대학을 졸업 한 후 나의 진로를 선택하는 것은 하나의 특정 질문에 대답하는 것입니다.
저에게 대기업에서 일할 때 얻을 수있는 장점 중 하나는 신중하게 고려되는 리더십 개발 프로그램 (조직의 미래 지도자를위한 프로그램)이 있다는 것입니다. 결과적으로 최근 졸업생이되면서 조직의 방대한 무리와 몰입적이고 포괄적 인 학습 경험에 노출됩니다.
이것은 내가 의도 한 진로 (신경 심리학 연구)를 피할 때 의사 결정 과정에서 중요한 요소였습니다. 내가 비즈니스 구축에 대한 열정이 있음을 깨달았을 때, 전공을 바꾸기에는 너무 늦었고, 교실 대신에 직업의 기초를 배워야한다는 것을 알았습니다.
물론 졸업 후 이러한 리더십 개발 프로그램에 큰 관심을 보였지만 동시에 수만 명의 직원이있는 조직에서 일한다는 아이디어에 압도되었습니다. 또한 문화와 일하는 방식은 저의 정신과 상충되는 것처럼 보였습니다. 나는 신생 기업에서 자랐습니다. 부모님이 처음부터 회사를 짓는 것을 지켜 보면서 똑같은 일을하고 싶은 욕구가 생겼으며, 제 사업이 시작될 때 (주요 목표) 초기의 뉘앙스를 이해해야한다는 것을 알았습니다. 회사 성장 단계.
물론, 전형적인 스타트 업 경험에는 개인 경력 개발을위한 체계적이고 체계적인 프로세스보다 kombucha가 장착 된 주방이 포함되어있을 가능성이 높습니다.
그렇다고해서 스타트 업에 학습 기회가 부족하거나 직원이 이러한 혜택을 누리지 못하면 어려움을 겪게된다는 것은 아닙니다. 스타트 업은 구조화되지 않았지만 정의 할 수없는 환경에서 배우고 번영 할 수있는 방대한 기회 때문에 높은 관심을 받고 있습니다.
그래서 내 직감에 따라 결국 스타트 업에서 일을 시작하기로 결정했습니다. 회사에서 저를위한 로테이션 리더십 프로그램을 만들기를 기다리는 대신 내 자신의 버전을 발명했습니다. 올바른 스타트 업을 선택하고 공간을 탐색하는 방법에 대해 전략적 이었다면 내 경력을 활용하여 개인 경력 성장을 가속화하고 경영 궤적을 설정할 수 있다는 것을 알았습니다.
그리고 효과가있었습니다! 3 년 후, 저는 Bionic의 제품 디렉터로서 Fortune 500 대 기업 고객에게 가치를 더하는 제품 개발 이니셔티브를 설명하기 위해 리더십 팀과 긴밀히 협력하고 있습니다.
여기 내가 어떻게 왔는지 :
1. 소규모 팀과 함께 고성장 공간에서 스타트 업을 찾았으며이를 활용했습니다.
저는 회사 전체 직원이 약 10 명으로 구성되어 있으며 기업이 신제품을 출시하고 초기 단계의 투자를 통해 중단을 피할 수 있도록 돕는 분야가 성장하고 있다는 사실을 가속기 직원으로 삼고 있다는 두 가지 사실을 알고있었습니다. 그리고 우주에서 책, 기사 및 컨설팅이 급증함에 따라 빠르게 진화하고 있습니다. 미지의 수가 많았 기 때문에 공식적인 절차는 없었습니다.
나는 이것이 버그가 아닌 기능으로 보았고, 많은 중요한 좌절과 돌파구를 경험할 수 있고 많은 다른 프로젝트에 참여할 수 있다는 것을 알고 있었다. 매일 문제가 생길 수 있었으며 각 문제를 해결책을 제시 할 수있는 기회로 생각했습니다. 그리고 우리의 규모 때문에, 제 손을 들어서 제 역할을 전혀하지 않는 사업 분야에서 도움을 줄 수 있다는 것은 완벽하게 받아 들여졌습니다.
회사에 가장 중요한 것은 누군가가 해냈다는 것입니다. 이 사람이 된 것은 회사의 리더들 사이에서 신뢰를 얻는 데 도움이되었고 그들이 나를 신뢰했기 때문에 더 많은 모임에 초대 될 것입니다.
