정보 인터뷰를 요청하는 까다로운 프로세스를 관리했으며 (그렇습니다. 이에 대한 팁도 있습니다) 놀라운 연락처로 회의를 주선하는 데 성공했다고 가정 해 보겠습니다.
지금 무엇? 캐주얼하고 편안한 분위기를 유지하면서 어떻게이 대화를 최대한 활용하십니까?
항상 그렇듯이 준비의 문제 일뿐입니다. 다음 회의에서 필요한 조언을 받고 큰 인상을 줄 수있는 3 단계 프로세스가 있습니다.
1. 워밍업
사람들은 자신에 대해 이야기하는 것을 좋아하므로 처음 앉을 때 내버려 두십시오! 지금까지 자신의 경험에 대한 정보, 즉 자신이 알고있는 모든 정보를 문의하여 대화를 진행하십시오. 시작하기 좋은 곳 :
- 이 분야에서 어떻게 시작 했습니까?
- 회사에서 일하는 것은 어떻습니까?
- 현재 어떤 프로젝트를 진행하고 있습니까?
- 당신의 의견은 무엇입니까?
또한 자신, 과거 경험 및 경력 목표에 대해 대화 할 준비가되어 있어야합니다. 이 회의는 단지 조언을 구하고 연락처의 경험을 통해 배울 수있는 시간이 아니라 인상을 줄 수있는 기회입니다. 예를 들어, 당신이 이미 알고있는 것에 질문을 시작하는 것을 두려워하지 마십시오. “핵분열 분야의 최근 발전은 에너지 산업에 상당히 혼란 스러울 것 같습니다. 이것이 회사에 어떤 영향을 줄 것이라고 생각하십니까?”
2. 원하는 것을 얻으십시오
일반적인 대화를 마친 후에는 다른 곳에서는 얻을 수없는 조언으로 넘어 가야합니다.
회의 전에이 사람으로부터 배우고 싶은 내부자 정보를 생각하십시오. 어떤 정보를 찾고 있습니까? 혼자서 배우기가 어려울이 사람에게서 배울 수있는 것이 있습니까? 구직 과정에 따라 질문을 적절히 조정하십시오.
예를 들어, 여전히 탐색 모드에있는 경우 교육 기술 스타트 업에서 근무하는 것이 본인에게 적합한 지 알아 보려면 다음과 같은 질문을하십시오.
- 이 회사를 어떻게 선택 했습니까?
- 이 업계에서 일하면서 가장 보람있는 것은 무엇입니까? 가장 어려운가요?
- 저의 배경은 도시 계획입니다.이 분야에 대한 이전 경험을 가장 잘 활용할 수 있다고 생각하십니까?
구직 활동을 계속하고 특정 회사에 구직 및 인터뷰 팁을 사용할 수 있다면 다음과 같은 질문을 두려워하지 마십시오.
- 직위 인터뷰에 대한 답변을 기다리고 있습니다. 최선의 준비 방법에 대한 조언은 무엇입니까?
- 회사가 신입 사원에서 어떤 경험, 기술 또는 성격 특성을 찾고 있습니까?
- 회사에서 처음 시작할 때 다르게 무엇을 하시겠습니까?
- 제 상황에 처한 사람에게 어떤 구직 조언을 해 주겠습니까?
물론, 대화의 흐름에 따라 가고 싶을 것입니다. 관계를 구축하려고 노력하고 있습니다. 가능한 많은 질문을 해고하지 마십시오. 또한 이러한 질문의 공통점은 모두 조언을 구한다는 것입니다. 그렇게 유지하십시오. 새로운 직책이나 경력 변화를 분명히 찾고 있다는 것은 미스터리가 아니며, 연락을 소외시키는 가장 빠른 방법은 직업을 구하는 것입니다. 대화 상대가 대화를 기반으로 이력서를 전달하도록 제안하는 경우 반드시 활용하십시오. 그러나 그 과정은 당신이 아닌 그를 시작하는 것입니다.
3. 그들의 네트워크로 탭
즉, 회의를 마무리 할 때 네트워킹을 계속하면서 대화 할 수있는 2-3 명 이상의 사람들에게 권장 사항을 요청해야합니다. 초기 요청이 상호 연락을 통해 오는 경우 누군가가 나와 대화하는 데 시간이 걸릴 가능성이 크게 높아 지므로 더 많은 사람들과 빠르고 쉽게 대화 할 수 있습니다.
여기서 핵심은 요청을 최대한 구체적으로 만드는 것입니다. 이것은 직관적이지 않을 수도 있지만 실제로 "컨설팅 경력을 가진 후 출구 기회에 대해 더 많이 배우기 위해 더 많은 사람들과 대화 할 것을 제안 할 수 있습니까?" "내가 말을 권유하는 다른 사람이 있습니까?"
요약 : 대화를 나누고, 회의에서 무엇을 꺼내고 싶은지 알고, 다음에 연락 할 사람을 모르고 떠나지 마십시오. 그리고 감사의 말을 따르는 것을 잊지 마십시오! 더 나은 방법은, 추천 한 사람들과의 대화 및 구직 결과에 대한 업데이트로 다시 확인하십시오. 정보 인터뷰 대상자는 일회성 조언에만 유용하지 않으며 네트워크의 장기적인 부분이 될 수 있습니다.
