작성해야 할 서류가없는 한 인사 부서를 떠나는 것이 안전 할 것입니다. 또는 팀의 누군가가 당신과 회의를 요청하지 않는 한, 당신이 곤경에 처하는 것을 두려워하게 만듭니다. 결국, 그들이 당신 편이라고 말하더라도, 당신은 그들이 회사 전체의 성공에만 관심이 있다는 것을 알고 있습니다.
사실 사람들이 HR에 대해 알고 있다고 생각하는 것은 사실이 아닙니다.
다른 것과 마찬가지로 HR 부서는 회사마다 다릅니다. 그러나 이상적인 세상에서 목표는 기술을 개발하고 까다로운 상황을 탐색 할 수 있도록 훈련시키는 것입니다. 실제로 다음은 귀중한 지원을 제공 할 수있는 세 가지 특정 상황입니다.
1. 첫 채용 프로세스를 이끌 때
당신은 직업을 얻었으므로 후보자로서의 인터뷰에 참여하는 방법을 분명히 이해합니다. 그러나 다른 쪽에서 어떻게 관리합니까? HR 팀은 무엇을 요구하고, 무엇을 요구하지 않는지, 자신과 후보자를 덜 어색하게 만드는 방법을 통해 귀하에게 이야기 할 수 있습니다.
연락하기 전에 지원자를 선별 할 대상 목록을 준비하십시오. 그렇게하면 HR 파트너가 질문 할 수있는 최상의 유형의 질문을 구성 할 수 있습니다 (필요한 경우 특정 문구도).
또한, 응시자 전체의 경험에 대해 문의하여 귀하가 아닌 다른 부분에 대한 답변을 준비하십시오. 예를 들어, 이 사람과 다른 사람은 누구입니까? 그 팀원들이 당신이 렌트에서 찾고있는 것을 알고 있습니까? 그렇지 않다면 이것을 전달하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?
담당자는 처음부터 끝까지 전체 전략을 안내하여보다 자신감 있고 준비된 느낌을받을 수 있습니다 (가능한 최선의 직원을 고용하고 감동을 줄 수 있음).
2. 동료와 어울리지 않을 때
당신은 동료 중 한 사람과 정말 힘든 시간을 보내고 있습니다. 그리고 저는 더 이상 힘든 일을 끝내지 않기 위해 금연을 고려 합니다. 그러나 당신은 당신의 직업을 사랑하고 아직 포기하고 싶지 않습니다. 상대방과 직접 대화를 시도한 경우 다음 단계는 관리자와 연결하는 것입니다. 그는 당신에게 솔루션을 제공 할 수있을 것입니다.
그러나 그와 대화 한 후에도 더 많은 도움을받을 수 있다고 생각할 수도 있습니다. 이미 HR에 의지 할 것을 제안 할 것입니다.
회의를 설정하고 정확히 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 예들로 무장하십시오. 예를 들어“이 사람은 전적으로 신뢰할 수 없습니다. 그녀는 모임에 늦었고 제 시간에 일을 끝내는 데 영향을 미치는 마감일을 종종 놓칩니다. 여기에 이런 일이 일어났던 몇 가지 프로젝트가 있습니다.”또는“그는 나를 존중하지 않으며 종종 그룹 앞에서 저와 저의 일을 싫어합니다. 이 회의에서 전체 프로젝트 팀과 함께 그는 나를 신뢰할 수 없다고 말했습니다. 나는 사람들이 그들이 익숙했던 문제에 대해 나에게 오지 않는다는 것을 알아 차리고있다. 나는 그것이 그의 행동으로 인한 것 같다고 생각한다.”
구체적으로 말하십시오 : 모호한 경우 (“우리는 함께 잘 작동하지 않는다”고 생각하면) 실행 가능한 조언을 얻기가 더 어려울 것입니다. 우리는 기적의 노동자는 아니지만 직장 BFF가 될 것이라고 약속 할 수는 없지만주의를 기울이는 귀, 옵션을 브레인 스토밍 할 사람 및 다음 다음 단계가 무엇인지에 대한 지침을 기대할 수 있습니다. 지식이 풍부한 제 3 자와의 대화를 통해 다른 관점 (일명, 변화도 가능)을 제공하고 스트레스를 완화시키는 방법에 놀랄 것입니다.
참고 : 우리는 당신을 위해 갈등을하지 않을 것입니다 (물론, 괴롭힘을 다루거나 안전에 대해 걱정하지 않는 한) – 우리는 당신이 편안하다고 느끼는 계획을 세우도록 도와줍니다. 와.
3. 프로모션을 원할 때
당신은 당신의 경력의 다음 단계에 대한 준비가되어 있다고 느낍니다. 그러나 당신은 상사와 대화하는 것에 대해 긴장합니다. HR 담당자에게 먼저 가지 않는 이유는 무엇입니까? 많은 회사에는 해당 팀에 관리자와 협력하여 팀의 경력 경로를 설정하는 사람들이 있습니다.
의미 : 인적 자원을 가진 사람이 선택의 폭을 넓게 고려할 수 있습니다. 승진이 필요하거나 완전히 다른 부서에 더 도전하고 참여하는 느낌이들 수 있습니다. HR은 조직 내 모든 역할에 대해 알고 있으므로 완벽한 사운드 보드가 될 수 있습니다.
진화에서 바라는 바에 대해 회의에서 공개하고 지금 왜 변화의시기라고 생각하는지 생각해보십시오. 담당 관리자와 함께 할 수있는 최선의 방법을 안내해 드릴 수 있습니다. 또한 합리적인 것이 무엇인지, 확장이 가능한지, 조직의 요구 사항 또는 프로세스를 기반으로 가장 현실적인 기간이 무엇인지에 대한 수준을 맞추기 위해 그에게 의지 할 수 있습니다.
사람들은 너무 자주, 자신이 듣는 것을 믿고 HR을 두 번만 방문합니다. 초기 서류를 제출하고 면접을 위해. 그 사이에 사무실을 비운 것은 정말 놓친 기회입니다. 많은 회사에서 인적 자원 팀은 유용한 경력 가이드가 될 수 있지만 실제로 도움을 요청하는 것은 귀하의 몫입니다.
