회사 생활을 버리고 스타트 업 세계에서 구직을 시작하기로 결정했을 때, 나는 노력을 안내하기 위해 조언 칼럼과 기사를 웹에서 열심히 닦았습니다.
내가 가장 자주들은 조언 : 네트워크, 매일 웹 사이트를 확인하여 누가 돈을 모으고 있는지 확인하고 해당 회사에 연락하고, 가치를 입증하기 위해 무료로 일하고, 대상 산업의 주요 업체에 익숙해 지십시오. 기술 모임에. 이러한 조치 항목은 구직자가 무시할 수없는 좋은 조언을 제공하지만 특히 스타트 업 세계에서 고려해야 할 중요한 사항을 놓치고 있습니다.
스타트 업 검색을 시작할 때이 세 가지 팁을 명심하고 완벽한 공연을 찾으십시오.
1. 구직 중이라고 생각하지 마십시오
사람들은 구직 활동을 특정 목적을위한 수단으로 간주하는 경우가 너무 많습니다. 이는 레인보우 성공을위한 경쟁에서 성가신 구덩이 정지입니다. 초기 단계의 스타트 업이 특정 역할을 위해 채용을 거의하지 않기 때문에 이러한 사고 방식을 포기하는 것이 중요합니다. 고용 전략을 계획하는 대신, 신생 기업은 필요에 따라 고용하거나 사업 성장을 위해 무언가를 제공 할 수있는 누군가를 만날 때 기회 적으로 고용 할 가능성이 높습니다.
따라서, 당신이하는 모든 움직임이 성공을위한 위치를 결정해야하지만, 그 성공이 어디에서 이루어질 것인지 또는 어떻게 일어날 것인지 항상 명확하지는 않습니다. 당신이 만나는 누군가가 당신을 위해 일을하지 않는다고해서 그 사람이 귀중한 조언을하지 않는다는 것을 의미하지는 않습니다. 또는 잠재적으로 의미있는 연결입니다. 또는 당신에게 동기를 부여하는 상쾌한 특성 들일 수도 있습니다.
예를 들어, 5 개월 전에 저는 한동안 이야기하지 않은 대학생 친구와 창업자를 창립했습니다. 그녀는 나를 위해 일을하지 않았지만 결국 그녀를 좋은 친구 중 한 사람과 연결 시켰습니다. 그는 나중에 나중에 최근에 합류 한 회사 인 Virtru의 CEO를 소개했습니다.
구직 활동에 뛰어들었다면 아마 "죄송합니다, 우리는 고용하지 않습니다"라는 말을 듣게 될 것입니다. 사실, "구직"이라는 구절을 모두 삭제하고 싶을 것입니다. “관계 구축”과“기회 추적”은 프로세스를보다 정확하게 설명합니다.
2. 추구 할 수있는 기회를 찾으십시오. 찾을 수있는 기회를 찾으십시오
스타 벅스의 CEO 하워드 슐츠는 회사가 영광으로 돌아온 것에 대해“은 총알”이 아니라 목표를 달성하는 데 도움이 된 6 가지 변형 요소가 있다고 주장했다. 한 번 (또는 심지어 두 번) 치료법으로 스타 벅스의 성공을 거두는 대신, 앞으로 일어날 불확실성을 관리 할 수있는 여러 기회를 받아 들였습니다.
시작 검색을 유사하게 실행하십시오. 마술로 당신의 꿈의 공연을 착륙시킬 수 있다고 생각하는은 총알 전술을 거부하십시오. 이미 존재하는 (또는 곧있을) 기회에 대한 정확한 이해가 없으므로 가정하지 마십시오. 의심 할 여지없이 특정 옵션을 다른 옵션보다 우선시해야하지만 용기있는 마음을 유지하십시오. 이 회사에 이메일을 보내야합니까? 정보 인터뷰를 위해이 담당자에게 연락 하시겠습니까? 이 네트워킹 행사로 가십니까? 물어봐야한다면 대답은 항상 그렇습니다.
