당신이 긴 권위의 사슬의 맨 아래에 있다고 느낀 적이 있습니까? 회사에 필요한 기술이 부족하여 해당 체인으로 이동할 수 있도록 충분한 리소스가 부족하지 않습니까? 글쎄, 당신은 혼자가 아닙니다.
Business Insider가 인용 한 연례 글로벌 밀레 니얼 설문 조사에 따르면, 대부분의 젊은 근로자 (2/3)는 2020 년까지 직책을 떠날 계획입니다. 그리고 향후 2 년 내에 배를 뛸 계획을 가진 사람들의 71 %가이를 수행 할 것입니다. 현재 조직에서 사용할 수있는 리더십 개발 리소스가 충분하지 않다고 생각하기 때문입니다. 그것은 회사가 자신의 목표에 따라 개선해야 할 것이 많다는 분명한 지표이지만, 분명한 기회가 부족하다고해서 항상 원하는 직장을 그만두는 것은 아닙니다.
공식 프로그램이나 트랙이없는 경우에도 리더십 기술을 개발할 수있는 다양한 방법이 있습니다. 리더가되는 것은 보스 직책에 관한 것이 아니라 다른 사람들이되고 싶은 사람이되는 것입니다.
따라서 경력 성장 기회를 찾기 위해 직장을 떠나지 않아도되므로 다음과 같은 방법으로 자신이 일할 수있는 기회를 얻을 수 있습니다.
1. 팀에 대해 알아보십시오
모든 훌륭한 리더는 팀원, 즉 강점, 약점 및 사람들이 서로를 가장 잘 보완 할 수있는 방법을 알고 있습니다. 그리고 나는 여러분이 모든 사람의 정보를 악마 스타일 프라다 스타일의 플래시 카드로 만들어야한다고 말하지 않습니다. 간단한 대화로 시작하여 거기서부터 구축하십시오.
동료와의 유대 관계가 항상 자연스럽게 나타나지는 않더라도 회사, 회사의 역사, 가치, 산업 및 모든 부서를 계속 유지하는 부서와 인력에 대해 알아보십시오. 당신은 당신의 상사가 먼저 연구의 맥락을 이해하지 않고 그녀의 현재 상황을 파악했다고 생각합니까?
이것이 어려운 일이라고 생각되면 30 분 점심, 또는 잘 모르는 사람과 5 분 동안 커피를 마시 든 캘린더에서 시간을 만드십시오.
2. 동료를 도와주세요
최근에 너무 바쁘거나 스트레스를받은 사람이 있습니까? 시간을내어 그를 도와 주거나 자신의 임무를 수행하십시오. 계층 구조의 어느 위치에 있더라도 팀 플레이어의 사고 방식을 수용해야합니다. 이는 공동의 목표를 향한 협력의 가치를 인식하는 것을 의미합니다.
즉각적인 혜택이나 관심이없는 경우에도 가장 필요한 것을 우선 순위로 정하고 이에 대응할 수 있으려면 큰 성숙이 필요합니다. 동료들에게 진정으로 지원 또는 안내를 제공하는 일을한다면, 당신의 직업이 화나게하는 것보다 의사 소통, 협력 및 신뢰에 대해 훨씬 더 많은 것을 배우게 될 것입니다.
보너스 : 여분의 손이 거의 항상 감사하기 때문에 모두가 당신을 사랑할 것이라고 확신합니다.
3. 이니셔티브
사무실에서 더 많은 책임을 맡음으로써 항상 현재 직장에서 일할 수 있습니다. 더 많이할수록 직장에 대해 더 많이 배우고 무엇이 원활하게 운영되는지 알게됩니다.
회사에서 부족한 것이 발견되면 작은 약점을 인식하고이를 해결하기위한 계획을 개발하여 이러한 관리 노력을 쉽게 조정할 수 있습니다.
새로운 교육 매뉴얼을 작성하거나 내부 드라이브를 재구성하는 등 장기적으로 유용하거나 다른 팀의 새 직원에게 사용 방법을 알려주는 등 지금 당장 도움을주는 것에 이르기까지 다양 할 수 있습니다. 복사기.
크고 작은 이러한 행동은 상사에게 당신이 셀프 스타터임을 보여줍니다. 더 나아가, 동료를 옹호하거나 새로운 직원을 소개하는 것은 현재 위치에 관계없이 관리를 실천하는 모든 방법입니다.
4. 더 요청
하루가 끝나도 회사에서 충분히 성장하고 있다고 느끼지 않는다면 직장을 그만두는 것이 첫 번째 충동이되어서는 안됩니다. 물론 개선 할 기회가없는 것 같다면 새로운 것을 찾는 것을 고려할 수 있습니다. 그러나 상사와 대화하는 것이 업무상 책임을지게하는 데 필요한 전부일 수 있습니다.
열쇠는 부정적인 말로 대화에 들어가는 것이 아니라 리더십 기술을 익힐 수있는 방법에 대한 구체적인 아이디어를 준비하는 것입니다. 어쩌면 팀 회의를 주도하기 위해 자원 봉사하거나 새로운 직원 멘토링을 제안하거나 무대 뒤에서 더 많은 사람이라면 오래된 스타일 매뉴얼을 수정하십시오.
다른 것이 없다면, 이 대화는 자신을 옹호하는 훌륭한 방법입니다. 문제를 무시한 사람은 아무도 없었습니다. 아마도 상사는 회사에 대한 헌신과 더 많은 열정에 대해 당신을 존중할 것입니다. 현재 작업을 완료 할 수있는 한 거절되지 않을 확률이 높습니다.
리더는 다른 사람들이 그렇게했기 때문에 일어나지 않습니다. 연습이 필요하고, 충분히 열심히 보이고 창의력을 발휘한다면, 당신의 리더십 근육을 강화할 수있는 숨겨진 기회가 많이 있습니다.