그리고 네, 처음에는 보통 회의에서 메모를하거나 나중에 슬라이드를 만들었습니다. 그러나 저는 성장 전략, 서비스 제공 모델의 마찰, 방법론에 대한 의견 불일치에 관해 일어나고있는 더 중요한 대화에 대해서도들을 수있었습니다. 그들은 학습 순간을 살고 숨 쉬고 있었고, 나는 그것을 마셨다. 이 초기 노출은 회사에서 점점 더 많은 책임을 맡을 때보다 전략적으로 사고하는 데 도움이되었습니다.
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2. 내가 배울 수있는 리더 (및 동료) 그룹을 찾았다
인터뷰 과정에서 거의 모든 직원 한 명을 만날 수있을만큼 운이 좋았습니다 (10 명 밖에 없었습니다). 그 모임에서 나는 각자의 사명에 대해 얼마나 밝고 명쾌하며 열정을 느끼고 그들로부터 많은 것을 배울 수 있다는 것을 알게되었습니다.
그것이 나왔을 때, 나는 옳았다. 두 번째 해에, 나는 다른 시간에 최대 6 명의 다른 사람들을보고했고 모든 (이 시점에서, 30!) 직원들과 긴밀히 협력했습니다. 이것은 또한 회사의 모든 리더들과 함께 일할 수있는 기회를 갖게되었고 문제 해결, 팀 구축, 커뮤니케이션 및 기타 훌륭한 리더가되는 중요한 요소에 어떻게 접근했는지 직접 보았습니다. 이것은 나중에 내 경력에서 어떤 리더십 스타일을 취하고 싶은지 정의하는 데 도움이되었습니다.
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3. 나는 직업 설명을 무시하고 도약을했다
회사는 빠르게 성장하고 있었기 때문에 종종 주요 인재 격차를 제 시간에 채우지 못한 경우가 종종있었습니다. 또한, 우리가 성장함에 따라 새로운 역할이 끊임없이 떠오르고있었습니다.
이것은 내가 직접 책임을지고 밖으로 나아갈 수 있었던 소중한 순간이었습니다. 나는 다른 초급 직원들이 무언가를하지 않는 이유로 직업 설명을 꺼내는 것을 보았다. 내가 거절 할 수있는 그들의 능력에 박수를 보내면서, 내가 자라게하는 가장 좋은 방법 중 하나는 새로운 것을 시도하도록 강요하는 것이라는 것을 알았습니다. 그리고 사전 경험없이 무언가를 할 수 있다는 것을 증명할 수있는 유일한 방법은 실제로 그렇게하는 것임을 알았습니다.
내가 Bionic에서 가지고 있었던 모든 직업은 내가 그것을 식별하고, 투구하고, 채택하기 전에 존재하지 않았습니다. 예를 들어, 계정 관리 팀을 시작했을 때 리소스와 지원에 차이가있는 것으로 나타났습니다. 나는 내 손을 들고 지적하고이 차이를 메우기 위해 누군가가 감당해야 할 책임을 썼다. 내가 정규직으로 일하게 된 것이 무엇인지 간략히 설명했을뿐만 아니라 회사 내에서 중요한 역할을하게되었고, 이 일을 풀 타임으로하기 위해 두 명의 추가 인력을 고용하게되었습니다.
이 모든 경우에 문제를 이해하는 데 시간이 걸렸으며 항상 전통적인 전문 지식이 있거나 문제를 해결하기 위해 이력서를 가지고 있지는 않았지만 비즈니스에 대한 가치를 높이고 발전시킬 수있는 충분한 맥락이있었습니다. 그 순간 몰입 형 학습 경험이 가능 해져 궁극적으로 조직 내에서보다 균형 잡힌 관계를 맺게되었습니다.
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스타트 업에 합류하는 것이 내 경력에 가장 적합한 결정이었습니다. 이를 통해 영업에서 제품, 계정 관리, 운영 및 백 오피스 지원에 이르기까지 문자 그대로 모든 비즈니스 영역에 기여하고 배울 수있었습니다. 그리고 3 년 안에 저는 초급 직원에서 이사로 이사했습니다. 다른 산업이나 다른 회사에서는 거의 상상할 수없는 도약입니다.
그러나 가장 중요한 것은 모든 사람이 주목해야 할 사업과 생활에 대한 귀중한 교훈을 얻었습니다. 따라서 연구를하고 현명하게 선택한 다음 소매를 감을 준비를하십시오.
