"모든 사람들은 자신에 대해 이야기하는 것을 좋아합니다."
새로운 사람들을 만나기 위해 계속해서 들었던 조언입니다. 대부분의 사람들이 자신에 대해 이야기하는 것을 좋아하기 때문에 훌륭한 조언입니다.
그러나 나를 좋아하지 않는 사람들도 있습니다. 선택의 여지가 있다면, 나는 항상 질문의 한쪽에 있도록 선택합니다. 그것이 나를 뒤돌아 보면 나는 결박하고, 가능한 한 짧은 대답을 내뱉으며, 다른 사람에게 스포트라이트를 다시 옮기는 새로운 질문을 제안하는 경향이있다.
너무 자기 홍보적인 느낌을 주거나 관심의 중심이되는 것을 좋아하지 않더라도 자신에 대해 이야기하는 것은 모든 사람에게 자연스럽게 오는 기술이 아닙니다.
그러나 그것은 당신의 경력에 큰 해를 끼칠 수 있습니다. 대화를 다른 사람에게 계속 지시하려고하면 새로운 연락처로 직업이나 네트워크에 대한 인터뷰를 성공적으로 수행 할 수 없으며 상대방에 대해 아무 것도 배우지 못하게됩니다.
해결 방법은 없습니다. 자신에 대해 이야기하는 법을 배워야합니다. 여기 좀 더 쉽게하기위한 몇 가지 전략이 있습니다.
과제 # 1 : 대화에 기여할 것이 없습니다
이것을 시도하십시오 : 당신의 관심사에 대화를 유도하십시오
당신의 성격 유형이 무엇이든, 실제로 당신이 관심있는 것들에 대해 이야기 할 때 자신에 대해 이야기하기가 더 쉽습니다. 당신이 완전한 책벌레이고 몇 년 동안 영화를 보지 못했다면, 누군가 당신이 새로운 스티브 잡스 영화에 대해 어떻게 생각하는지 물어 보지 않아도 될 것입니다.
올바른 주제에 착륙 할 수 있도록 대화를 통제하고 실제로 이야기하고 싶은 것들을 향해 대화하십시오.
지역 사회에서 자원 봉사 활동에 열정을 가지고 있다고 가정하십시오. 네트워킹 행사에서, 당신은 그들이 일하는 장소와 그들의 조직이 해당 지역의 비영리 단체와 관련이 있는지에 대해 새로운 연락처를 요청할 수 있습니다. 그들이 대답하고 대화가 당신에게 돌아간 후에, 당신은 최근 자원 봉사 프로젝트에 대해 이야기 할 수있는 완벽한 기회를 갖게 될 것입니다.
모든 대화의 모든 부분을 통제하지 못할 수도 있습니다 (예를 들어 인터뷰는 채용 관리자가 주로 주도합니다). 항상 질문 할 기회가 있습니다. 그 질문들을 현명하게 사용하면, 당신이 이야기하고 싶은 주제에 착륙하게됩니다.
도전 과제 # 2 : 사람들이 당신의 말에 반응하는 방식에 대해 걱정하고 있습니다
이것을 시도하십시오 : 테스트 패널로 연습
다른 사람이 어떤 반응을 보일지 모르기 때문에 새로운 접촉 자나 면접관에게 자신에 대한 이야기를하는 것은 신경을 쓰게 할 수 있습니다. 그녀는 당신에게 감사하거나 눈부심을 끄덕일 것입니까? 이야기가 모든 음에 부딪 히거나 완전히 평평 해 질까요?
알 수없는 일화는 일화를 가진 사람을 리갈 링하는 대신 한 단어로 답변을하여 대화에서 멀어 지도록 유혹 할 수 있습니다.
연습하세요. 이미 이야기하고있는 친구 나 가족과 대화하면서 이야기를 나눕니다. 그들이 어떻게 반응하는지보십시오. 관심을 분명히 표현하는 진지한 웃음과 후속 질문이 있으면 홈런 이야기가 있다는 표시로 삼을 수 있습니다. 그리고 그것은 대화를 다시 상대방에게 편향시키는 대신, 새로운 누군가와 공유해야하는 자신감의 강화가 될 수 있습니다.
도전 # 3 : 자신에 대해 이야기하는 것은 교만 해 보입니다
이것을보십시오 : 다른 사람의 관점을 사용하십시오
자신에 대해 이야기하는 것은 불편한 자기 홍보가 될 수 있습니다. 당신은 당신이 자랑하는 것처럼 느낍니다. 어쩌면 그것은 자연스럽게 당신에게 오지 않을 것입니다.
다른 사람들이 당신을 어떻게 묘사 할 것인지 생각해보십시오. 동료가 귀하에게 제공 한 피드백 또는 LinkedIn에서받은 권장 사항을 고려하십시오. 그런 다음이 단어를 사용하여 자신이 아닌 대화를 유도하십시오.
예를 들어, 인터뷰 중 채용 관리자가 많은 경험을 관리 할 때 편집 역할에 적합한 이유를 묻습니다. 한편으로, “오, 나는 항상 글쓰기와 편집을 좋아했습니다”라고 빨리 말하고 다음 질문으로 넘어갈 수 있습니다.
대신, 다른 사람들이 당신을 어떻게 묘사했는지 생각해보십시오. 예를 들어“대학 교수 중 한 명이 항상 글을 쓸 재능이 있다고 말했습니다. 그런 다음, 가장 최근 관리자로서의 역할에서 상사는 팀원들이이를 증명하는 데 시간이 걸리기 때문에 거의 완벽한 보고서를 꾸준히보고 있음을 알게되었습니다. 그녀는 자연스럽게 말을 할 수있는 재능이 있으며 회사 뉴스 레터 및 팀 교육 문서 작성에 참여할 수 있도록 도와 주었으며, 그 기술을 계속 연마 할 수있었습니다.”
다른 사람의 말과 추천을 사용하면 자신에 대해 전혀 이야기하지 않는 것처럼 보입니다.
물론, 이 마지막 팁은 아마도 가장 중요 할 것입니다. 자신에 대해 편안하게 이야기하려면 연습을해야합니다. 더 많이 밀수록 더 쉽게 할 수 있으며 더 의미있는 관계로 이어질 것입니다.
