어렸을 때 처음 무언가를 만들었을 때를 생각해보십시오.
불가피하게 회전하는 카드 하우스가 아니라 직접 만든 최초의 모형 비행기 또는 처음부터 만든 인형 집이 있습니다.
무언가를보고 완성하는 데 따르는 기쁨이 있습니다. 종종 목표를 달성하고 달성하는 데있어 그러한 성취감을 원하기 때문에 경력에서 추구하는 것입니다.
우리는 Goldman Sachs의 Vault 팀원 몇 명과 대화를 나 scratch습니다. 처음부터 물건을 만들고 그런 종류의 업적을 장려하는 환경 유형을 만들었습니다.
처음부터 무언가를 구축
Goldman Sachs의 소비자 금융 부문 부사장 인 Sarvpreet Kohli는 Vault에서 근무하는 Agile Delivery Team의 스크럼 마스터입니다.
Vault는 Goldman Sachs의 마이크로 서비스 기반 실시간 거래 평가 시스템입니다. 회사의 규제 인프라를 평가하고 규제 또는 은행 운영 절차를 위반하는 거래로부터 은행을 보호하는 데 사용됩니다. 기본적으로 Vault는 다양한 기관 비즈니스 (기업, 금융 기관, 투자 자금, 정부 및 개인 포함)의 위험을 관리합니다.
Sarvpreet는 Goldman Sachs에서 2 년 동안 근무했지만 애플리케이션 개발과 관련하여 20 년의 경험을 가지고 있습니다. Sarvpreet는 처음에 Vault 팀의 창업 문화와 처음부터 무언가를 구축 할 수있는 기회에 이끌 렸습니다.
Sarvpreet는“바닥 주위의 분위기입니다. “사람들은 정말로 활력이 넘치며 서로를 도와줍니다. 결정을 내리는 데 몇 주가 걸리지 않습니다. 우리가 무언가를 결정하면, 우리는 구축합니다. 사람들이 모여 일을하고 있습니다.”
테이크 아웃
“모든 손을 잡고”자세를 취하십시오. 처음부터 무언가를 구축하려면 많은 시간과 노력이 필요하므로 팀 플레이어 그룹을 찾으십시오.
협력
공동의 분위기는 다른 회사에서 Sarvpreet가 경험 한 것이 아니 었습니다. 분기 별 시청을 열었을 수도 있지만 이니셔티브는 위에서 아래로 전달됩니다. 물론 Sarvpreet는 무슨 일이 있었는지 알고 있었지만 여전히 미션에서 끊어진 느낌이 들었습니다. 그러나 Goldman Sachs의 작업 부분은 설계 또는 개발 여부에 관계없이 다른 부서로 연결되기 때문에 많은 이해 관계자와의 관계가 설정되며 그룹의 사명은 모든 사람이 단단히 수용해야합니다.
"대규모 이니셔티브가 무엇이며 왜 우리가이 일을하고 있는지 알고 있습니다."라고 그는 말합니다. "따라서 분명한 목적을 가지고 있고 자신의 역할이 어떻게 기여하는지 알고 있습니다."
여러 가지면에서 STEM 관련 경력에 중점을 둔 사람들에게 완벽한 환경입니다.
Goldman Sachs의 은행 제어 엔지니어링 팀의 기술 팀장 인 Arieh Listowsky는“STEM은 비즈니스와 함께 방에 있습니다. STEM 경력에서 실제로 찾고 싶은 것 같습니다.
“실제로 업무를 수행하는 핵심 비즈니스의 일부입니다. 당신의 역할이 부차적 인 것으로 여겨진다면, 당신은 당신의 일에 대해 자부심이나 만족을 느끼지 못할 것입니다.”Sarvpreet와 마찬가지로, 모든 팀원들은 팀원들에게 중요한 역할을 할뿐 아니라 제품의 성공, 그러나 그들은 그들의 일에 혼자가 아닙니다. 해결해야 할 문제가있는 경우 매일 오후 5시에 사무실을 떠나지 못할 수도 있지만 Arieh는 혼자서 문제를 해결할 수는 없다는 것을 알고 있습니다.
"테이블 위에 머리를 얹은 적은 없습니다. 저는 혼자입니다. 순간은 끝났습니다"라고 그는 말합니다. "언제나 당신을 도와주고 당신이 가지고 있지 않은 전문 지식을 찾도록 도와 줄 누군가가 있습니다."
Arieh는“실제로 전체 팀과 함께 할 수 없다고 느낀 모든 일을 실제로 수행 할 수 있습니다.
테이크 아웃
공통의 목표를 향해 협력하는 방법을 배웁니다. 자신이하는 일이 동료뿐 아니라 팀과 비즈니스 전체에 어떤 영향을 미치는지 생각해보십시오.
스스로 가져가
Goldman Sachs의 개발 기술 책임자 인 Aditi Kumar는 몇 년 전 직장에서 처음 몇 주 동안 매우 겁 먹은 느낌을 기억합니다.
그녀는“지난 3 년 동안 사람들이 실제로 당신뿐만 아니라 당신의 경력에도 투자하는 이러한 멘토링 문화가 있다는 것을 발견했습니다. 자신의 목표를 달성하고 안락함에서 벗어나게하고 아직 정복하지 않은 지역을 발견하도록 도와줍니다.”
Aditi가 새로운 영역에서 더 많은 책임과 선봉 작업을 할 수있는 기회가 있었기 때문에 특히 하나의 프로젝트가 두드러졌습니다. Aditi는 스스로 결정을 내리고 디자인 결정을 내리기 시작했습니다.
“저는 저의 멘토 몇 명과 함께이 문제를 제기했습니다. 그리고 그들은 '실패하면 실패하지만, 적어도 그것은 학습 경험이므로 절대적으로 나아가 야합니다.' 그래서 당시에 저의 멘토들로부터 약간의 지시 나 격려를받지 못했다면, 나는 껍질 안에 머물렀을 것입니다.”
테이크 아웃
멘토를 찾으십시오. 그러나 자신을 밀고 자신의 최고의 지지자가되는 법을 배우십시오. 멘토가 여러분을 도와 줄 것입니다. 그러나 스스로 자립하는 법을 배우는 것은 매우 중요합니다.
관련성 유지
그러나 멘토링을 넘어서서도 STEM에 중점을 둔 경력을 폐쇄하려는 경우 기술 측면에서 앞서 나가야합니다.
Bank Controls 엔지니어링 팀의 선임 소프트웨어 개발자 인 Donel D' Souza는“세상에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 있어야하지만 개인적으로, 그리고 자신의 경력에 어떻게 적용되는지 고려해야합니다. Aditi와 마찬가지로 그는 Goldman과 함께 몇 년 동안 일한 적이 있지만 최고의 게임을 유지하려면 모든 최신 도구와 오픈 소스 기술에 대해 알아야합니다.
"영향을 줄 수있는 기술에 대한 최신 정보를 얻으십시오."
