잘못된 결정을 내리고 싶습니까? 그것은 수사적인 질문입니다. 그러나 당신이 마술로 미래를 볼 수있는 능력을 얻거나 은행을 강탈하고 은행을 강탈 하지 않는 선택에 대해 토론하고 있지 않는 한, 더 나은 의사 결정자가되는 것은 순간적으로 어렵습니다.
좋은 소식 이네요 펜실베이니아 대학교의 듀크의 잭 솔 (Jack Soll)과 존 페인 (John Payne)과 캐서린 밀크 만 (Katherine Milkman) 연구원은보다 현명한 선택을하는 데 도움이되는 과학적으로 뒷받침되는 가이드를 발표했습니다.
직장에서 최고의 행동을 평가하든, 체육관을 칠 것인지를 결정하려고 할 때 세 가지 방법을 시도해보십시오.
1. 수학 좀 해봐
우리는 모두“두 머리가 하나보다 낫다”라는 개념에 익숙하지만 다른 사람이 내린 모든 결정을 내릴 수있는 것은 아닙니다. 그러나 저자가 설명 하듯이“군중의 힘”을 활용할 수 있습니다. 한 가지 결정을 내리고 기다렸다가 두 번째 결정을 한 다음 두 가지를 타협합니다.
예를 들어 신제품의 성공 여부를 예측하여 출시 여부를 결정하려는 경우 한 번의 견적이 나오고 하루나 이틀 기다린 후 다시 조사하고 두 번째 견적을 작성하십시오. 추정치의 평균을 구하십시오. 저자는“기본 판단은 사람들이 주어진 판단에 따라 접근 가능한 정보의 일부만을 사용한다는 것”이라고 설명합니다.
큰 작업에 얼마나 많은 시간이 필요한지 또는 프로젝트에 할당 할 돈의 양을 결정하려는 경우 "두 번 추정, 한 번 결정"전략을 사용할 수도 있습니다. 평소와 같이 평가를 한 다음 전체 프로세스를 반복하고 두 답변의 평균을 구하십시오.
이 방법은 매번 다른 사고 스타일을 사용하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 빠른 내장 검사와보다 신중한 심의가 있습니다.
"두 가지 판단의 평균을 구하는 것은 두 가지 중 더 나은 것을 식별하려고 시도하는 것보다 더 나은 경향이 있습니다. 부분적으로 서로 다른 증거 풀에 기반한 답이 진실을 꺾고 일부 사람들이 어떤 답이 더 나은지 추측하는 데 불완전하기 때문입니다."
2. 나쁜 결정을 내릴 때 올바른 결정을 내린다
기분이 좋지만 나중에 짜증나는 결정을 내리는 것은 매우 쉽습니다. 두 번째 케이크를 먹거나 일상적인 일을하는 것과 같습니다. 그러나 지연된 만족 결정을 한 후에 스스로 보상을 시도했지만 항상 효과가있는 것은 아닙니다.
어려운 일을 하면서 자신에게 상을 주면 어떨까요?
연구자들은 이것을“사전 번들링”이라고하며 사람들이 장기적으로는 유익하지만 의지력이 필요한 행동과 함께 만족스러운 활동 (트레 스티 TV 시청, 매니큐어 받기, 정크 푸드 먹기 등)을 즉시 결합 할 수 있다고 말합니다., 조밀 한 문서를 보거나 어려운 사람과 시간을 보내는 것).
당신이 동시에 덕이되는 동안 자신의 악을 허락한다면, 연구원들은 당신에게 좋은 일을하는데 더 많은 시간을 할애하고“나쁜”일을하는데 더 적은 시간을 할애한다고 말합니다.
이것을 직장 생활에 적용하는 것은 간단합니다. 가장 두려워하는 작업을 식별하십시오. 일주일이 지나면 응답이없는 전자 메일을 통해 로그를 보내거나 보고서를 작성하거나 불행한 고객을 추적하는 것일 수 있습니다. 집안일이 무엇이든간에 칠리 치즈 버거 또는 Kardashians 와 유지 또는 친구가 끊임없이 놀리는 음악 과 같은 유죄의 즐거움과 짝을 이룹니다 .
지루한 작업에 대해 더 나은 결정을 내릴 가능성이 높을뿐만 아니라 방종에 대해 죄책감을 느끼지 않습니다. 상생.
3. 한 번에 하나씩 가져 가라
일반적으로 더 많은 옵션을 갖는 것이 좋습니다. 그러나 우선 어떻게 더 많은 옵션을 생성합니까? 연구원들은 의사 결정을 위해 모든 목표를 가지고 하나씩 검토해야한다고 말합니다.
예를 들어, 신입 사원의 온 보딩 프로세스를 변경하는 방법을 결정해야한다고 가정하십시오. 프로세스를보다 효율적이고 포괄적이며 느리게 만들기 위해 달성하고자하는 것을 적어두고 각 목표에 개별적으로 집중하십시오. 프로세스를보다 효율적으로 만들고 싶습니까? 방법을 미리 보내서 그렇게 할 수 있습니다. 보다 포괄적으로 만들고 싶습니까? 자신의 부서가 아닌 여러 부서에 소개하면됩니다.
"이러한 목표에 순차적으로 집중함으로써 의사 결정자는 대안 생성 프로세스의 반복마다 새로운 관점을 채택 할 수 있으며, 이는 여러 범주의 솔루션을 포괄하는 다양한 옵션 세트를 생성 할 수 있습니다." 말하다.
따라서 다음에 가능한 답변이 많은 문제가 발생하면 최종 목표를 찾아서 각각에 대한 해결책을 제시하십시오.
이러한 과학적 지원 전략을 사용하면 모든 결정을 내릴 수 있습니다. 글쎄, 우리는 반드시 그렇게 말할 필요는 없지만 프로세스는 확실히 쉬울 것입니다. 행운을 빌어 요, 기억하세요 : 은행을 털지 마십시오.
