대해서는 이야기하고 있지 않습니다. 아니. 나는 당신이 해고 당하고 해고 당하고이 나라에서 일할 법적 권리를 잃어버린 종류의 실패에 대해 이야기하고 있습니다. 내 길은 확실히 마음이 약한 곳이 아닙니다!
그리고 제가 경험 한 바에 따르면, 큰 실수가 발생할 때마다 거의 항상 스키보다 앞서 나갔습니다. 내가 인터뷰를 잘하고 똑똑한 사상가로 와서 누군가가 나를 더 큰 직책으로 승진시킬 때처럼. 그러나 그 일이 생길 때마다 누군가가 내 경험 부족을 간과했습니다 (내가 기발한 키위 억양과 재치있는 상대방과의 인터뷰에서 이들을 리갈했기 때문에 의심의 여지가 없습니다).
이제 나를 잘못하지 마라. 후회가 없다. 결국 많은 충돌과 멍이 든 후에는 모두 해결되었습니다. 그러나 내가 사실로 알고있는 것은 경험에 대한 대체물이 없다는 것입니다. 경험의 범위를 뛰어 넘을 수는 없습니다. 실제로 그 자리에 들어서서 강력하고 강력한 리더가되기 위해 필요한 깊이, 탄력성 및 힘을 갖도록해야합니다.
다음과 같은 세 가지 큰 이유가 있습니다.
1. 깊이는 당신에게 신뢰성을 제공합니다
조직에서 일을 많이하면할수록 더 많은 사람들이 자신이하는 일을 실제로 알고 있다는 확신을 갖게됩니다. 그리고 여기에 진실이 있습니다 : 당신이 실제로 많이 알지 못하고 당신이 원하는 것보다 더 많이 자신을 정말로 확신하지 못한다는 것에 당신이 무게를 두어야 할 것들이 많이 있습니다. .
그러나 만약 당신이 단 한 가지 특정 영역, 즉 내 상사 중 한 명이 "히트 포켓 기술"이라고 부르는 데 깊이 빠져 있다면 팀에 가치를 더할 수있는 곳이 한 곳이됩니다. 그리고 자신감 향상이 필요할 때 당신이 돌아 서게 될 곳입니다.
이것은 당신이 더 취약하고 더 외국에있는 지역에서 질문을하기에 더 편안하게 해줄 것입니다. 리더는 모든 답을 얻지 못하며 훌륭한 관리자의 가장 큰 특징 중 하나는 자신이 모르는 것을 인정하고 도움을 요청하는 것입니다. 따라서 한 분야의 깊이와 전문 지식으로 인해 엉덩이를 차고 가치를 높이는 것을 알고 있다면 약한 비트에 대한 도움을 요청할 가능성이 훨씬 큽니다. 그리고 그것은 당신을 훨씬 더 다방면으로 만들고 팀을 곤란하게 할 수있는 크고 못생긴 사각 지대를 가질 가능성을 줄입니다.
2. 실제 경험에서 영향력을 행사할 수있는 힘
리더십은 특히 오늘날 조직의 변화 속도에 따라 다른 사람들에게 영향을 줄 수있는 능력과“명령 및 통제”스타일 리더십에서 벗어난 주요 문화적 변화에 관한 것입니다. 궁극적으로 (대통령이나 사장 등의 큰 직책이 있더라도) 사람들이 영감을 받고 영향을 줄 수 없다면 사람들은 당신을 따르지 않을 것입니다. 그리고 그것은 단지 당신에게보고하는 사람들 만이 아닙니다. 가장 빈번한 청중은 당신이 동료 나 다른 이해 당사자입니다. 당신은 당신의 팀 계획에 참여해야합니다.
저는 워튼 교수 아담 그랜트의 저서, Originals : Non-comformists 세상을 움직이는 방법 의 팬입니다. 이 책에서 그는“상태없는 힘”에 관한 그의 연구에 대해 논의합니다.
