리더가되는 것은 간단 할 것이라고 생각했습니다.
열심히 일하고, 경력을 배우고, 회비를 지불 한 다음, 경영진으로 옮겨 다른 사람들이 더 큰 일을하도록 이끌었습니다. 훌륭한 지도력에 관한 규칙을 따르고 준비는 완벽하게 이루어집니다.
아시다시피, 다른 사람을 관리하는 현실은 실망스럽고 어려울 수 있습니다. 감정, 성격 및 사무실 정치는 혼란을 초래합니다.
전 세계의 지도자들과 함께 일한 경험과 저의 경험을 바탕으로 사람들이 종종 통하지 않는 일반적인 아이디어에 걸려 넘어지는 것을 알게되었습니다.
다가오는 저서 The Inspiration Code : 최고의 리더가 매일 사람들을 격려 하는 방법에 대해 , 사람들이 다른 사람들을 따르도록 고무시키는 것뿐만 아니라 사람들을 끄는 행동에 대한 중요한 연구를 수행했습니다. 역효과를 낳는 세 가지 현명한 전략은 다음과 같습니다.
1. 당신은 너무 많은 일
많은 사람들이 직장에“더 많을수록”접근하여 먼저 도착하고 마지막으로 떠나려고 노력합니다. 아이디어는 오랜 시간 동안 진정한 헌신을 보여줄 것이며, 열심히 일하는 행동을 모델링하는 것이 중요하다고 생각합니다.
하지만 그거 알아? 지도자에게는 지칠 때까지 일하는 것이 무질서하게 보일 수 있습니다.
또한 스트레스는 팀에게 유독합니다. 감정적으로 전염성이 있습니다. 직원들은 관리자로부터 스트레스를 받고 그룹을 무너 뜨릴 것입니다.
물론 선택의 여지가없는 것처럼 느껴질 수도 있습니다. 어쩌면 당신은 그 역할에 익숙하지 않거나 바쁜 시간 중에 더 오래 교대해야 할 수도 있습니다. 이 경우 팀에 부정적인 결과를 피하기 위해 할 수있는 두 가지 방법이 있습니다.
먼저 가능하면 포함 시키십시오. 사람들은 단지 자신의 보스 처그 커피를 목격하고 스트레스를받는 것보다 중요한 일에 종사 할 때 더 큰 힘을 느낍니다. (보너스 : 위임하면 퇴근을 도울 수 있습니다.)
둘째, 습관으로 바꾸지 마십시오. 발을 뒤로 젖히면 규칙적인 시간을 유지하기 위해 의식적으로 노력하십시오. 이것은 당신이 포함 된 직원들에 대한 일과 삶의 균형을 믿는 팀을 보여줄 것입니다.
2.“모르겠습니다”라고 말하지 않을 것
사람들은 무언가를 모르면 불편 함을 느낍니다. 그들은 그것을 인정하면 그들의 팀이 그들에 대한 믿음을 잃을 것이라고 걱정합니다.
나는 가장 능숙한 지도자조차도 대답 할 수없는 질문에 직면했을 때 넘어지는 것을 보았다. 사다리를 높이 올라 갈수록 일상 업무에서 멀어지고 누군가가 당신이 모르는 질문을 할 가능성이 커집니다.
모든 대답이 있으면 협업 기회를 차단하고 반대합니다. 당신이 무언가를 모른다는 것을 인정하면 더 넓은 사고를위한 여지가 생기고 자신감과 배우려는 의지를 보여줍니다.
따라서“모르겠습니다”라고 말하고 그 위에 쌓으십시오. 아이디어를 듣고 싶다면 즉시“무엇을 생각하십니까?”또는“무엇을 추천 하시겠습니까?”라고 물으면 즉시 후속 조치를 취하십시오. 둘 중 어느 것도 적절하지 않다면“여기에 내가 말할 수있는 것이 있습니다”( 대화의 방향을 알려주는 정보가 뒤 따릅니다.)
3. 당신은 당신의 감정을 숨 깁니다
일부 고정 관념은 스토킹되고 수집 된 이상적인 관리자입니다. 그리고 직원의 손을 떼고 싶지는 않지만 영감을주는 리더가 되려면 감정을 표현해야합니다.
좋은 일에는 종종 사람들에게 편안한 지대를 펴도록 요청하는 것이 포함됩니다. 성공을 축하하고 실패를 인정 (및 학습)하는 것을 의미합니다. 두려움, 불안, 흥분 또는 기쁨에 대한 깊은 감정을 불러 일으킬 수 있습니다.
사람들은 자신들이 진실하고 성실하다고 생각하는 지도자를 신뢰합니다. 그들은 완벽한 오토 마톤을 따르기를 원하지 않습니다. 우리는 감정을 공유함으로써 다른 사람들이 자신의 감정을 공유 할 수있게하여 개인 투자를 장려합니다.
나는 지도자들이 진위를 나타내는 연습 을하도록 권장한다. (완전히 반 직관적 인 것처럼 들리지만 작동합니다!) 먼저 내재화 된 진위성에 대해 작업하십시오. 이는 핵심 가치와 브랜드를 알고 의사 소통하고자하는 메시지를 진정으로 믿는 것을 의미합니다.
그런 다음 외부 인증으로 넘어갈 수 있습니다. 여기에는 주변 사람들에게 투명성을 유지하고, "언어를 원하는대로 말하기 위해"진정한 언어를 사용하고, 취약성을 표현하는 것을 두려워하지 않는 것이 포함됩니다.
당신의 목표는 가능한 가장 강력한 리더가되는 것입니다. 규칙을 따르는 데 많은주의를 기울 였지만 때로는 오래된 조언을 무시하는 것이 최선입니다. 따라서 귀하와 귀하의 팀에 효과가없는 조언이 있다면, 혁신을 시도하고 다른 접근법을 시도하는 것을 두려워하지 마십시오.