초창기 저는 오랜 친구가 창업 한 호황을 누리고있는 신생 기업과의 역할을 갈망했습니다. 나는 그의 팀이 친구를 고용하는 것에 대한 자격을 가지고 있음을 알았지 만 제안의 기회가 적더라도 기회를 최대한으로 추구하는 주변 가치를 보았습니다. 그래서 2 주 동안 저는이 회사와 큰 관련이있는 주요 컨퍼런스를 확인하고 일요일 아침에 컨퍼런스 플래너와 함께 1K 달러의 입장료를 지불하고 8 시간 분량의 PTO를 사용했습니다. 친구에게 사업을 성장시키는 데 도움이되는 회의 발표 노트.
일자리 제안에서 갚을 수없는 일에 대해 많은 일을하는 것처럼 들리지만, “가치가 없다”고 말하는 것이 훨씬 쉬웠을 것입니다. 그러나 내 친구는 그의 말에 흔들리지 않고 남아있었습니다. 아니 정책을 고용하는 친구, 그것은 내 시간의 절대 가치가 있었다. 그는 내가 보여준 이니셔티브를 존중했고 그 결과 그의 날개 아래로 나를 데려 갔다. 그의 멘토십은 내 인생에서 가장 귀중한 동기 중 하나입니다.
그러나 내가 직접 물어 본 초기 질문에 대해 '예'라고 대답하지 않았다면 그는 '예'라고 대답하지 않았을 것입니다. 발견. 추구 반복.
3. 고용하기 전에 기업가처럼 생각하기 시작하십시오
대부분의 사람들은 기업가가되는 방법을 배우고 싶어서 스타트 업 일자리를 탐내고 있습니다. 그들은 종종 쉬는 법을 배우고 싶어한다. 그러나 몇몇 창립자들이 나에게 조언 한 것처럼 sh * t를 수행하는 방법을 배우는 가장 좋은 방법은 sh * t를 수행하는 것입니다. 그렇다고 자신의 회사를 시작해야한다는 의미는 아닙니다. 그것은 당신이 주변의 수업을 지속적으로 평가하고 당신이 길 아래에 필요한 기술로 적용해야한다는 것을 의미합니다.
따라서 창업자가 당신을 거부하는 회사를 원망하는 대신 창업자가 음조에 잘 반응하지 않는 잠재적 인 투자자의 의견을 물으십시오. 인터뷰 및 기타 작업으로 현재 작업을 저글링하는 방법을 강조하는 대신 시간 관리의 중요성을 수용하고 자신감을 갖고 도전을 시작하십시오.
내가 찾은 가장 큰 결점은 내가 깊이 존경하는 회사 인 Codecademy와 함께 앞서 언급 한 멘토가 언급 한 꿈의 비즈니스 개발 작업이 균열을 겪었을 때였 다. 그래도이 뉴스를 들었을 때 가장 먼저 한 일은 피드백을 요청하고 다른 유망한 기회에 대한 의뢰를 요청했으며 회사의 관심에 대한 감사를 표한 팀에게 감사의 말을 전하는 것입니다. 그 결과, 인터뷰 준비 과정을 개선하는 방법을 배우고 궁극적으로 다른 직업 제안으로 이어진 추천을 받고 양측이 계속 누리는 새로운 우정을 쌓았습니다.
성공적인 기업가는 자신의 제품을 굳게 믿고 지속적으로 개선하려고 노력합니다. 당신의 제품은 당신입니다 (그리고 피벗은 옵션이 아닙니다). R & D에 지속적으로 투자하십시오.
사람들은 방금 내가 설명한 엄격한 과정 때문에 받침대에 스타트 업을 배치합니다. 자금 조달 라운드는 채용 기회보다 훨씬 빠른 속도로 증가하는 것처럼 보이기 때문에 이러한 엄격함은 실망 스러울 수 있습니다. 그러나 스타트 업 검색의 내재 된 불확실성을 수용함으로써 기대할 수있는 두 가지 확신이 있습니다. 언젠가는 끊임없는 검색을 가치있게하는 직업을 찾고, 그로 인해 훨씬 더 유능한 사람이 될 것입니다.