“ 사람들이 영향력을 행사하려고했지만 존중이 부족했을 때, 다른 사람들은 그들을 힘들고 강요하며 자기 봉사하는 것으로 인식했습니다. 그들이 우리의 감탄을 얻지 못했기 때문에 우리는 그들이 우리에게해야 할 일을 말할 권리가 없다고 느끼지 않으며 우리는 뒤로 물러납니다. "
그것은 당신이 그렇게 할 권리를 얻는 경험이 있기 전까지는 사람들에게 실제로 영향을 줄 수 없다는 사실을 되풀이합니다.
나는 Equinox에 입사했을 때 이것을 경험했습니다. 회사 회장으로 선임 되었음에도 불구하고 첫해에 사람들이 저를 새로운 시즌의 TV 쇼처럼 생각할 정도로이 독특한 느낌을 받았습니다. 그들은 나를 DVR-ed했을지도 모르지만, 그들은 내가 따라갈 가치가 있는지 알지 못했기 때문에 아직 시청에 헌신하지 않았습니다!
그래서 유지 관리에서 프론트 데스크에 이르기까지 클럽에서 할 수있는 모든 직책을 맡고 멤버십을 판매하고 신선한 수건을 멤버에게 건네주는 "바닥 트레이너"가되기 위해 현장에 나가는 데 시간을 보냈습니다. 나는 폭발을 일으켰을뿐만 아니라 회사의 미래에 대해 생각하기 시작했을 때 비즈니스가 실제로 작동하는 것에 훨씬 더 기초를 두었습니다. 그리고 놀랍게도 직원들은 비즈니스를 제대로 경험했다는 사실을 알게되어 훨씬 더 기꺼이 의견을 제시했습니다.
3. 확신을 가질 용기를 가져야합니다
위대한 지도자가 되려면 다른 사람들이 볼 수없는 미래를 볼 수 있어야합니다. 이것이 의미하는 바는 아이디어가 작동하지 않는 이유를 모두 알려주는 몇 주, 몇 달, 몇 년 동안 사람들과 대화를 나눌 수 있다는 것입니다. 그리고 당신에게 말해주지, 그것은 그것에 영향을받지 않는 것이 정말로 어렵습니다. 그러나 미래를 명확하게 볼 수있는 시간과 경험이 실제로 있다면, 그렇지 않은 경우보다 미래에 더 많은 회복력과 드라이브를 제공 할 것입니다.
필자의 경우 Gatorade를 스포츠 음료의 세계에서 스포츠 영양의 세계로 이끌거나 Equinox를 체육관 대신 "피트니스 라이프 스타일 파트너로 항상"보고 있습니다. 이러한 경험은 나에게 필요한 그릿을 가르치는 데 크게 필요했습니다. 혁신과 변화를 주도하고 EXTREMEYOU라는 내 사업을 시작할 용기를 갖게되었습니다.
수많은 사람들이 왜 이것이 나에게 적합하지 않은지 말해주었습니다. 주로 사업을 시작하면 기존 사업을 개선하기 위해 매우 다른 과제를 제시하기 때문에 저는이 작업을 수행 할 시간이 옳다는 것을 알고 있습니다. 내 벨트 아래 20 년의 경험을 바탕으로, 나는 새롭고 무서운 것을 시작할 때 매우 필요한 도덕적 지원을 제공하는 멘토와 관계를 가지고 있습니다. 그리고 비판적으로, 저는 사업 아이디어가 중점을 둔 영역 인 인간 잠재력에 관한 합법적 인 주제 깊이를 가지고 있습니다.
따라서, 당신이 어디에 있든지 상관없이 : 거북이와 토끼의 이야기를 기억하십시오. 기분을 유지하고 진전을 향한 불안한 욕구를 장려하는 것이 중요하지만, 장기적으로 자신의 잠재력을 최대한 활용하려면 중요한 경험 단계를 건너 뛸 수 없다는 것을 기억하십시오.
