마라톤을했던 사람을 알고 있습니까? 어떻게 훈련했는지 알아 차렸습니까? 마라톤 선수는 훈련에 매우 체계적입니다. 그들은 주행 거리, 페이스 및 휴식을 기록하여 진행 상황과 성능을 가장 잘 측정 할 수 있습니다. 추적하지 않으면 개선에 대한 지식이 없습니다. 그들은 또한 제자리에 달려있을 수 있습니다.
경력도 마라톤이지만 성과를 추적합니까? 개선을 측정하고 목표를 달성 할 수있는 시스템이 있습니까?
마라톤 훈련에는 종종 멋진 GPS 시계, 신발 속의 마이크로 칩 및 기타 기술이 필요하지만 경력에 필요한 것은 이미 가지고있는 도구 (일부 Excel 또는 Google 드라이브 스프레드 시트)뿐입니다.
올해 성공을 추적하고 잠재력을 높이는 세 가지 쉬운 방법이 있습니다.
1. 학습 로그 시작
당신이 요청했을 때 당신이 당신의 머리 꼭대기에서 성취 한 것들을 생각하기 어려운 것을 발견 한 적이 있습니까? 하루 종일 바쁘지만 매일 마음이 갑자기 사라지고 최근의 승리를 생각할 수 없습니다.
학습 로그는 이러한 (일반적인) 문제를 해결하는 좋은 방법이며 스프레드 시트를 사용하여 만들 수 있습니다. 첫 번째 열은 "Date"이고 두 번째 열은 "I Learned"라는 제목을 붙입니다.
하루가 끝나면 두 번째 칸에 자신, 직장, 회사, 산업, 실제로 무엇에 대해 배운 것을 채우십시오. 메시지가 표시되면 정보를 더 효과적으로 덜어 낼 수있을뿐만 아니라 진행 상황 (또는 정보 부족), 회사에서 발생하는 상황 및 작업 우선 순위를 어떻게 인식하는지 알게 될 것입니다.
이를 통해 잠재적 비 효율성을 예측하고, 회사의 챔피언이되고, 더 똑똑하게 일하고, 최소한 메시지가 표시 될 때 수행하는 작업을 공유 할 수 있습니다.
보너스 : 당신은 또한 당신의 하루를 최대한 활용할 것입니다. 오후 2시이고 아직 중요한 것을 배우지 않았다면 하루의 나머지 시간 동안 노력을 다시 집중하게됩니다.
2. 프로모션 계획 만들기
학습 로그와 정말 잘 어울리는 것은 프로모션 계획이라는 또 다른 스프레드 시트입니다. 관리자와 회의를 통해 성과를 논의 할 때 사용하기 위해 작성하는 문서입니다. (달력에 대한 성능 검토가 이미 준비 되었습니까? 이제 준비가되었습니다!)
프로모션 계획에는 다음이 포함됩니다.
직무 요구 사항 감사
다음에 원하는 직책의 요구 사항이나 프로모션에 포함 할 책임을 모두 나열하십시오. 부서 또는 다른 팀에있을 수도 있습니다. 이러한 요구 사항을 잘 모를 경우 현재 해당 위치에있는 사람을 데리고 커피를 마시십시오. (물론, 소규모 회사에서 일을하고 이사를 가면이 사람이 직장을 잃게 될 것입니다.주의 깊게 읽으십시오. 갑작스러운 태도로 벗어나고 싶지는 않습니다.) 그런 다음“일부 사랑이 필요합니다. 초과하십시오.”가능한 한 정직하게 작성하십시오. 시간이 맞으면 (그리고 회의를 설정해야 할 수도 있음) 상사에게 또한 당신이 서있는 곳에 무게를 두도록 요청하십시오.
개별 요구 사항
다음 탭 그룹에 "요구 사항 1", "요구 사항 2"등의 레이블을 지정하십시오. 여기에는 사랑이 필요한 모든 항목에 대해 더 깊이 이해할 수있는 곳이 있습니다. 예를 들어 프리젠 테이션을 제공해야하는 작업의 필수 요건 인 경우, 내부 팀원에게만 프리젠 테이션을 제공 할 때마다 적어 두어야합니다. 예정된 기회가 없다면, 회의에 참석할 수 있도록 자원 봉사해야합니다.
이 기능을 사용하여 사무실 밖에서 필요한 기술을 개발하도록 동기를 부여 할 수도 있습니다. 예를 들어 온라인 대중 연설 코스에 등록하거나 Toastmasters에 가입하거나 TED 강연을 볼 수도 있습니다. 필요한 기술과 관련된 모든 활동 및 결과적으로 발생하는 모든 작업을 기록하십시오.
이제 상사를 만나거나 상사에게 당신을 홍보 할 수있는 사례를 제시 할 때 동기 부여와 업적에 대해 이야기 할 수있는 문서가 있습니다.
3. 피드백 및 Kudos 폴더 작성
이것이 최종 문서입니다. 여기에는 수신되는 모든 구두 및 서면 피드백을 기록하는 곳이 있습니다. 훌륭한 작업에 대한 고객의 이메일과 특정 프로젝트에서 팀을 실제로 도왔다 고 말하는 동료의 메모를 저장하십시오.
동료 나 고객이“정말 잘 하시네요”또는“정말 감사합니다”또는“도와 줘서 고마워요”라고 말하면 항상 그 문서를 실행중인 문서에 추가해야합니다. 당신에 대해 좋은 말을하는 사람들을 추적하는 것은 어색 할 수 있지만, 칭찬 목록을 실행하면 개선이 필요한 기술을 습득 할 수 있습니다.
자신을 짧게 팔지 마십시오. “아, 그것은 지나가는 의견 일뿐입니다. 그렇게 중요하지 않습니다. 나는 그것을 추적하지 않을 것입니다.”대신“오, 그저 생각이났다”는 생각과는 반대로 반대의 접근법을 취하고 그것이 모두 중요하다고 가정합니다. 나중에 다시 돌아가서 무언가를자를 지 결정할 수 있습니다.
긍정적 인 피드백의 예가 아니라, 징계해야 할 수많은 칭찬이있을 때 프로모션 사례를 만드는 것이 훨씬 쉽습니다. 말할 것도없이, 계획에 따라 일이 일어나지 않는 날에는 멋진 작은 자아 향상입니다.
당신의 경력은 마라톤입니다. 제자리에 달리지 않으려면 성능을 측정해야합니다. 멋진 기술이 필요하지 않습니다.이 세 가지 스프레드 시트는 진행 상황을 추적하고 목표를 달성 할 수있는 시스템을 제공합니다.
