누군가가 질문을하는 유일한 이유가 답변을위한 것이라는 것은 사실이 아닙니다. (나는 왜“닭이 길을 건너는가?”라고 조금 들린다. 그러나 잠시 동안 나와 함께 견뎌내야한다.) 때때로 사람들은 눈에 띄거나, 약혼하거나, 말을하거나, 심지어 듣기 위해 소리를 지른다. 그들 스스로 이야기.
특히 질문에 원하는 응답이 없다는 것을 알기 시작한 경우 명심해야합니다. 당신이 진정으로 더 많은 정보를 필요로 할 수도 있지만, 당신이 자신을 표현하는 방식 때문에 다른 사람은 그것을 알지 못하고 위에 나열된 이유를 묻는다고 가정합니다.
따라서 해고 당했다고 생각되면 아래 이유 중 하나가 비난받을 수 있는지 확인하십시오.
1. 당신은 너무 많은 다른 정보를 포함
사실 : 누군가의 책상에 들러 가거나 단순히 "무엇을 생각하십니까?"라는 이메일을 쏘면 그녀는 당신이 무엇을 말하는지 전혀 모를 것입니다. 그러나 더 일반적인 문제는 다른 극단에서 너무 멀어지고 있습니다. 최근 프로젝트에 대한 모든 아이디어에 대해 2 분 동안 연설을하거나 두 개의 첨부 파일이있는 긴 이메일 체인을 전달합니다. 그런 다음 질문으로 끝납니다.
요약을 유용한 컨텍스트로 보거나 필요한 정확한 지침을 제공하기 전에 전자 메일을 쏟아내는 대신 다른 사람이 그 길을 따라 확인하고“확실히!”라고 답장합니다. 그러면 해독해야합니다.
이러한 실망스러운 결과를 피하려면 가능할 때마다 메시지를 줄이십시오. 삭제하거나 줄일 수있는 것이 있는지 확인하고 더 많은 공유 제안과 함께 괄호 나 링크를 추가 할 수있는 장소를 찾아 다른 사람이 추가 정보를 선택 (또는 제외) 할 수 있습니다.
긴 세부 정보를 포함해야하는 경우 "예약"을 시도하십시오. 끝까지 질문을 저장하지 말고 앞으로 나올 사실로 이끌어주십시오. "다음 단계가 무엇인지 잘 모르겠 기 때문에에 대한 조언을 사용할 수 있습니다."
상대방에게 질문을 받도록 지시함으로써, 비판적으로 듣고 (또는 읽도록) 준비 할 수 있습니다. 이제 그는 귀하의 목표가 상태 업데이트를 공유하는 것이 아니라 귀하가 답변을 원한다는 것을 알고 있습니다.
2. 당신은 실제로 아무것도 요구하지 않습니다
이 범인은 위의 것과 다소 비슷합니다. 이번에는 프런트 엔드에 너무 많은 정보를 제공하지만 정직하게 말하면 의도적 인 것입니다. 당신은 당신이 정말로 공유하기를 원하기 때문에 당신의 설명을 삭감하거나 다른 사람의 대답에 집중하는 것을 꿈꾸지 않을 것입니다.
프레젠테이션에서 청중에게 자신을 소개 할 변명의 여지가 있기 때문에 자신이 누구인지, 왜 존재하는지에 대해 토론하고 발표자에게 이미 대답 한 내용을 물어보십시오. 어쩌면 당신은 영감을 느끼고 누군가의 생각으로 당신이 생각한 것 또는 그것이 당신의 삶과 일과 어떻게 관련되어 있는지 공유하고 싶어 할 것입니다.
이해할 수는 있지만 긍정적 인 인상을주지는 않습니다. 실제로 강의 나 환기를 위해 변명을하고 싶어하는 것이 분명합니다. 불행히도, 실제 문의가있을 때 다시 전화를 걸지 못할 수도 있습니다.
스포트라이트를 훔치려 고하지 않는다면, 반쯤 구워진 아이디어가 있다면, 처리 할 시간을 조금 더 주어야합니다. 당신이 정말로 요구하는 것을 확신하기 전에 발언하면, 그 대가로 얻은 정보는 어쨌든 도움이되지 않을 수 있습니다. 따라서 시간을내어 알아야 할 내용으로 드릴 다운하고 다른 사람이“이전 항목에 대해 질문이 있습니다…”라고 말한 경우 새로운 대화를 방해 할 수 있다고 생각되면 아래로 내려 가서 이메일을 통해 후속 조치를 취합니다. 발표자가 보완되어 그가 한 말에 대해 생각하게합니다!
3. 당신은 당신이받는 조언을 거의받지 않습니다
좋은 친구가되는 것의 일부는 때로는 누군가가 조언을 무시하기 위해 조언을 요구할 것이라는 것을 알고 있습니다. 사무실에는 그러한 이해가 없습니다. 그렇습니다. 동료들과 상사는 때때로 의견을 요구할 것이며, 고려 후에는 다른 길로 갈 것임을 알고 있습니다. 그러나 일상적으로 질문을하고 다른 사람이 제안한 내용을 무시하면 조언을 나누지 않을 것입니다.
신중한 답변이 효과가 있기 때문입니다. 그들은 적극적으로 듣고 배려하며 창의적 사고를합니다. 그리고 우리 각자는 주어진 오후에 돌아 다닐 수있는 것들이 너무 많습니다. 따라서 누군가 피드백을 제공하는 데 시간이 걸리고 최종 결과가 말한 적이없는 것과 같을 경우 다음 번에 브레인 스토밍 세션에 참석할 때 갑자기 바 빠질 것입니다.
따라서 목표에 정직하십시오. 질문이있을 때 예약이 실제로 도움이되는 것처럼, 시간이 많이 걸리지 않아도 시간과 좌절을 줄일 수 있습니다. “이 프로젝트를 진행할 방향을 알고 있지만 확실하게 생각하고 싶습니다.”라고 말하면서 시작한다면, 다른 사람은 당신의 마음이 거의 구성되어 있다는 것을 알고 있습니다. 이것은 누군가가 질문 목록에 대답하도록하는 것보다 미끼와 스위치처럼 느껴지지 않습니다.“나는 내 길을 고수 할 것입니다. 그러나 감사합니다!” 그녀는 같은 페이지에 새로운 관점이 계획을 바꿀 수도 있지만 아마도 그렇지 않을 수도 있습니다.
하루 종일 모든 질문에 대해 전략적이지 않을만큼 충분한 질문을 할 것입니다. (그렇습니다.) 그러나 더 나은 답변을 얻기 위해 필사적이라면, 그것에 대해 어떻게 생각하는지 조금 더 생각하면 큰 차이를 만들 수 있습니다.
